本 月22日，内讧风云尚未停息的魅族，发布了酝酿已久的“梦想机”魅族15。
可遗憾的是，魅族15并没有作为一部 旗舰手机 该有的素质：
无顶级芯片，无片面屏或窄下巴，不支持无线充电。
就连备受大家等待的 Flyme 7，其零碎底层仍然基于Android 7.0。其他厂商最近新发布的手机，如三星S9+、华为P20、OPPO R15——都已装备了 Android 8.0 版本零碎。
这就很为难了：
年老人追求创新和性价比，而不是几年都不变的“致敬经典”；
而对中年人、商务人士来说，魅族15的商务属性分明单薄。
所以，魅族15并 没有才能将魅族拉出泥潭。
配置不够，感情来凑。于是，发布会上的杨柘猛打情怀牌，一路“回想杀”。只为向群众呼吁： “真正的魅友不曾在你辉煌时慕名而来，也不曾在你低谷的时离你而去”。
是啊，关于阅历了 延续三年裁员、短期内屡次人事调整、旗舰机Pro7销量溃败 的魅族来说，魅友能够是最初的依托了。
千里之堤，毁于蚁穴。魅族的陷落并不光是在往年、抑或是去年形成的，而是与其在 多个工夫节点的战略 把控、产品等多方面要素失误 有关。
那么，失误的棋招终究在哪？能给我们带来什么启示？请看下文。
战略上：逆势而行，错失简直一切风口
2012-2014年，国际功用机向智能机过渡阶段，也 是智能手机销量增长的 顶峰 期 。 此时，友商们都在疯狂规划产品线，疯狂倾销千元机，试图用多机型形式抢占市场。
魅族却一年只发布一款或两款产品，直到2014年12月才发布了全新品牌魅蓝。但是，虽慢了一步，事先的魅族仍有与小米正面一搏的实力。
2014年，主流品牌中在售产品数量最少的是魅族
2015年，智能机普及红利逐步消逝。 友商开端规划高溢价的旗舰机。
此时，魅族拿到阿里5.9亿美金投资，还同阿里签下了出货量两千万台的对赌协议。于是，魅族开端频发新机（魅蓝、魅蓝Note 2、MX5、魅蓝2、PRO 5、魅蓝metal）， 最初，虽然博得了赌局，却得到了冲击高端市场的先机。
2015年4月， 马云 与黄章会面
2016年，国际智能机市场从增量市场向存量市场转换中，消费晋级带来了又一轮市场红利。 于是，友商品牌掌握时机，在中高端机范畴个人迸发，博得了更多的市场份额。
此时，刚刚完成2000万台出货量的魅族志自得满，外部定出2500万台的规范。
2015年12月21日，魅族宣布了2016年的销售目的
于是，为了追逐这个2500万，从下半年开端，魅族疯狂发布新机，人员规模不过 4 千的魅族，硬生生靠着 ODM（其他厂商依据魅族定的规格要求，设计出商品后魅族消费贴标） 加自主设计研发，发布了 14 款机型。
如此一来，由于赶目的，魅族错过了冲击高端市场的最佳机遇，也打乱了自家的产品线。
2017年，友商旗舰机呈现更高屏占比的片面屏手机，并开端装备高通骁龙835处置器。
魅族却由于过多中低端产品线之间互相搅扰，于是在高端机的投入研发略显缺乏，再加上 Pro7过高的售价、错误的定位、高端处置器以及片面屏的缺失 ，以致于销量不佳，价钱腰斩。
出售时起步价2880元的魅族PRO7，价钱简直腰斩
纵观智能机开展的这几年，从一开端的国际智能机增量红利，到国际智能机消费晋级红利，魅族可以说是完满地错过了一个又一个风口，一路逆势而行。顶着风，当然走得费力。
产品上：太过自信和执着，疏忽市场趋向
已经，创新和工匠肉体，成就了魅族和黄章。
“机皇”M8、M9、梦想末尾MX、里程碑产品MX2等等，一步步让魅族这个“小众厂商”转型成一个“群众品牌”。
但是，后期的成功让黄章和魅族收缩了，在对产品的觉得上从自信走向自傲，从执着走向偏执。也就是从这一刻开端，魅族走上了自娱自乐的歧路。
用户需求决议了产品开展的主流趋向，好的产品就是踩中了用户的需求，甚至带给用户惊喜，例如 被广阔网友誉为“国产机皇”的M8。
而如今的黄章是：
用户咋想的？我不care啊；最近的“档期”盛行片面屏？跟我有什么关系。我只打造“我的梦想机”。
黄章2017年再度出山时的微博
所以，Pro7惨遭滑铁卢。当然，魅族之前与高通关系紧张，缺失主流芯片也是拖累魅族的一大缘由。
但是，做产品，应该以用户为本、以市场为导向，不应以团体的爱好与判别来取代感性剖析。
营销上：产品定位及营销失误
魅族在 李楠 担任营销的时代，以“骂小米”为次要战略。在 2014 年的一次产品发布会前，魅族甚至在海报上用了“卡慢丑小米造”的文案。
2014年12月23日，魅蓝手机发布预热海报
事先，贴身小米是性价比最高的营销战略，李楠和他的团队也的确把魅族的声量带到高峰。
但不得大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。不说，这个战略有些“Low”，让魅族从“小众”、“高端”跌落凡尘，自然，这也不契合黄章“梦想机”和“大厂”的定位。
于是黄章不再让李楠担任魅族的营销。
杨柘来了。
杨柘曾为华为的Mate系列以及P系列手机制定了包括“小人如兰”、“爵士人生”等主题，让华为手机在高端市场取得了品牌认可度。之后，杨柘与华为不欢而散。
2015年12月7日，杨柘确认加盟TCL。在TCL时期，他沿用在华为时的作风，给TCL手机敲定了全新品牌理念“宛如生活”，并发布商务手机“剑胆琴心”，但因2016年TCL手机销量不佳，杨柘于2017年2月被免职。
来源： TCL集团 股份无限公司2016年度业绩快报
2017年5月，迫切希望进军高端市场的魅族引入了杨柘，希望他能让魅族发生更高的溢价。
可是，参加魅族之后，杨 柘仍然沿用他此前一向的品牌战略 ，将“惟精唯一”定为魅族的品牌理念，并为魅族PRO 7提出了“双瞳如小窗，佳景观历历”这样的品牌口号。
此营销方案不由让很多魅族员工和魅友们虎躯一震： 魅族以前不断是一个注重科技感的品牌，走“小而美”道路，积聚的用户多为先生和发烧友群体，但杨柘设定的产品主题过于虚无，和此前的品牌调性完全脱节。
当然，魅族PRO 7尔后遭遇的滑铁卢事情，次要得胜于过高的售价、错误的定位、高端处置器以及片面屏的缺失，但不得不说，杨柘的产品定位及营销手腕值得商榷。
魅族去年年底发布的Flyme用户报告
年老人追求创新和性价比，而不是几年都不变的“致敬经典”；商务属性不够、忽然地品牌改动、空降指导喊出的新口号，也并不能直接带来消费群体的改动，所以魅族新品在中年群体中也不讨喜。
网友吐槽魅族营销作风（此“白永祥”非魅族科技总裁白永祥）
顾客的需求是营销的终点，满足顾客需求则是营销的最终目的。
公司外部混乱，有“任人唯贤”之嫌
2016年，魅族产品的质量呈现了分明的滑坡，充电器起火事情频发，这些事故，正是发作在黄家人接收供给链之后。
其实略微研讨一下魅族的组织架构，就能发现不少黄家人的身影。 据天眼查地下的信息，魅族科技9名次要人员中，有四名黄姓。
除董事长黄秀章即黄章自己外，总经理黄柏涛是黄章的表弟，在公司外部任推销总监；董事黄质潘是黄章的亲弟弟，担任供给链中心；而黄小琴，是黄章的亲姐姐。
地下信息中的魅族次要人员名单
在魅族科技的关联公司、魅族全国各大区的代理商中，也有黄家人赫然在列，黄家人无处不在。
再说到发布会前一周内接连发作的微博质疑、疑似打人、疑似贪腐事情来看，现如今魅族外部的确成绩不小，此话题本文将不再赘述。
雷军 曾说过：团队第一，其次才是产品，有好的团队才有能够做出好产品。
假如在一个组织松散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“妥协”的企业里，是没有活力与生机可言的，又何谈干事创业？
偏执的“灵魂人物”黄章
作为魅族的开创人，魅族行进的每一步，面前都有黄章的身影。所以有媒体道：魅族，成也黄章，败也黄章。
2017 年他再度复出的时分，喊出的口号：“我将重新打造我的梦想机”。
“我的梦想机”，有关市场上的盛行趋向和魅友的主张，只关乎“我”——黄章的团体的爱好。 偏执，自傲，这是社交媒体上对“魅族15”纷至沓来的评论，也是黄章时隔数年后回归之作的结局。
黄章，老了？
魅友在知乎评价魅族15
最初
4月9日，工信部旗下中国信息通讯研讨院发布的《2018年3月国际手机市场运转剖析报告》显示： 2018年第一季度， 中国智能 手机出货总量为8137万部，同比下降26.1%。
其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降了27.9%。“饱和”再次成为了市场调研中呈现的关键词。
并且用户越来越多地集中在华为、小米、OPPO、vivo几家公司。
赛诺2018年国际Q1全体市场数据
从赛诺数据来看，2018年Q1，魅族销售量排第7名， 而第8名，正是近期深陷欠款、欠薪成绩的金立。
继日本富士通、韩国LG之后，不时有手机厂商面临开张。随着手机市场趋于饱和，产品同质化严重、用户购机愿望不激烈、市场处于新机空窗期等缘由，手机市场红利期正逐步接近序幕。
而国际手机市场全体销量的下滑，再加上公司自身市场占有率的下降，留给魅族的工夫已不多了。
魅族能撑过这次危机吗？
能掌握住下一个风口吗？
能重新找到合适本人的地位吗？
祝愿魅族，也愿一切走在创业路上的冤家们引以为戒。
【本文为协作媒体受权 投资界 转载，文章版权归 原作者及原出处 一切。文章系作者团体观念，不代表投资界立场，转载请联络原作者及原出处取得受权。有任何疑问都请联络（editor@zero2ipo.com.cn）】