比尔·盖茨、乔布斯...这些大佬是我们这一辈人的商业偶像，但大家有没有想过， 偶像们的偶像，究竟是怎样样的？
有这样一团体：
比尔·盖茨视他为最好的协作同伴，靠着他的产品才干成为世界首富；
乔布斯视他为偶像，迷茫时就会给他打电话求助。
他已经只是一个难民，20岁流亡到美国，一句英文都不会说，却凭着一己之力培养了一个5000亿美金（约35000亿元）商业帝国！
他就是英特尔前CEO安迪·格鲁夫， “硅谷有史以来最伟大的偏执狂” 。
1、饱受和平之苦，亲眼目击母亲被轮奸
1936年，格鲁夫出生于匈牙利首都布达佩斯，4岁时，他得了猩红热，虽然后来治好了，却留下了后遗症，那就是听力很差。
更大的灾难在前面，那时正值二战，1944年，德军占领了布达佩斯，开端搜捕一切的犹太人 。
格鲁夫的父亲被抓进集中营当苦力，母亲带着8岁的格鲁夫，靠着偷来的假证件东躲西藏。
这一段阅历，给格鲁夫留下了难以磨灭的印象，这种恐惧的暗影，后来不断留在他的心中，也形成了他敏感、缺乏平安感、偏执的性情。
后来他还在自传里回想，战后苏联占领了匈牙利，有一天夜里，他躲在房间的一个角落，亲眼目击了他的母亲被几个俄国兵士轮奸。
这样的苦楚，对他形成的损伤可想而知，幸而在他20岁的时分，他得以偷渡到美国，开端了本人的重生活。
2、20岁偷渡到美国，从一无一切到名校博士
抵达美国时，格鲁夫一句英语也不会说，口袋也只要20美元，一个熟人也不看法。
简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。但只用了3年，格鲁夫不只自学了一口流利的英语，还靠着做侍者赚取学费，以第一名的身份从纽约州立大学毕业，取得化学工程学位。
他在自传里说：
“我把每天精神充分的工夫都用来学习，就这样持之以恒地学习着，直到本人筋疲力尽为止。”
又过了3年，他在加州大学伯克利分校取得了博士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》。
听说，直到如今，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。
可以说，格鲁夫是个不折不扣的学霸，但他并不计划这辈子留在大学做研讨。
1963年，他离开一家名为仙童半导体的公司任务，4年做到了研发副主管，1968年分开，进入一家新成立的公司——英特尔。
格鲁夫是英特尔的第一个员工，这家企业由诺伊斯和摩尔创建——诺伊斯是半导体之父，至于摩尔，就是他提出了著名的“摩尔定律”。
在英特尔，格鲁夫用了30年，从一个普通员工成为这家公司的董事长兼CEO。
也是在他的率领下，英特尔从一家年销售额只要2672美元的公司，开展成市值最高到达5000亿美元的商业巨头。
更重要的是，英特尔成为了本人行业不可撼动的巨无霸，市场占有率一度到达90% 。
格鲁夫究竟做了什么？
3、从年支出2672美元到市值5000亿，他做对了两件事
《福布斯》专栏作者乔治·达福曾说：
“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不能够有足够的力气和士气处于指导位置；而假如没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成为公司。”
格鲁夫究竟做了什么事情？很复杂，就两件事情： 转型
第一，他带着巅峰期的英特尔成功转型；
第二，他给英特尔带来了超强的执行力。
一、率领英特尔成功转型。
英特尔的一名老员工曾说：在每次严重转机上，格鲁夫都能率领英特尔做出最正确的选择。
最重要的一次，莫过于1985年格鲁夫力排众议，启动英特尔业务转型方案，把英特尔从破产边缘解救回来。
1979年，格鲁夫成为英特尔总裁，那时的英特尔做的是存储芯片，技术抢先，占有率也不错。
此时，日本的存储器厂家日益壮大，他们的技术追了下去，产品物美价廉，险些就把英特尔挤出市场。
那时分，英特尔曾经延续6个季度盈余，外界都做好英特尔破产清盘的预备了。
1985年深秋的一天，精疲力尽的格鲁夫在办公室和董事长摩尔议论公司的窘境，那时分英特尔曾经低迷了一年多。
格鲁夫问摩尔： “假如我们下了台，另选一名新总裁，你以为他会采取什么举动？”
摩尔犹疑了一下，说：“他会保持存储器的生意。”
格鲁夫聚精会神地看着摩尔：“那我们为什么不本人入手？”
说干就干，格鲁夫就此决议，保持公司做了快10年的存储芯片业务，转战微处置器。
但是，改动一个企业的方向谈何容易，一个产品牵涉到太多的人了，产品一动，往往很多人的利益都会受损。
我们举一个复杂的例子，数码相机就是胶卷巨头柯达第一个创造的，但由于企业做了那么久胶卷，以致于即使到了生死关头，柯达高层也一直不能下定决计转型。
但格鲁夫管不了那么多，他不顾底下的支持，开端了勇士断腕的革新。
这一场革新，把英特尔从破产的边缘解救回来，完成了一次凤凰涅槃，英特尔从此成为芯片行业位置不可撼动的霸主。
英特尔的年支出，从第一年的2672美元，到达1997年的208亿美元，30年的工夫支出翻了近800万倍。
更重要的是，“Intel Inside”的概念不得人心，PC行业的人都晓得，英特尔的微处置器和微软的Windows结合起来，就是一台电脑。
第二、超强的执行力。
格鲁夫已经出过一本书，《只要偏执狂才干生活》，这是他终身理念的总结。
在他看来，目的确定之后，一定要执行到位，做好、做绝，不能优柔寡聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。断，更不能打半点折扣。
有一次闭会，有人迟到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。
面对一位犯错的女员工，他大发雷霆，痛骂：“你要是男的，我就打断你的腿。”
硅谷另一名人霍根曾说：“假如他母亲碍着他了，他也会把她辞退掉”。
1982年，格鲁夫定下规则，员工每天任务10小时，一切在上午8：10当前下班的人都得签下大名。
某一天，《纽约时报》的记者看到格鲁夫也签了名。
1984，美国《幸福》杂志将格鲁夫评为美国最严峻的老板之一。
著名的风险投资家约翰·道尔在上世纪70年代为英特尔任务了6年，他说：
“格鲁夫不能忍耐迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的时机。”
在格鲁夫的推进之下，英特尔的执行力超强，在消费上也有一个口号叫做“准确复制”。
在每一个消费流利，格鲁夫都十分强调准确，假如出了错，他会不惜一切矫正这个错误。
可以说，任何一个企业，有这样的执行力都是十分侥幸的事情，格鲁夫强硬的纪律和管理作风，让英特尔一往无前。
在本人的书中，格鲁夫也对本人的强硬作风做出理解释：
“我常笃信‘只要偏执狂才干生活’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔。”
4、传奇闭幕，肉体永留人世
1997年，格鲁夫中选《时代》杂志“年度人物”；2004年由于癌症复发，他卸任英特尔董事长一职。
在他执掌英特尔的25年间，英特尔每年返还给投资者的报答率均匀都在44％以上。
1999年，英特尔市值到达了巅峰时期的 5000亿美元 ，这相当于2012年的7000亿美元，事先苹果也只要5000亿美元。
有人说，格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界首领。
2016年3月，格鲁夫因病逝世，享年80岁。
即使格鲁夫逝世了，他所缔造的硅谷肉体仍然永留人世，他或许是硅谷历史上最著名的“偏执狂”，那句 “只要偏执狂才干生活” ，让有数人有了行进的动力。
就连一向傲慢的乔布斯重掌苹果时，也当众表达了把格鲁夫视为“偶像”的敬重之情。
可以说，即使他曾经离去，他所留下的商业智慧，也值得我们一再领会。
在回忆本人多年的企业管理经历时，格鲁夫曾说：
“企业就是一个活着的器官，它需求继续褪去皮肤，办法必需要改动，留意力必需要改动，价值必需要改动，这些一切变化的总和便是企业的转变。”
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