上一章，我们讲了产品经理的大致划分，让大家对产品经理的任务有了一个大致的理解，上面我们就一同进入产品经理的日常，理解一下产品经理需求做哪些任务。

首先大家先看一张思想导图，做一个提早理解，我把每天的工夫停止了粗略的分拆，方便大家停止大致的理解。

产品经理的一天

如上图所讲，产品经理的每一天都是空虚而繁忙的，在各项任务内容中包括了，从外部到内部团队的沟通协调，进度的跟进及管理等任务，其真实正常任务工夫留给产品经理处置本人的事情的工夫十分少，通常在一个业务冗杂的公司，产品经理需求加班来完成本人的任务，当然最好是提升本人的任务效率，这样虽然不一定会让你增加加班，但至多会让你轻松很多。

大家在看完下面的图后，我们可以提炼出一些关键词：团队沟通、市场调研、需求搜集、需求剖析、原型制造、团队协作、项目推进，还有最为重要的一项，那就是自我管理。上面我们就在上面关于每一项停止分拆解说，让大家可以深化理解。

1、团队沟通

这个技艺是产品经理的必备技艺之一，可当前天锤炼，假如你曾经具有了，那祝贺你，你可以在任务中有了一定的先发优势。

我把沟通才能停止了一个根底才能划分，大家可以停止参照：

大家可以发现，我在沟通才能模型中分了三局部，为什么呢？

在沟通中，大家需求先停止考虑，在权衡想法是不是正确的时分，你需求运用你的掌握的专业才能，来为你的想法做作证，然后呢，再去构成言语构造且考虑表达方式，要想清楚，怎样跟他人说，他人才更容易承受你的观念，然后再经过你轻松、适当的语气，来说出来，这就是以上三项结合的效果，上面我们来举个例子。

你是一个商人，如今你有两件商品，一杯水，一个苹果，来了两个顾客，A通知你口渴，想吃苹果，但是钱只够买一杯水；B呢，想吃苹果，钱也够买苹果。

这会儿该怎样说才干让对方又不会觉得为难，又可以怅然购置你的商品呢？

在产品的任务中，会遇到很多需求沟通的成绩，也会遇到各种各样的人，由于每团体的性情不同，你不晓得他们的小软肋在哪儿，所以在沟通中要留意分寸考究方式办法。

沟通才能不是天生的，大家其实都可以做的更好。在日常生活中，就可以一点点培育我们的考虑才能，之前有人教我一句话，先问是不是，再问为什么；把这一观念记牢，时时辰刻提示本人，用这种方式来考虑成绩，然后呢再记住一句话，先说是什么，再说为什么，在表达的时分我们一定先标明本人的观念，然后再停止作证，不要直接拿出佐证，让他人猜你的观念，这样大家的思想会放在考虑上，而不是放在你的解释上，会起到事半功倍的作用，思想的改动不是一朝一夕，大家要在生活中时时辰刻的纠正本人，渐渐的一切都会变的好起来

五一抽工夫写的，一节的内容分红了两节，后续会发布出来。

作者：不透徒弟