【编者按】家居建材行业开展疲软使得企业纷繁放慢业务规划，寻觅下一个盈利点。企业业务线的延伸，将使企业能愈加精确地瞄准家居消费中的痛点。经过几十年的开展，家居企业积聚了资本实力，也有了较好的投资目光，企业若将战略规划与消费需求联络起来，或许会使家居行业有了继续开展的动力。

本文首发于新京报；经亿欧编辑，供行业人士参考。

受全体经济大环境影响，家居建材行业开展疲软。各大品牌企业不得不放慢新业务规划，以寻觅下一个盈利点。但是，商场如战场，企业战略规划需思索如何抢占消费要点、如何布置阵势运筹帷幄，如此，方能在混乱的“棋局”中寻得出路与先机。

瞄准消费痛点家居企业放慢新业务规划

近几年的家居行业可谓规划之年。一方面，家居企业持续沿着传统的增长方式开展，店面数量继续添加，业绩波动提升，经过在传统主业上扩展规模来寻求波动增长。另一方面，规模的扩展并非数量上的添加，以竟然之家为代表的家居卖场为例，进入与家居相关的各个范畴，经过对现有资源和资金的充沛应用，将业务延伸至家居的各个行业，瞄准家居消费中的各个方面。

从本业向上下产业链延伸，虽然有一定的资源积聚，但是家居行业分散庞大，面对新业务也需求从头开端的勇气和才能。可以看到的是，这些规划都从消费者家居消费多个痛点呈现，例如让消费通明、增加两头环节、保证商质量量、让装修更复杂…… 当战略规划与消费需求联络起来的时分，便有了继续开展的动力。 虽然新业务的规划成果还不分明，但是曾经成为行业大势，也让消费者更为等待。

资本实力显现品牌企业构建合理开展构造

除了外行业中的规划，家居企业的资本实力也开端显现出来。经过二十年左右的开展，许多家居企业都曾经积聚了雄厚的资金和实力，并且构建出合理的开展构造，也在资本市场上表现出良好的投资目光。红星美凯龙等企业在资本市场上的规划，不只仅享用着资本带来的红利，也在寻觅家居行业的下一个风口。 也许出身于家居行业，这些企业的投资方向并没有太远，关于消费者而言，当前在家居卖场不只可以买家具，吃、住、行等业态一应俱全，还触及艺术、家居保养、养老、文娱等范畴，家居消费更趋于轻松和便捷聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。。

以上的规划，皆可以了解为从无到有，竞争依然存在，但是更多的是希望。 家居企业在寻觅下一个盈利点的同时，也改动着家居消费的生态环境。 当然，两者的影响是互相的。家居消费的需求，也促使企业酝酿新规划。以家装企业为代表，从往年开端，企业更希望经过全品类的产品和效劳，提供应消费者更片面的效劳。实创装饰不只在前端添加产品品类、提供多样设计方式，在后端积极建立工厂、引进协作品牌，优化产品体系;今朝装饰推出“巧装家”社区店，提供全体装修、部分装修、创新、维修等效劳，让家装消费离消费者再近一点;曲美家居则最大限制发扬线下店面优势，推出以空间定制为中心的效劳形式，让消费者疾速、方便地看到将来家的样子，完成高质量、高效率的消费流程。

此外， 智能家居也成为企业的规划新亮点。 经过资本投资、收买企业、结合智能制造或地产公司的方式，推进智能家居的落地。置信在不久的未来，智能家居将成为家居生活中的无机组成局部，为每团体发明出更多的家居乐趣。

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