从出走到召回，从被边缘化到再被重用，常程用了整整三年半工夫，兜兜转转终于坐到了联想挪动的中心地位。

5月8日，联想集团发布外部邮件，再一次做出严重架构调整。邮件称，联想将成立智能设备集团（IDG），将PCSD和MBG兼并，以应对IOT和新批发变化需求，由Gianfranco指导。同时，在IDG外部的MBG业务也做了相应调整，现任MBG中国产品副总裁常程，将担任MBG中国业务代理担任人，向刘军汇报。同时，原MBG中国业务总裁乔健，将担任全球首席市场官和市场 营销 初级副总裁。

这次调整泄漏了两个关键信息，一是联想集团在智能IoT和新批发崛起的阶段做出的转型，二是联想挪动业务阅历了三代重臣、屡次调整之后一直未见起色。

抛开联想集团针对新批发变化和顺应IoT市场的调整，其实外界更关怀的能够在于联想挪动的人事故动。此次调整完成，就曾经是联想挪动自2015年以来的第四次中心高层人事故动。同时，常程执掌帅印，一定水平上意味着乔健改造联想挪动的一系罗列措再次折戟。

可以说，面对当下的联想挪动，常程任重道远。

拿榔头的人回来了

从2014年底跟随陈旭东到内部独立兴办神奇工场，到2016年上半年回归联想挪动外部，常程充任了一个“院士”的角色，潜心培育实验田，等到效果稍显的时分就带着这份成果单回归。但是，常程的第一次回归之路并不好走。

其实，从2015年开端，联想挪动的下坡路就越来越陡， 手机 业务的表现急速下滑，直接掉出国际市场榜单的前五名。事先，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾怒骂联想挪动，“拿榔头敲都敲不醒”。可以想见，事先的联想挪动，改动火烧眉毛。

2015年6月，时任神奇工场董事长的陈旭东从联想集团执行副总裁、挪动业务集团总裁刘军的手里，紧急接过了联想挪动这个烫手的山芋。陈旭东在联想集团外部有一个外号，叫做“救火队员”，屡次在联想严重战略转型时期担任重要任务且颇有成效。再回归联想挪动之后，精简冗杂的产品线是陈旭东上任后的第一把火，一定水平上协助联想挪动进步了品牌辨识度。

战略的制定、产品线的梳理，与陈旭东和常程在神奇工场的经历积聚关系亲密。彼时的神奇工场正式陈旭东和常程一同为联想挪动转型做的一场实验，一切的正向经历都要使用到联想挪动的市场战略中。

不过，事先的市场留给联想挪动渐渐调整的工夫并不多，联想挪动自身迫切需求看到成果。而事先神奇工场已确立ZUK品牌，第一款产品上市两个月就售出30万台。看到这样的成果，常程和他的ZUK也被召回。杨元庆希望，它可以成为敲醒联想挪动的榔头。而常程就是那个拿着榔头的人。

但是，常程提着榔头的手还没有砸出什么声响的时分，又一次人事调整让他措手不及。2016年11月，联想挪动再次换帅，陈旭东担任联想全球效劳业务，乔健接手联想挪动。常程的职位也同时被调整，不再担任手机业务。

远离挪动业务这一年，常程的视野并没有分开手机、分开产品。因而在2017年12月回归联想挪动中国区之后，得以疾速理解国际市场的变化。只不过，联想挪动在2017年一整年的空降高管、高层离任等变化之后，变得愈加孱弱，如今的联想挪动给常程留下的，很能够是比一年前更大的成绩。

战略仍是重点

从刘军到陈旭东，他们所制定的战略都是需求工夫去跟市场和竞争对手博弈的。但联想挪动的迫切没有等到市场检验成果，就给他们的战略判了刑。

更严重的是，从未接触过手机业务的乔健，在接手之后的办法论就是挖人，接连不时从内部运营商和其他手机厂商重金挖来高管，对联想挪动停止大改造。好景不长，马道杰、虞杲等人相继分开联想挪动，乔健耗时耗力组建的高管团队在不到一年工夫里就瓦解了。

就在联想挪动自愿在两年三次换血的同时，联想的产品在市场上的处境也越来越为难，在各种数据榜单上都看不到联想各品牌的影子，在国际的产品销量甚至比不过众多小众厂商。并且，这种下滑没有减缓的迹象。

能够很多人疑问，联想挪动作为一家老牌厂商，为什么会一步步走到榜单之外？难道是人的成绩？

实践上，联想挪动的衰败不能说完全是人的过失，人在执行战略，而当战略自身就摇晃不定的时分就会有很多成绩。战略转型或组织调整都是很多大企业要做的，尤其是面对高速变化的市场环境。联想挪动的调整本来无可厚非，但频繁的变化和换血，却成了下滑进程中又一个伤元气的做法。

而且，联想挪动屡次人事调整曾经证明，单纯换帅关于AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。援救联想挪动业务来说是杯水车薪，只会招致外部战略愈加混乱，进一步拖累业务开展。

如今，常程的回归关于联想挪动来说固然重要，毕竟他绝对于前几任主帅愈加理解产品和用户。但燃眉之急，依然是要有绝对明白的战略方向，以免联想挪动再做无用功

只不过，常程面对的联想挪动比一年前，有了更多未知要素。

(来源：风眼     作者：孙洪)