就像创业孵化器一样，企业减速器（corporate accelerator）也在疾速开展。但是，创业公司和大公司之间的宏大差别给二者的协作带来了应战。

减速器成为次要玩家，成熟企业对其很感兴味

依据Gust的《全球减速器报告》，2016年共有579个减速器项目（2015年387个），经过这些项目，11305家创业公司（2015年8836家）共取得2070亿美元资金（2015年为1920亿美元）。传统的孵化器通常不会拿取公司股权，且往往由政府赞助，专注于某些行业或技术；创业减速器（又叫做种子减速器）通常由公家或政府赞助，面向各种行业。与孵化器不同的是，任何人都可以请求入驻创业减速器，请求者面临更大的竞争。

该报告还指出，减速器与企业之间的关系日益亲密。目前，在一切的减速器项目中，约52.1％（欧洲为53.7％）取得了企业的赞助；67.2％（欧洲66.8％）希望经过向企业出售效劳取得支出。

“呈现这种状况有两方面缘由：企业发现，经过减速器，他们能无效、高效地与创业公司接触；减速器晓得，企业可以为他们提供运营资金，让入驻公司失掉更好的开展（企业能够会为这些入驻公司提供资金，收买他们，或许大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。成为他们的客户）。”该报告写道。

企业减速器是其中一种

随着减速器行业的成熟，减速器与企业之间的协作日益增强，对企业减速器来说尤其如此。企业减速器是一种特殊方式的种子减速器，通常由大型企业成立。依据Corporate Accelerator DB的数据，2013-2015年间全球共推出了105个企业减速器，仅在2015年就推出47家。在这3年中推出的企业减速器有一半被外包给Techstars、LMarks或Nest这样的协作同伴，另一半则直接由Orange、微软、Axel Springer、Telefonica、空客、Wells Fargo、三星、Barclays、Citrix、英特尔、思科、谷歌、Telstra、AT＆T、可口可乐、La Poste、迪士尼、Mondelez、结合利华这样的大型成熟公司运营。

正如TechSpark开创人Nitin Dahad所说，企业减速器曾经取代了研发：

“企业家和风投公司看法到，企业减速器为整个创业生态零碎提供了一个弱小的节点。经过它，企业可以挑选出最可行和最有出路的新想法，鼓舞创业和创新。这方面的例子有Orange Fab、Microsoft Ventures、Hub:raum和Wayra（编者注：西班牙电话公司Telefonica的减速器）。”

也许现实是这样，但是成熟企业为什么要这样做，创业公司为什么情愿参加他们（创业公司能够担忧成熟企业会盗走或运用他们的想法）？

完满的结合？

很分明，企业减速器能同时满足企业和创业生态零碎的需求，但是正如《加利福尼亚管理评论》杂志上的一篇文章所说，现实没有这么复杂：

“相比大企业，创业公司在灵敏性方面有优势，但是前者拥有创业公司朝思暮想的资源。创业活动与大企业才能相结合似乎是一件完满的事情，但是却难以完成。”

正如科技博客TechCrunch上的一篇文章指出的那样，有关企业减速器的批判言论并不少，它们甚至被称为“矛盾体”，由于它们也许不如普通的种子减速器那样无效：

“企业减速项目能将开创人与客户网络衔接在一同，但是它们也能够很大水平地毁坏了创业公司的晚期产品想法。我们要确保这些项目减速的是创业公司，而不是成熟企业自身。”

《商业视野》杂志上的一篇文章指出，企业减速器提供了一种培育创新的无效方式，“但是，企业与创业公司之间的宏大差别让二者的协作成为一项应战。企业减速器需求无效地添加创业公司的价值，同时还要为成熟企业发明创新效益。”

虽然有质疑声响，许多企业减速器依然获得了成功。为了弄清楚成功面前的缘由，我们调查了欧洲最早的企业减速器项目之一。5年来，我们不断在与德国首个企业减速器Hub:raum的管理层严密协作。该减速器成立于2012年，支持和鼓舞将创业世界的创新转移至德国电信（Deutsche Telekom，欧洲最大的独立电信公司），为单方发明商机。它支持了200多家创业公司，并且直接投资了其中的20多家公司。

经过深化研讨Hub:raum，我们发现创业公司和成熟企业之间的抵触次要源自：

• 决策进程中的速度不同。

• 成熟企业和创业公司的战略都在不时改动。

• 错误的希冀。

为了管理这些应战，防止抵触，需求做的是：

• 设定明白的目的。成熟企业外部需求就减速器的总体目的达成普遍共识。在德国电信，他们的目的是评价创业公司，以待进一步投资和将来协作。此外，每个参与者都应该认识到少量的创业项目会失败，而企业减速器能够无法改变这种情况。因而，不要用成功或失败创业公司的数量来权衡一个企业减速器项目的成败。

• 招募一个独立的企业减速器团队，他们要能真正协助、促进创业公司的开展。

• 树立一个庞大而牢靠的内部网络。一个好的减速器项目要能无效地为创业公司提供专业知识，这样才干吸引到高质量的创业公司。在Hub:raum，许多导师来自德国电信以外。他们或许是成功的开创人，或许是某个范畴里的专家。

• 设定临时目的和绩效目标，并用这些来权衡减速器项目。

• 确保取得最高管理层的支持。

Hub:raum案例清楚地标明，创业公司和大型企业之间可以完成富有成效的共存、协作。虽然将这两个世界衔接起交往往很顺手，但是潜在的益处也是宏大的。

编译：邓桂华。原文——https://theconversation.com/corporate-accelerators-bringing-t我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。ogether-startups-and-large-firms-to-foster-innovation-93892

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