这片文章也许很口语很口语，但是希望我们能一同考虑！
最近我们团队不断在坚持做竞品剖析，可是听来听去总觉得最初总结的时分能总结出一些可考虑、有价值的观念，总体的竞品剖析会沿用网上通用的一些“类模板”剖析套路来走，但是最终的价值是什么？
得找，得从全体的竞品剖析文档外面找所需求的可以发生价值的点。但这样来说，关于撰写者和阅读者的价值就会降到很低很低。
那么如何可以做出一份价值含量较高的竞品剖析，而不是为了完成下级制定的任务而任务呢？
- 竞品剖析一定是依据公司业务开展的阶段撰写可执行、可参考、可考虑的、具有阶段性价值的竞品剖析
- 竞品剖析的每一步剖析一定要晓得这一步做这个剖析为了什么？可以发生什么样的考虑和价值观念
- 竞品剖析一定是独立考虑和数据化结论并行的产物
竞品剖析一定是依据公司业务开展的阶段撰写可执行、可参考、可考虑的、具有阶段性价值的竞品剖析
我们假定一个场景，如今公司处于未起步阶段，产品方向、定位人群、商业形式根本曾经定义了，那么这时分的竞品剖析应该重点做哪些？应该更趋向于如何真正理解目的用户、经过何种手腕理解发现用户，并且让他们看到我们的产品吗？这个也许是一个价值点。
关于阶段性的竞品剖析，大约会分为以下几个点：
项目初始时期：产品出于概念和想法阶段，好比很多产品都会有很牛逼的想法，当我想把这个想法落地，去做一件事儿的时分，我们应该首要思索哪些？
聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。我们用一句很场景的话来描绘：我们的什么样的产品需求经过什么样的方式给予什么样的用户运用（或许购置），而在这个进程中，有多少同类对手？用户有多少？他们能否情愿对我们的产品或许效劳领取费用？这个盘子有多大？
这些汇总成竞品剖析文档中，大约会包括这样的维度：
市场需求：我们的产品市场上有没有这种需求？
市场容量：假如我们产品可以满足用户的需求，这个市场大不大，当下的市场处于什么状况，供大于求还是供不应求
用户剖析：用户属性时什么，这样的用户数量有多少，他们都在哪儿
商业形式：我们的形式能否契合如今的市场，用户能否需能承受，我们能否具有这种形式的各种条件
运作：如何无效的良好的运作下去
风险：政策风险、外部风险、内部风险
从全体来思索大约会是这么几个点，而这个时分的竞品剖析就应该是以格式和全体市场、竞品战略、客户容量、推行政策、本钱与风险等几个维度来停止剖析。
产品研发时期：产品研发时期的前置条件一定是这个产品可以做，那么在产品的角度来说，就是我们如何可以在第一脚踹出去的时分把它做好，这个时期产品关于业务的了解就十分重要了，整个产品线的每个环节都需求停止深度的考虑，在将其捋顺之后，落真实产品的设计中：
产品架构、中心业务逻辑、非中心业务逻辑、交互设计、运营初期战略、推行参与等，假如条件允许，更多工夫方式产品设计和运营初期参与中，会对下一步有更好的了解
产品开展时期：在产品开展时期，有能够会遇到某些瓶颈，也有能够会经过市场的反应看到更好的开展方向，随时调整，那么在这个时期留意的点应该是尊重市场规则，依据用户的反应、市场反应、数据剖析来做暂时的调整和及时的优化迭代，全体上思索的应该是经过怎样的营销渠道、战略，来影响并添加用户的互动率、新增用户基数、用户活泼比例等
产品维护时期：这个时期产品属于颠簸期，这个时期需求产品更多关注的是产品可优化空间的大小和需求迭代的方向把控。这个时期作为产品经理来说，需求依据下一步迭代方案独立对某个维度停止市调：商业形式的新增、业务流程的优化、交互视觉优化、营销管理迭代、后台管理的完善等。
总而言之，在不同阶段做不同的事儿，最终的目的就是将产品的价值最大化，使得产品契合市场提高的需求和用户不时晋级的体验需求等。
竞品剖析的每一步剖析一定要晓得这一步做这个剖析为了什么？可以发生什么样的考虑和价值观念
为什么会列出这么一个标题，我大约会发现市场上如今有些“类模板”大约是这个样子：
竞品剖析目录：
概述（产品引见、需求整理）、版本信息（修订历史、版本规划）、产品逻辑（产品信息图、产品构造图、业务流程图）、产品设计（全局阐明、功用需求阐明、交互阐明）
目录的分歧性超级的相像，然后发现很多产品的竞品阐明根本就是这个套路，首先我的想法是，经过产品这个市场验证过的“类模板”一定是有价值的，只是想提示一点的是，我们做每一个步骤仅仅是复杂的做出来吗？当然不是，每一步我们都需求参加本人的考虑价值。比方一个页面的规划，为什么有些电商的购物车放在页面右上角，有些电商的购物车放在左下角，还有些不断是悬浮？这个是需求考虑的，不能说我们只是在输入文档中把这个购物车的页面放在外面就行的，一定要依据用户的运用习气和产品形状考虑，为什么？
多问几句为什么，总而言之是没有害处的！
那么，经过验证的“类模板”究竟可以引发我们哪些考虑呢？
概述——产品引见：次要引见产品的属性、功用、特征，这样的引见普通呈现在商城和网站首页，产品引见其实也是一种文案，在【爆款文案】中提到过，文案也是安慰用户下载或许翻开产品的一种引导，所以，文案其实也是可以值得考虑的，比方，我们为什么看到这个引见之后就想下载上去试试这个APP？；需求整理：普通是新发布产品的功用引见或许迭代产品的新增优化引见，这样的文案会通知用户，这个APP开展的阶段（更新工夫）和本次给予用户什么新的惊喜和给用户处理了什么成绩，这样的文案可以协助产品看到竞品的开展方向和开展节拍，可以适当的自创。
版本信息——修订历史和版本规划，假如产品想去深化研讨一个产品的退化史，那么可以检查某某产品的一切历史版本和版本更新阐明
产品逻辑——信息图与构造图，我单纯的以为，这个目的很明白，就是给予产品启示。比方某些功用是不是个性根本功用？假如我的产品没有的话是不是应该加上？亦或某个产品的功用属于超预期功用，由于这一个点，使得用户量暴增？当然普通这种真实数据我们看不到，需求我们对每个功用项停止考虑；业务流程，无疑，每个公司的业务形式不一样，中心业务流程可以参考，比方某个功用节点的体验是不是做的更好，比方某个功用节点的视觉有自创性···依据本身需求获取即可。
产品设计——关于设计方面会包括交互设计、排版规划、功用阐明等，这个输入就是PRD了，每个公司状况不一样，但输入的很重要的一个点是，得让该看的人看得懂
竞品剖析一定是独立考虑和数据化结论并行的产物
假如没有考虑和结论，那很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。么做竞品为了什么？
作者：Miguel三先生