5月8日，联想集团董事长兼CEO杨元庆经过外部信，宣布了一项新的组织架构调整：联想原团体电脑和智能设备业务集团(PCSD)、挪动业务集团(MBG)兼并，整分解立新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group, IDG）。

同时，随同组织架构调整，也有相应的人事故化。新成立的智能设备集团，将由联想集团企业总裁、首席运营官Gianfranco Lanci指导，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军将出任中国区智能设备业务集团担任人，原MBG中国业务担任人乔健将担任全球首席市场官和市场 营销 初级副总裁。

这些变化引发业界的关注，随同而来的成绩是：为何联想会如此调整？这样的变化和联想正在停止的智能革新究竟有什么关系？

恰逢其时，在智能物联网的革新前夜

其实联想如此调整的缘由很明晰，那就是它所处的行业正在处于剧变的前夜。

从产业开展来看，根本上是十年一个周期，2000年前后迸发了PC 互联网 ，2010年前后迸发了挪动互联网，2020年将迸发智能物联网的革新！

假如说PC是PC互联网的通用硬件， 手机 是挪动互联网的通用硬件，那么智能物联网能否也有通用硬件呢？很不幸，没有，智能物联网时代是万物互联，从实际下去说，任何一个“物”都会具有衔接性和智能性，他们基于不同场景衔接在一同，构成一个个的智能物联网生态。

在这样的大背景下，再去割裂地开展独自的设备，无法顺应行业的开展趋向。从联想的角度来说，一方面，关于如此多的 智能硬件 ，不再能够一切设备都本人做，要去和内部的协作同伴们共创一个智能物联网生态；另一方面，关于本人外部的不同设备，更是首先要衔接起来，构成联想本人外部的智能硬件生态。

这就是联想为什么要将PCSD和MBG兼并的重要缘由。PCSD聚焦PC和智能硬件，MBG是做手机，无论PC、智能硬件，还是手机，在智能物联网时代，彼此的衔接和交互是最重要的。只要在组织上整合到一同，才干构成协同，才干在产品开发、营销、渠道等各个环节完成才能和资源的共享，最终构成合力。

这样的组织调整，在智能物联网革新的前夜恰逢其时。

打破边界，构建智能生态的殊途同归

联想之所以要调整外部组织架构，也是智能物伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。联网生态的必定要求。

如上所述，在智能物联网时代，联想必需经过生态构建来博得将来这轮新的产业革新。这个生态由联想、协作同伴和用户组成，要想真正良好地运转起来，需求具有两个必要条件：一是联想要将本人的中心才能开放出来，充沛赋能给协作同伴；二是联想和协作同伴所提供的产品或效劳要能给用户带来最佳体验。

PCSD和MBG的整合，打破组织间的边界，将能打通联想在PC、手机和智能硬件开展进程中所积聚的中心才能，例如产品、渠道、效劳、AI等方面，这有助于更好地为协作同伴赋能。拿渠道来说，假如PCSD和MBG的渠道步调一致，很难构成一个无力的拳头帮到协作同伴。

异样，要给用户最佳体验，首当其冲的是停止思想形式的转型，打破产品间的边界，一切为用户。联想目前正在停止的一个重要转型，就是从以产品为中心到以客户为中心的转型，这个也是智能物联网时代的中心。在PC和手机时代，所谓体验更多的是单品维度的，是极致单品，但是在智能物联网时代，体验变成了场景维度。例如，智能安防这个场景，需求的是智能摄像头、手机等设备间的衔接和配合；干净空气这个场景，需求的是智能空气污染器、智能门窗、手机等设备的共同作用。

组织架构历来都是为业务效劳的，当用户需求的是多设备衔接的场景化需求时，再依照设备来划定组织就显得不合时宜。当设备之间的边界打破，不只设备与设备完成衔接，而且设备与网络，设备与人，设备与数据，设备与效劳之间都完成智能的衔接，才是真正的以用户为中心。

五指并拢，攥紧拳头的反击愈加无力

此次外部整合，也让联想的“三波战略”的转型之路愈加明晰。

联想的“三波战略”，实质上是智能化的转型，分为“智能设备+云”与“根底设备+云”两个维度。随同外部整合，IDG和DCG完成了对这两个维度的聚焦，方向愈加明晰。

详细的人事调整也值得玩味。刘军担任IDG中国区业务担任人实至名归，他在重回联想一年来，在中国搞出了一个实验田，提出了“智慧联想，效劳中国”的战略，推出针对商用客户的赋能品牌ThinkPlus和针抵消费端的赋能品牌Lecoo，在构建智能物联网生态上迈出了本质性的步伐。如今，担任整个智能设备业务将让其探究更多能够。

乔健回到最擅长的市场营销范畴，将有助于其更好发扬本人特长，置信在担任MBG中国业务的这一年多工夫，对业务愈加深化理解的她，可以为联想的营销提供更新的视角。常程担任MBG中国业务代理担任人，联想手机业务归入到IDG的大平台之下，智能物联网生态、新批发平台等将为手机业务的满血图新带来新的机遇。

方向是正确的，接上去，联想需求的就是坚持战略定力，以及发扬联想肉体，双手粘泥加油干。在此前联想2018誓师大会上，杨元庆曾经为联想制定了明晰的目的，既有详细的五少量化小目的，也有零碎的“四大战役”，如今组织整合，人事落地，让责权益愈加明晰，无疑有助于这些目的的完成。

记得联想2018誓师大会的口号是“One Lenovo”，PCSD和MBG的整合，让联想的一切智能设备业务成为“One Team”，就像五指并拢构成一个攥紧的拳头，一定会让联想接上去向智能化转型的反击愈加无力！