“我以为，折叠屏是有将来的。想象一下，有了折叠触屏功用，当你拿起挪动设备，它开端是 手机 ，翻开它是平板，再翻开就是笔记本电脑。这样，一个终端就可以处理一切的需求，并同时满足用户希望携带方便的要求。”华科创智结合开创人兼CEO喻东旭表示。

图|华科创智结合开创人兼CEO 喻东旭

从硬件转向资料，喻东旭只为做 智能硬件 的革新力气

喻东旭，毕业于华中 科技 大学机械学院。在学术界，这所学校、这个专业都是相对够“硬”，而这也让他得以和IT技术智能设备行业零间隔接触，并逐渐深化这个行业。

采访中，谈及对他前期 创业 有重要影响的阅历，喻东旭指出，在联想做品牌推行和在比亚迪做产品制造，起着关键作用。用他的话说，是这些阅历将他一步步引入到了真正有意义的新资料事业。

假如说在联想的13年锻造了他娴熟的 商业 技巧；那在比亚迪的三年里则孕育了喻东旭的创业梦想。

“事先比亚迪是担任代工业务，帮诺基亚做OEM消费。我们为了做零件，要从日本出口很多资料。其中有一幕让我十分震撼，就是资料一旦断货，我们及整个珠三角的消费线都要复工。”

同时，喻东旭恰恰阅历了从诺基亚功用机到 苹果 智能机的时代剧变。他发现，智能触控屏的降生次要源于乔布斯发现了ITO资料。

于是，他再也坐不住，开端寻觅最新的、具有革新力气的资料研发项目。机缘巧合下，他看法了香港科技大学的温维佳教授，并被教授研讨的纳米银线资料给吸引，于是开端天使 投资 这个项目。

图|纳米银线资料

不久，在十八大当前，广东开端鼎力推进传统制造向智能制造转型。借着这样的大环境，喻东旭和温维佳两人一拍即合，于2014年9月份兴办了华科创智。

于是，喻东旭担任产业化、市场推行和公司运营，温维佳则专注于研发，借着各自独天得厚的优势，两人就这样紧锣密鼓的展开了任务。

五管齐下，华科创智用技术实力走在后面

深圳市华科创智技术无限公司（简称“华科创智”）成立于2014年9月。至2017年底，仅三年工夫，这个年老的初创企业就从不到10人的规模迅速生长为拥有近200名员工、占地18000平方米，体量渐“胖”的公司。

开展如此迅速，公司仍然脚步稳健。如何做到这一点，这让人非常猎奇。

“三年内，生长迅速而不出成绩，我在5个维度上下足了功夫：资金、技术、人才、市场、产品。”喻东旭解释道。

以技术为例，目前，华科创智的纳米银线资料直径可以做到20nm，长度可达30um，包括柔性通明导电膜阻抗值，曾经低至10欧，这是全球外表电阻最低的导电膜。

“在技术上，我们在整个行业里都是居于首位的，甚至超越了美国硅谷的同行们，而到达这一步并不容易。”

“资料的分解技术是难点，我们在这方面投入了很多资源和精神；技术的迭代需求一定的工夫和周期，而我们的产品曾经迭代到第六代，从某个层面上，这也意味着我们技术的波动。”

当然五“管”齐下并不容易，除了技术的投入，喻东旭指出怎样保证资金链继续不时、怎样经过验证、测试来获得客户和市场的认可、怎样吸引人才等都是开展中需求克制的难关。

他指出，如今华科创智的员工数近两百，其中有一百人都在做研发，而博士、硕士学历的员工占据了半数以上。

“我们以技术为引擎，而人才是技术的保证。”

纳米银线资料到模块分解，努力于打造标杆产品

为了带动纳米银线新资料的落地，喻东旭选择了从资料到触控模组的垂直整合制造方式，行将资料分解----涂布----电容式触控屏模组整个产业一步到位的去做。

“由于大尺寸电容屏和小尺寸电容屏的市场开展完全不一样，所以事先要找到产业链上下游的资源，根本上是不理想的；异样，从现有资金做整个产业上下游公司的投资，也是有很大的难处。所以，我们独一可以走的路就是本人去做，并推出一款波动、牢靠的产品，以树立行业的标杆。”

从银纳米线墨水到导电膜到触控的垂直整合，使其消费制造进程构成一个互相验证的闭环，这样不只利于其提升资料的设计，也协助公司推行了市场。有形中，华科创智构成了本人的技术优势，并与同行们拉开了间隔。

图|柔性通明导电膜

“我们将电容屏的Sensor、IC控制板、FPC软板、盖板加上当前，这个模组的实质就是模块。而将这个模块加持在显示屏下，要让用户觉得好用（比方在书写的进程中，更美观、更流利），就势必要用软件对其停止优化。所以这里，AI技术的着力点就在软件上。”

喻东旭表示，华科创智面对的客户群体很大，简直每一类客户都有不同需求。为此，公司在充沛发扬银纳米线低阻抗、强柔性的资料特点上，融入AI技术停止优化，推出了面向工控、车载、商显、教学、会议、无人批发、无人餐厅等众多场景下可量产和运用的产品，博得了普遍好评。

以会议一体机产品为例，用户可以将手机、电脑的内容迅速同屏传输到会议平板上，也可以在电子白板下流畅书写会议内容，还可以同时完成多方视频会议。无疑，这将掀起了一场会议室的反动，而纳米银线功不可没。

还是老话，“吃着碗里的，看着锅里的”

提到公司的商业形式，在喻东旭的每一篇采访稿中，你一定都能看见这句老话。他解释道，“这句话源于联想集团的开创人柳传志，他讲的是企业运营的思想：首先我们要有如今能吃饭的东西，即成熟的产品；另外，我们同时也要看向将来，要有新技术。”

在这一点上，喻东旭深谙于心。

为了延长产品的研发周期，尽快让产品量产。在保有技术研发周期的根底上，华科创智推翻了传统资料的冗杂制造工序，转而采用了一种愈加简约的方式。

“与传统方式不同的是，我们的工艺采取的是激光、贴合、邦定。这种方式不只环保，还极大水平的简化了产品的制造流程。”

在规划上，他们的另一款产品叫做PDLC智能液晶调光膜，它可以替代窗帘、百叶窗，将来很有能够带来修建资料上的改造。

图|PDLC智能液晶调光膜

此外，在将来的规划上，华科创智也异样做到了未雨绸缪。如全高效涂布的OLED照明也是其正在开发的一项技术。

数据显示标明，从2018年开端，OLED照明将开端成熟，并对如今的LED照明市场构成宏大的冲击，估计在2020年生长为70亿美金以上的大市场。

“将来的开展趋向是点光源到面光源，一面墙就可以完成光源的照明，而且愈加柔和。”喻东旭解释道，“我们的技术曾经成熟，就是在等量产的时机。”

结语

最初，在谈到融资方案时，喻东旭表示，估计2018年下半年停止C轮融资，相较于2017年的10亿估值，争取做到2018年新一轮估值至多翻十倍。