很多人问我关于丁香园的资本有些看不懂，其实丁香园的投资价值是整个医生社区蓬勃向上的代表，近一年来延续两次融资，都没有披露，新一轮融资金额在1亿美元以上，能够预备在香港上市。
同为医生社区的医联，除了“中电数据”外，又取得一笔数亿元的大额融资。医学界据本人披露，取得1.5亿的资本，而且行业经过洗牌，平台型的医生社区就剩下我们五六家了，每一个活上去的企业都会享用溢价！
医生社区价值并不比医患平台小
医生社区是挪动医疗中一个很重要的分支，由于医生无论在医治范畴还是在医药市场中，都是处于一个中枢位置，由他们承载着医疗机构、患者与药企的各种关系，同时这个职业群体自身有十分强的职业开展、提升、科研、学术和持续教育等方面的需求。
很多人以为医生社区的价值要比医患社区来得小，现实上并非如此，很多人表示看得懂春雨好大夫能估值10亿美金，却看不懂丁香园。
从国际外来看，我们这个行业最大的公司是日本的M3公司，在东京上市，市值约130亿美金，第二大公司是美国的WebMD，刚刚以约28亿美金的价钱被投资巨头KKR全资收买，还有包括Epocrates、MDlinks（M3收买），SERMO，research gate等等，现实上他们的估值和价值并不比医患端的公司小。独角兽不稀有，依据美国、日本和欧洲的经历，通常这个行业会有5家左右的公司会崛起，但通常老大会是老二3倍或以上的规模。
医生社区的三大宏大价值
一、业务有一定深度的壁垒。
无论是品牌的积聚、医生的聚集、与药企的支持互动都十分不易，而且我们这一行的公司通常都是慢公司，五年只能打根底，10年20年那都是往常事儿。谁说一两年崛起都是胡扯，渐渐补课，但业务的护城河绝对无边界竞争的医患市场要深！
二、构成平台后，支出的波动性与继续性上升。
就拿医生社区目前次要商业形式里的药企业务来说，行业中有两大类的做法：
第一类是药企四周围绕着一批广告公司，这批广告公司我们称为无载体的效劳商，甲方爸爸要干啥就干啥，少数这些公司都是跟药企有资源有背景的或许是药企市场部离任出来创业的人，一年与企业做个一两千万的业务协作，再给点回扣、做点客情，日子还是过得很舒适，但业务毫无生长性，往年不知明年事。
第二类是如丁香园、医脉通、医学界、医库、杏树林等有医生社区的公司，我们也称为有载体的公司。它除了可以制造内容、学术推行还有绝对精准的投放渠道，并且可以跟目的医生停止互动，目前这个行业里也就剩下这几家公司了，其他的都曾经“死走流亡伤”了。其实药企的选择曾经越来越少了。
广告公司生了死，死了生，很多并无什么中心竞争力，次要就是靠关系、客情和回扣，靠关系取得的业务，拿到就拿到，拿不到死也拿不到，下去第一、第二年就是天花板，这种状况很罕见。而医生社区一旦呈现规模生长之后，由于它次要从市场来的业务，而且一个客户的需求就不能够只是一个客户的需求，有规模化的能够性，同时可以不时借项目夯实根底，这是平台型业务的特点决议的。
也有一些药企总是应战数字营销与互联网的价值，其实这事我看得很清楚，倒过去看，不论你有千般理由，难道你还能永远不做互联网吗？一切的用户都在迁移，那么你要做的话只要两条路走，自建或许与第三方协作，这个逻辑一顺，一切就自但是然了，所以基本不必担忧客户不够，只需练好内功即可！但是目前行业中还有一些公司，包括拿到了巨额投资的挪动医疗企业，规模化地以某种方式给药企洗钱，然后巧立项目给医生兑费，与销量挂钩，属于典型的商业贿赂，数亿至十多亿的销售规模，毛利率奇低，甚至还盈余，这是作死，开这么大体量的一个过票公司，不论直达多少，就为了糊弄投资人，不可思议！由于一旦烂泥打滚，这辈子都通不过审计，上市和并购都有望，永远无法加入，我们都要警觉，由于只要阳光化才干真正生长！
三、延展性强
由于它居于各方产业链的中枢环节，向上可以延伸到药企效劳，向下可以延伸到医患沟通，两头是医生的求职招聘、医教科研、考试培训和持续教育等。技术一端可以跟人工智能、大数据和区块链相结合，这些都离不开医生的参与。医生社区可以跟线下结合，提供多点执业的载体，无论是完全自建的丁香园形式，自建后众筹的杏仁形式，还是去导流到各个线下的连锁诊所，这也是很多垂直类的挪动医疗商业形式，特别是医美和口腔。并以此为延伸，背靠一些战略资源可以构成叠加效应。
医生端以知识输入的方式向患者端输入少量内容，经过知识付费和患者入口建立，可以与医生端业务停止叠加，而丁香园的内容矩阵行业一流，值得一切同行学习！
医生社区的三大契机
第一个契机：来自于少量的民营医疗机构与投资。
特别是很多投了钢筋水泥的重资产，包括大批上市公司一窝蜂收买投资了大批的实体医院或许诊所，以为本人捡了个大廉价，做完之后却发现没有患者流量和优质医生，部分的声响也基本没人晓得，苦不堪言，招致如今大批人都想把这个包袱甩掉，但是没有对手盘。那么他们最缺什么呢？
其实很多曾经成型的医疗集团、连锁诊所、连锁民营医院甚至莆田系等医疗相关的实体机构，都短少了互联网入口这块业务，包括线上培训入口，信息查询入口，近程会诊入口及患者来源入口等。原先有人会以为纯互联网医疗没有商业形式，但是当它就从一个极端走向另外一个极端后，发现假如基本就没有这一块的话，最终无论是做宣传还是做导引，本钱都异常的昂扬，很多会自愿去百度购置流量，每年都领取着天价的费用，然后不停地循环杀鸡取卵。同时一切花大钱获来的资源无法停止可继续开展，无法夯实本人的根底，只能变成稍纵即逝式的流量，花钱就有，不花钱就没有，随着流量本钱越来越高，效果越来越差，很多机构开端一筹莫展。
第二个契机：医生IP
我们前文有讲到无产医生的焦虑，越来越多的患者越过医院，越过科室，中转他的目的医生，这种焦虑自身就会让很多医生看法到数字资产也是资产，数字资产既包括患者端的传递和曝光，也包括医生端的传递和曝光，还可以树立学术位置、加强影响力、让医生转介与会诊，无论是从名和利这些都会带来宏大的潜在的商业价值。
同时如今又有了领取方，医疗器械企业和药企，让整个商业形式的循环活动就顺了，虽然如今药企领取给医生回扣这条路越来越难走了，但实践上药企依然要想方法让医生获益，营销有一个根本的原理：协助你的目的客户获益，并且让他晓得是你协助了他，营销义务就已完成了一半。所以光明磊落做学术，并且协助科室建立和医院开展，这是越来越明晰的方向！
以医生IP曝光、学术传递、持续教育等为中心的互联网学术推行和数字营销，合规营销的市场规模将来将会越来越大！
第三个契机：医保商保全力支持自在执业，打通领取链条！
整个产业链最终的迸发点，将会以商保医保全力支持集体医生和医生自在执业为契机，这将会催生一个宏大的行业，也就是日本M3公司这样的形式，其实日本有超越50%的医生是自在执业的，无论是开专科还是全科的诊所甚至是挂靠，它有一套完好的运营体系，平台可以协助他撮合，包括选址、选诊所、代为会谈、借钱让他买设备。也可以帮助招募患者、招募医生，招募护士等，医保一领取，市场化推进，整个一盘棋就活了，这也是将来最大的一块业务，想象空间宏大。
虽然这个目前在国际看起来还是很有难度的，目测目前出来自在执业的医生（私营医院的医生除外），估量整个医生社群里不超越2%，大局部都在骑墙张望，假如将来这块市场份额到10%~20%就将会有十倍百倍的生长空间。
因而医保和商保领取之后，将会迎来蓬勃式开展，这也是医生社区将来最大的时机之一，当然向上延伸到医患问诊，切入春雨、好大夫、安全好医生的场景也是很正常自然的，所谓“一切产业皆媒介，最终商业皆金融”，最初都是玩钱的。
现实上由于医生社区是从一开端的防卫性到前面的边沿扩张性，以及他业务的可继续性和护城河。它的市场价值跟估值并不低于所谓流水价值和业务量很大的医患社区。
虽然很多投资人对医生社区会有一些曲解，但我们依然还是坚决看好它，而且由于医生ip的多样性和药企效劳的竞争排他性，招致这个行业不会呈现一两家“赢家通吃”的景象，会呈现行业前五并存的一种格式，但是随着整个行业的生长都会生长。
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