往年初，亚布力阳光度假村董事长 毛振华 雪地陈情，声讨度假区管委会滥用行政权利挤压民企，引发了一场关于营商环境的大讨论。

“毛振华之诉”的中心，是政府和市场、企业的关系成绩。

　　5月16日， 联想控股 董事长、 联想集团 开创人 柳传志 ， 联想集团 董事长兼CEO 杨元庆 ， 联想控股 总裁 朱立南 联名向联想集团全体同仁收回了一封信，题为《联想荣誉捍卫战》。这封信摆现实，讲道理，动感情，也有一种抑制不住的悲愤融贯其中。信一收回，立刻惹起激烈反响。

在我看来，“柳传志之呼”的中心，是企业和社会、文明的关系成绩。

        这封信的背景，是2016年，国际通讯范畴的一个规范化机构3GPP就数据信道的编码方案停止讨论和投票。

第一轮投票时，联想集团基于本身后期的技术和专利储藏，选择了LDPC技术方案。该方案由高通、三星、阿尔卡特-朗讯-上海贝尔提出，LDPC运用工夫更长、技术更成熟，这个范畴专利权最多的是三星；第二轮投票时，联想集团综合思索了国度全体产业的协作创新与开展，选择了本人之前没有太多技术积聚的Polar码方案。该方案由华为提出，该范畴拥有最多专利的是诺基亚和高通。华为在LDPC和Polar两方面都有一定专利，Palar能够更多一些，但并不相对抢先。

最近，这件事忽然被翻出来，在社交媒体上继续发酵，联想甚至被扣上“卖国”的帽子，理由是“不支持华为，支持了高通”。放之中美贸易争端的大背景下，这个话题被炒作归纳得不亦乐乎。

　　现实终究如何？柳传志信中说：“我专门和华为的 任正非 先生通了电话，任总对我表示，联想在5G规范的投票进程中的做法没有任何成绩，并对联想对华为的支持表示感激。我们分歧以为，中国企业应勾结，不能被外人所挑唆。”

华为公司详细参与事先会议的担任人也作出了廓清。华为官方声明说：“挪动通讯是个开放的产业，需求业界各方携手协作。华为公司不断努力于与产业同伴协作，共同打造全球一致规范，建立开放、创新的安康生态环境。”

会议材料都已地下，有兴味的冤家可以持续研讨。我的根本看法是：

• 第一，企业选择什么样的规范，应基于市场化和专业化判别，以及本身的适配性，尽量增加非市场化要素对决策的搅扰。3GPP和一切国际性技术组织一样，十分忌讳某个国度的参与者抱团拉票（相似“围标”）。

• 第二，技术规范讨论，应该防止标签化的、上纲上线的政治话语。 LDPC最早是1962年由麻省理工学院教授提出的，Polar最早是2007年由土耳其比尔肯大学教授提出的。华为公司与会的代表说，各方如何“站队”更多是商业考量，“不管是LDPC码还是Polar码，都不是华为首提的技术。因而最终选择哪个技术方案都和国度或许民族骄傲感有关，这依然是地道的利益成绩。不能说华为的方案别的中国公司就该支持。”

• 第三，市场是充溢竞争与协作的开放进程，不使用“朋友”、“阴谋”等极端化思想去了解。 中国参加编码方案的国际讨论是一个提高，今后一定会有越来不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……越多的中国公司参与甚至主导的技术规范失掉国际认可。这种讨论完全地下，不是靠搞“阴谋”能未遂的。每一轮讨论，由于条件的变化，各个企业的选择也能够变化。华为没有博得有些信道的主导权，不等于全输，由于仍会参与其中；华为赢了Polar码在控制信道的主导权，也不等于全赢或许碾压了谁，由于这个范畴也要协作。全球化，开放的世界，全球价值链，就是你聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。中有我我中有你，相对“通吃”、相对“独食”是不能够的，而是既有竞争又有协作。

       既然现实自身并不复杂，要廓清似乎并不需求用一场剧烈的“捍卫战”的方式。那么，柳传志为什么要振臂一呼？在我印象中，联想以这种方式表达一种个人的决计，是十分稀有的。

　　相似情形大约只要上世纪90年代中发作过。事先政府为了进步国民经济的信息化水平，降低了出口门槛，将出口电脑关税从200%减到20%，外资品牌大举进入，国际电脑企业溃不 成军 。这时柳传志带领联想高管到电子工业部，表示要高举民族工业大旗，把国产电脑做好。自此，联想盲目地将本人的命运和整个民族电脑产业的命运关联在一同，奋力拼搏，以弱抗强，最终成为市场第一，让国产电脑走进千家万户和各行各业。 联想是中国的联想，是在电脑产业代表中国的联想，家国情怀是联想的自然基因。

假如理解联想这段历史，就会明白柳传志为什么愤但是起。当他最深切的、刻骨铭心的情怀，以及联想最实质的肉体基因，不只不被认可，还被泼脏水、被妖魔化，能不拍案吗？柳传志待人平和，但在关系到大是大非时，他的态度历来是不模糊的，有棱角的。这时假如不旗帜鲜明表态，那反而不是柳传志了。

       我了解柳传志的态度，但多少还是有些悲痛。

　　 悲痛之一，是74岁的柳传志如今也要站出来为本人的初心分辩。由于不分辩，浑浑噩噩，能够就会蔓延，甚至变成一种“政治不正确”。因而必需表态。 这有点像《孟子》里说的，小人以仁居心，以礼居心，爱人敬人，但还是有人“待我以横逆”（对我很粗鲁），虽然我自我反省，并没有不仁不忠，但有人还是持续“横逆”。假如像联想集团这样的国产PC品牌领头羊，从中国走向世界、在团体电脑市场上做成世界第一的 探路者 ，还要回过头来自陈“我的中国心”，正常的商业决策也要先戴上一个正确的帽子，难道不令人唏嘘吗？

　　 悲痛之二，是联想集团在收买IBM PC业务后，曾经不只是中国品牌，也是全球品牌，其技术和效劳在全球170多个国度和地域提供。 在此背景下，联想集团当然是我们国民的企业，就像丰田和索尼是日本的国民企业，但同时它也是世界的企业，它要在全球开展，就要顺应全球各个区域的文明、法律、市场和消费者要求，在各个国度都尽到企业公民的责任，而不能再复杂沿用“我是中国人的企业，代表中国开疆拓土”的思想。同理，假如将华为主导的Polar码贴上民族标签，似乎选择Polar就是支持中国，支持中华民族，还有哪个国外运营商敢支持我们，它们如何向本国国民交代？

　　 悲痛之三是，联想集团作为一个有430亿美元年支出、5.35亿美元净利润（2016年数据）的企业，作为Interbrand全球品牌100强之一（源自中国的还有华为），代表的明明是中国的正能量，正资产，却莫名巧妙被当成负资产贬损。 徒叹奈何！联想集团不是互联网时代最鲜活抢先的企业，从战略和产品角度看也有不少值得反思和自我逾越的中央，但它不断在兢兢业业前行，创新求索不停步，一直据守诚信和质量。联想集团有经验，但这种经验和那种对客户和协作同伴不诚信、不合理、违犯商业文明的成绩有实质的区别。联想集团这样的企业在中国不是多了，是太少了。假设没有联想集团，就像20多年前国外PC产品在中国卖得比在母国贵一倍一样，中国消费者失掉的福祉只会更少。作为联想集团CEO的杨元庆，自2004年后就开端指导一个在全球运营的企业，其所付出的努力是常人难以想象的，他在外乡化和全球化之间寻觅最佳均衡的不易也难以言表。这样的企业和指导人，被数落成“卖国”，谁痛谁快？！

大企业往往被人们视作强势、巨头的代名词，但大企业其实也很软弱。除了新技术的推翻（如柯达的经验），消费者的离弃（如三株口服液和三鹿奶粉），在社交化传达年代，不测的名誉危机也会让大企业感到焦虑和恐慌。对大企业来说，如何树立和大众更好的沟通方式，让社会更好天文解本人（包括本人的成绩），这是新时代的应战。与此同时，社会言论也要力避"三人成虎"的非感性分散，否则再大的企业也抵抗不了。

       多年来我不断坚持一个观念，中国企业可以走多远，中国的创新与企业家肉体能发扬到什么水平，取决于两个轨道，一轨是 制度环境 ，一轨是 社会文明环境 。制度环境的关键是法治化的市场经济，社会文明建立的关键是感性、客观、文明、担任的社会文明气氛。

中国企业不需求浮泛的赞誉，但也需求社会的支持。我们的社会要有更多开放之心、同理之心、建立性批判之心。

最近看微软CEO纳德拉的《刷新》一书，印象最深的中央是同理心。“关于协作和树立关系来说，感知他人的想法和感受是一种至关重要的才能。同理心在机器中难以复制，在人工智能的世界中，它将是价值连城。”

纳德拉分享了本人的面试阅历。面试官问：“想象你看到一个婴儿躺在街上哭，你会怎样做？”他答复：“拨打911。”面试官说：“小伙子，你需求一些同理心。假如一个婴儿躺在街上哭，你应该把这个婴儿抱起来。”

中国企业正在走向世界，也许还不成熟，那就给他们更多容纳。让他们的心态也愈加开放而不是狭隘。

中国企业会有各种应战。他们不会哭出声，但他们心里也有泪水。那就给他们更多仁慈的目光，假如你不计划扶持一下的话。

中国企业也有不少缺点。那就基于现实英勇批判，治病救人。但批判不是为了消灭，而是为了建立。

　　假如“柳传志之呼”能让更多人考虑这些成绩，那就会带给我们的商界和社会更多外溢的价值。同时，我也置信联想集团会充沛地信任绝大少数民众的判别力。联想集团的开展离不开30多年来中国消费者和社会的支持，心中常怀感恩，可以激起更强的迈向将来的动力。一次名誉的危机，只是历史长河中被某块突如其来的石头所溅起的浪花，它改动不了江河的航道，也影响不了智者的视野。联想集团的开展关键，还是要进一步放慢在智能化、网络 化时代 的转型和创新。将来，掌握在联想人本人手里。

　　 联想集团要捍卫多年积聚、视为生命的声誉。我们的商业社会要捍卫变革开放年代中国经济的珍贵资产——企业家肉体与市场感性。 由此动身，我们才干更好地共建开放的市场经济，法治化的市场经济，有同理心的市场经济。

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