在以后的中国智能手机厂商中，一加可以说是一个另类了。它不算是一个大厂，但国际化水平却出奇地高；它卖出的手机数量不算多，但却都是旗舰机型；它一方面被视为互联网手机厂商的代表，另一方面却在某些层面坚持着稀有的求稳作风……尤其是在整个智能手机市场格式曾经趋向波动的时分，这种另相似乎显得愈加惹眼。

于是，2018 年 5 月 17 日，当一加手机的最新作品——onePlus 6 在北京发布的时分，雷锋网在这款新旗舰和它面前的主导者刘作虎身上，再次感遭到这一点。

一款无担负的旗舰机

关于一款定位为旗舰的 Android 手机来说，配置是必需得注重的。在这一点上，onePlus 6 的做法简直是堆料式的：

• 高通骁龙 845 处置器；

• 6.28 英寸 2280x1080p Amoled 屏幕（19:9）；

• 后置 1600 万+2000 万双摄像头，f/1.7 大光圈，支持 OIS 光学防抖；

• 前置 1600 万像素摄像头；

• 6GB/8GB 内存 + 64GB/128GB/256GB 存储；

• 人脸辨认+ 指纹辨认解锁（指纹领取）；

• USB 2.0 Type-C 接口，3.5 毫米耳机接口；

• 3300 毫安电池容量，支持 onePlus Dash 闪充技术 (5V/4A)；

• 双卡双待全网通，支持 NFC；；

• 基于 Android 8.1 的 H2OS 零碎，支持 Android P beta 测试。

总体来说，这完全够得上是一款旗舰机的配置了。而 3199 元（6GB + 64 GB）起的售价，让 onePlus 6 也成为同等配置产品中价钱最低的一款，当然也有 3599 元（ 8GB + 128 GB） 和 3999 元（8GB + 256 GB）两个高配版本可选。

另外，一加还与漫威跨界协作，推出了 onePlus 6 的复联版（logo 加持），内含钢铁侠主题特殊维护克，定价 4199 元。

雷锋网 (大众号：雷锋网) 留意到，从设计下去说，onePlus 6 采用了更接近主流设计的刘海片面屏设计方案，这一点与 onePlus 5T 不同，下方保存了比 onePlus 5T 更窄的下巴；从全体的视野下去看，onePlus 6 显然可以包容更多的内容。机身反面采用的是康宁第五代 3D 曲面玻璃，与金属中框构成一体；谈到这里是，刘作虎在发布会两头再次强调了【手感】这一词汇。

作为一款旗舰机型，onePlus 6 除了下面提到的配置之外，也依据这些配置停止了多项面向使用场景的优化。比方说针对操作零碎停止流利性提升，在游戏场景下停止专属网络优化，支持全球网络频段并最高支持 1 Gbps 网络下行速度，全国经过 NFC 刷卡乘车……当然，在用户比拟关怀的拍照方面，双核对焦、AI 人像美拍、慢举措视频等功用都没有落下。

不过在雷锋网看来，onePlus 6 在产品上的另类，表现在其他的一些产品细节上。

比方说，在原来越多的国产厂商保持 3.5 毫米耳机接口的时分，onePlus 6 坚持保存了这一点；但实践上，本次发布会上一加发布了一款定位 399 元的无线蓝牙耳机，而且刘作虎也强调说耳机无线化是一个必定趋向——但是思索到现有众多用户的需求，3.5 毫米耳机接口得以保存，而这也成为众多用户喜欢的一个产品细节。

另外一个例子是对无线充电功用和屏下指纹辨认的取舍态度。刘作虎说，除非无线充电可以到达与有线充电异样的速度，一加的产品才会选用这项功用；至于屏下指纹辨认，其实一加外部在 onePlus 5T 上就在尝试这项功用，但由于运用效果成绩，就没有发布。

进入到下半场的一加

在本次发布会上，一加 CEO 刘作虎提出并强调了一个概念：智能手机的下半场竞争。

在刘作虎看来，以 2016 年前后为分界限，之前是大家纷繁涌入智能市场，但很快就死了；之后就是存量市场的寡头竞争；过来只需是一家互联网手机公司都能制造出新闻来，但如今曾经很难了。但刘作虎强调称，一加在整个进程中其实都在坚持本人的方式——做好产品，在下半场反而活得比拟好了；在详细战略上，也会比拟求稳，一定不会搞低价跟他人拼规模（虽然如此，onePlus 6 的备货至多是 onePlus 5T 的两倍）。

当然，刘作虎说出下面这段话的底气，来自于他在发布会上发布的一张成果单：

• 2017 年销售额接近 100 亿，70% 的销售额来自海内；

• 印度线上高端手机市场第一名；

• 依据 PCMAG.COM 评选，2018 年北美智能手机称心度第一；

• 在美国市场 400 美元至 600 美元的手机地下市场中占据市场份额为44.3%本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。，排名第一，超越第二名摩托罗拉和第三名苹果之和；

• onePlus 5T 在京东商城的 36 万评价中，好评度为 100%。

当然，让刘作虎骄傲的不只仅是这些产品上的成果，还包括一加作为一个公司的国际化水平。刘作虎表示，目前公司员工所掩盖的国度曾经从刚成立时的 6 个变成了如今的 21 个，而公司的文明也由此十分开放；为此刘作虎也举了一个例子：硅谷著名的科技记者莫森博格在观赏一加办公室后说，这是他看到的最像硅谷公司的中国公司。

不过，刘作虎表示，在许多印度用户眼中，一加更像是一个全球品牌，这实质上是由于一加的文明在印度人那里失掉了认同；实践上，一加在欧美和印度市场都失掉了认可。而面对中国的其他智能手机厂商走向海内的趋向，刘作虎表示并不担忧，由于目前中国厂商的海内之争聚焦于印度中低端市场，而一加不断是高端定位；不过久远来看，将来无论是中低端还是高端，竞争都会加剧。

针对中国品牌出海进程中遇到的障碍，刘作虎以为：

中国的企业去海内最大的妨碍，其实是价值观的妨碍。以前国外市场能够会对中国品牌有些成见，这是可以了解的，由于我们以前确实有些中央做得不好。但是假如一个新的中国品牌带着它在中国市场的不良行为出海，对方会十分冲突，由于这是价值观成绩。欧美市场对价值观十分在意，假如价值观不符，品牌将会步履维艰，因而要在价值观上要失掉它们的认可。这个说起来很虚，但是这是我看到的最重要的东西。

不过，作为一个中国品牌，刘作虎最为注重的当然还是中国市场。他表示，2017 年一加手机销量最多的仍然是中国市场，而且从临时来看中国仍然是最大的市场；基于中国市场以后的竞争环境，一加在国际的战略绝对求稳，但是在将来（往年下半年年底或明年年终）能够会寻觅到一个契机来发力——为此，刘作虎还从京东请来了一位高管来担任中国市场。

谈到目前公司的运营战略，刘作虎表示其实就是老老实实做产品；详细来说，要做真正对用户有价值的产品，而不是为了搞噱头而添加一些不用要的功用。在此，刘作虎援用了《22 条商规》中一句话——炒作永远是炒作——来标明本人的态度，并对一加以往在海内营销上犯的错误停止了反思。他说，往年在欧美市场的一个很重要的义务就是打赢信任之战。

最初，针对公司的临时开展，刘作虎表示：

我们以前的愿景是做一个受尊崇的全球品牌，去年改了，我们的全新企业愿景是一个更安康更持久的企业。我们往年年会的主题是活下去，明年的主题仍然是活下去。假如 50 年当前还有 onePlus 存在，这就足够牛了。

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