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4月3日，阿里体育宣布完成A轮融资，该融资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投，融资金额为12亿人民币，经过该轮融资，阿里体育现估值已超80亿人民币。

此外，完成融资后的阿里体育宣布将健身品牌乐动力归入旗下，这是阿里体育第一笔全资并购。阿里体育并购举动的面前，真正的缘由和意图终究是什么？

慢半拍的阿里体育开端发力？

实践上，阿里体育大张旗鼓的进军体育市场曾经算是较晚的一个。从开展历史上看，阿里体育之所以选择大举进军体育市场，并购乐动力，次要是基于三大要素的考量。

第一大要素：阿里体育天生不具有于体育方面的基因，对展开线下体育业务没有经历，因而，需求借助乐动力所具有的基因和经历来完成本人的战略规划。

招致阿里体育缺乏体育基因的缘由，次要是阿里体育进入体育市场的工夫较晚，赛事版权根本都掌握在“老一辈”巨头手中。与其他互联网体育企业比拟，阿里体育所购置的版权可谓少之又少。因而，阿里体育在体育市场中所占的市场份额较少，在以版权为主的市场中，阿里所占优势不大。

这种场面的呈现要从体育市场晚期的版权之争开端。在体育赛事兴盛时期，乐视体育仅用了两三年的工夫，就收割了多达310项赛事的版权，简直囊括了体育市场上少数赛事版权，不只包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权，连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋，其中72%是独家版权。凭仗着傲人的版权，乐视体育一举成为体育市场上数一数二的巨头。

但是好景不长，资金受困的的乐视体育逐步衰落，旗下版权也成为待价而沽的商品。各家为抢夺乐视体育瓦解后留下的市场，展开了一场版权厮杀大战。阿里体育并没有投身于厮杀之中。 依据相关材料记载，阿里体育曾参与过5次版权的买卖。2016年1月取得NFL在中国大海洋区的媒体播映权；8月取得里约奥运网络播映权；10月宣布成为CBA官方视频转播机构，同时取得2016/17赛季WCBA媒体转播权；2017年1月取得高尔夫欧巡赛、LPGA巡回赛、亚巡赛在中国大海洋区独家新媒体版权；2月取得第八届亚冬会中国大海洋区新媒体版权，直播报道札幌亚冬会。

阿里体育不入局版权和平也是思索到版权本钱成绩。一来版权价钱历来都十分高，假设有这几大体育巨头都想拿下一份版权，在竞争环境中版权价钱只会一涨再涨。二来，虽然价钱如此昂扬，但要想应用版权完成盈利存在一定难度，一味示弱能够会让体育企业堕入盈余的恶性循环之中。在这种状况下，阿里体育在规划时更多的是以开展线下体育市场为目的。

而并购乐动力是阿里体育最好的线下开展途径，这归根于乐动力线下的实力。一方面，乐动力拥有线下用户根底。数据显示，乐动力拥有5500万用户，掩盖跑步、健身、减肥三人群，另一方面，乐动力以线下运开工具起家，技术方面具有较大优势。

第二大要素：同行竞争。乐视垮台后乘机抢滩体育市场的苏宁体育，成为下一个乐视体育的能够性不时加大。在乐视倒下之前，苏宁体育就已经展示过实力，版权大战中以7.21亿美元拿下了英超三年的版权，乐视体育垮台后，苏宁体育又顺势接手了乐视体育旗下中超等版权。抢占下大份额市场后，苏宁体育开端推进融资的脚步，且融资金额宏大。

随着苏宁体育的迅速开展，阿里体育等企业开端认识到，一旦让苏宁体育外部资金回流，构成循环安康的资金流，那苏宁体育将会成为比乐视体育还要难凑合的巨头。而阿里体育不断以来都有成为行业老大的念头，这一点从阿里体育不停规划中就可以看出，买下奥运点播权、转做培训、运营赛事，阿里体育不断都在努力扩展本人的开展市场。

第三大要素：政策压力。证监会发布了IPO新政，体育企业上市难度加大。随着企业IPO数量添加，证监会开端对企业重组上市买卖审核更严，一旦企业IPO被否，3年内将不得借壳上市，在其他重组买卖中也将取得更为严厉的监管。新政呈现后，本来就难上市的体育公司上市成绩分明雪上加霜。如今，阿里体育上市曾经成为不可逆的方向，据相关人士泄漏，阿里体育与融资投资方商定了关于阿里体育上市的工夫。

但是，面对日益严厉的监管机制，阿里体育想要完成IPO只要两条路可以走，第一，加强本身实力，无惧严厉的监管环境，无论是IPO还是借壳。第二，停止技术、理念上的创新，成为体育行业中具有代表性的独角兽。无论是走哪一条路，阿里体育首先要加强本身实力，并购乐动力是阿里体育加强实力的一步棋。

发力当时，阿里体育面对的应战晋级

不可否认，阿里体育在并购乐动力后实力将有所加强，但与此同时，阿里体育也将遭遇更多的应战。

其一，阿里体育的根基不够稳，产业链还不够完善。现实上，虽然面前有着弱小的资本支撑，但关于体育产业来说，阿里体育仍属于行业中的新兵，即使到了明天，阿里体育也仍然被圈内人称为门外汉，连马云本人都坦言供认。相比拟于其他“历史悠久”的体育企业，阿里体育的呈现工夫不断被人诟病。

入局工夫较晚的阿里体育，在经历和对体育行业的理解度上都存在着缺乏，从阿里体育的规划中可以看出，阿里体育在体育产业链的建立上还不够完善。比方阿里体育下游的开发做得不到位，并没有呈现一个明晰的体育产品或是IP可以对其停止产业延伸等。

其二，前方支持无法保证。阿里体育自呈现以来就明白了它在阿里集团中的位置，相较于其他行业而言，体育行业IP衍生属性较差，因而，行业的电商业务开展情况并不是特别好，且体育行业不断处于时高时低的环境，这也注定了阿里体育在整个阿里系中处于不受宠的位置。例如阿里系在扶持阿里大文娱时，侧重点大局部都是放在影视游戏等IP衍生属性较强，变现才能较好的行业上。

究其基本缘由还是在于体育行业的商业形式较为单一，变现方式次要集中在赛事版权方面，且投入和发出的资金不成反比，难以孵化的IP和产业链的建立都是拖慢阿里体育开展脚步的罪魁祸首。

且如此一来，阿里体育将成为行业内各家企业首要狙击的目的。俗话说“枪打出头鸟”，阿里体育自从完成融资并购后，就一跃成为了体育市场中独一的“独角兽”。位置的拔高给阿里体育带来荣誉的同时，也意味着阿里体育将来的举动都会暴露在众目睽睽之下。作为行业标杆，阿里将要随时应对来自五湖四海竞争对手的攻击。

建立体育生态圈能否处理阿里体育遭遇的应战？

在四面环敌且本身存在不少缺陷的状况下，阿里体育唯有加强本身实力，另辟蹊径构建出优势壁垒，才干够在这种剧烈的竞争中保住本人巨头的宝座，并完成更大的开展。

首先，借力大数据、人工智能等技术，完善阿里体育的产业链。从时代的开展趋向看，智能化、数据化曾经被普遍使用到群众的日常生活中。阿里体育想要展开线下体育业务，无妨借助大数据、人工智能等技术，补足产业链中存在的效劳信息化不够，效率低上等成绩，打在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。造出智慧型的体育产业，以便阿里体育将来可以更好的探究新批发场景。

其次，借助阿里的电商优势，重构新批发场景，开展新的商业形式。线下体育业务的展开次要围绕运动者，阿里体育想要把线下业务作为主战场和切入点，就要理解并满足运动者的需求。阿里以电商起家，天生具有电商基因，阿里体育收买乐动力后，可以经过将乐动力具有的优势结合阿里的电商基因，重构新批发场景，为用户提供更好的体验。例如，让无人货架或便当店等进驻体育馆或是健身场所，让运动者可以方便快捷的买到所需品等。发掘出体育行业中可以完成盈利的商业形式。

最初，着重下游IP的开发，建立体育生态圈。阿里体育在战略规划上深受阿里集团思想的影响，在阿里的业务逻辑里，不存在单一的开展途径，规划要从整个行业片面停止，所以阿里体育的生态体系十分丰厚。但实践上，开发才能是支撑丰厚体系可继续开展的关键，因而，IP开发关于阿里体育的重要性显而易见。

IP开发并不需求单一的开发，内容、品种、效劳都可以对其停止延伸。比方健身产品、器材等品种的开发，多种场景的开发，以及各类效劳业务的开发，相似健身、培训、票务等。在IP开发延伸的进程中，一站式的形状更有利于阿里体育对一切业务停止整合，有助于生态圈的树立。

虽然完成融资并购后的阿里体育曾经在体育市场中有了一席之地，但按照目前的开展情势来看，阿里体育在市场中的位置还不够稳，这次要是源于阿里体育本身缘由和内部环境要素影响，在这种情形下，阿里体育将来开展应该注重打好根基，再建高楼。阿里体育作为体育市场中数一数二的巨头，在开展本身的同时，希望它可以为体育市场带来新的方向、形式，率领体育行业昌盛开展。

文/刘旷大众号，ID：liukuang110

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