“互联网医疗让外界发生很多曲解的缘由在于不能实践落地，互联网医疗不能飘在空中，需求真正有才能、无效率地组织医疗供给才能，协助老百姓看好病，帮老百姓更安康。”微医董事长兼CEO廖杰远在近日承受雷锋网采访时如此表示。
日前，微医宣布完成5亿美元战略融资，本轮融资完成后微医的估值为55亿美元。在这笔被称为行业内最大规模上市前融资的面前，微医的上市方案逐步明晰。
微医的内核：云+HMO
微医旗下包括微医疗、微医云、微医药、微医险四大板块，方案最快在往年底推进分拆上市，其中微医疗板块最快思索年底在香港上市；微医云则希望在边疆上市。微医之前也经过屡次资本的注入，但是廖杰远以为，资本是一个必要要素，但相对不是充沛要素。上市之后，企业的规划以及业务板块并不会有大范围的调整。
廖杰远不希望将微医定义为一家互联网医疗企业，而是一个“ 医疗安康科技平台 ”，并以为接上去的趋向是科技驱动医疗。他表示，微医的内核就是“云+HMO”。将来微医将着力推进新型HMO（即“安康管理组织”）和“微医云”这两个板块的建立。
对微医来说，这一轮融资更大的意义是引入两名重要的内部战略投资者，与友邦保险和新创立集团达生长期战略协作同伴关系。
在2C的业务上，安康险是HMO的一个局部，微医会跟友邦深度协作。在云局部，微医和腾讯深化协作，微医云和腾讯一同共建，后续会停止一系列的发布。
详细来看，微医云是一个具有2G属性的智能医疗云平台，其目的是协助行业完成效率提升。其客户分为三类： 医院、政府、行业。
不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……对医院而言，微医云是为了优化就医流程，如今也在停止处方外流、医药分开以及医疗AI方面的任务，其目的是为了把大医院的才能和基层医疗机构的才能协同起来，协助基层医疗机构才能停止提升。
对政府而言，微医承当了医疗安康大数据平台的搭建任务，协助中央政府树立家庭医生签约效劳平台。
对行业而言，微医云的作用次要表现在医药行业和保险行业。
在医药行业：微医树立了处方共享平台。廖杰远对该平台的评价是：能够会成为中国医药分开的主轴执行平台。据理解，该平台经过乌镇互联网医院曾经协助全国近2万家药店完成在线处方和处方审核，标准了处方药的流通和运用。
在保险行业：微医险是微医推进开放式互联网安康险平台的主载体，经过大数据推进商业安康险的“开源”和社会保险的“节流”，目前已与人保安康、众安保险、泰康人寿等30多家机构展开了安康管理、医疗效劳、保险电商等业务协作。
在廖杰远的设想中，除了要停止智慧医疗云平台的搭建任务，微医还要推进HMO的深化施行。他表示，“中国HMO的市场一定会过万亿。”
什么是HMO？HMO(安康维护组织) 是指一种在收取固定预付费用后，为特定地域自动参保人群提供片面医疗效劳的体系。1973年，在美国卫生部的推进下，国会经过“安康维护组织法”，从而在制度上确保了这一医疗保险方式的开展。
这轮融资有个特别的投资方——友邦保险。材料显示，友邦保险是泛亚地域最大的独立上市人寿保险集团，业务普及中国大陆、中国香港、泰国、新加坡、马来西亚、韩国等亚太地域内的18个市场。
廖杰远表示， 和AIA（友邦保险）深度协作，协作的目的是创立中国新型的HMO 。 在他看来，中国医改的终极打破就是HMO，他对新型HMO的了解，最复杂就是八个字：全科+专科，线上+线下。
在微医云支撑的根底上，微医正在逐渐把自有的HMO效劳体系做透。这个HMO效劳体系是从乌镇互联网医院开端逐渐晋级过去的。最早，微医从乌镇互联网医院开端，协助很多中央的医疗机构，尤其是中央的主导的医疗机构停止医联体建立。廖杰远以为，互联网医院落地中国基层，实践上成为了中国最大的医联体，往上衔接大专家，往下落地基层医疗机构。
据理解，微医协助公立医院建立了100多个医联体。
微医疗、微医药、微医保相互协同构成了微医新型HMO。这个效劳平台把医疗资源组织起来，把全科、专科的才能串起来，线上、线下的效劳体系建起来，从原来浅层的效劳逐渐深化，构成了一个完好的HMO的效劳。
HMO的效劳体系由三个局部构成：
一是医疗供给体系，签约家庭里一切的医疗效劳都在该效劳体系中完成；
二是安康维护和安康保证；
三是领取杠杆，比方说大病，用户会取得高额的大病保证和赔付。
也就是说，微医把效劳家庭的安康、医疗效劳全部委托给自有的零碎，由零碎完成全程的效劳，构成一个掩盖一、二线城市的医疗供给网络。
廖杰远表示，将来在HMO的体系外面，5近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。0%的慢病、罕见病和安康维护在家里就完成，35%会在基层医疗机构完成，剩下的15%在大医院外面完成。
关于市场承受水平，廖杰远很悲观地说，将来我国居民选择本人的医疗安康保证效劳时，根底的医保与HMO都将是选项，并以为很大一局部人尤其是城市新中等支出群领会同时思索这两个选择。
他泄漏，微医往年的方案是效劳中国超越100万的家庭。“医保+HMO是中国医改的终极方向。互联网医院只是一种效劳方式。在HMO的体系构成当中，一定是全科+专科，微医在这个中央倾注了最鼎力量下去。”
将来会建100个全科中心
在采访中，廖杰远笑言，本人是属牛的金牛座，一旦做了决议是万难不悔的。微医从创立的第一天起，就有一个比拟坚决的方向，并不断朝着特定方向努力。
作为微医的“总设计师”，廖杰远不断在分享本人为微医设计的中心才能。但是，互联网医疗的盈利才能不断是一个避不开的话题，四年前，互联网医疗迎来了大热元年，但很快就遭遇资本寒冬。实践上，除了微医，近期互联网医疗范畴曾经发作了多起融资，安全好医生在5月4日正式挂牌港交所。不过，安全好医生上市第二个买卖日即跌破发行价。
廖杰远向雷锋网表示，盈利难是表象，盈利难的根子在于树立老百姓信任的、处理老百姓成绩的供给才能难。
在他看来，老百姓的看病成绩集中在三个方面：
第一，看好病，真正看好病一定是线上线下严密协同，各个不同的全科和专科的协同；
第二，不只要能看好病，还要能管理病。以老百姓安康为中心，树立起一个安康的生活习气，大病可以早发现，慢病可以管理好。
第三，领取杠杆。老百姓付优先的钱，但是一旦得了大病，他们希望可以失掉高额的赔付和高额的保证。
廖杰远以为，医疗跟一切其他互联网行业都不一样，绝大少数的互联网行业都是流量为王，是由于需求决议供给的。但是，只要医疗行业恰恰相反，是供给决议需求的。
“在医疗行业外面，流量简直没有什么价值，从基本来看要有供给才能，供给才能是这个行业独一的中心价值。假如企业可以把这三方面的供给才能建起来，营收和盈利才能一点都不难。”
那么，既然看到了进步医疗供给才能关于互联网医疗的基本作用，那么微医是如何做的呢？
廖杰远以为，互联网医院只是一种效劳方式。在HMO的体系构成当中，“全科、专科构成的效劳体系，再加深平台构成线上线下的协作，一定可以成为一个无效率的医疗供给网络。”
在全科体系建立上，微医一共做了三件事：
第一，经过全科的标准化培训，让少量的外科医生、儿科医生、妇科医生成为全科医生。
第二，在全国建全科中心，目前北京、南京、杭州的全科中心曾经停业，将来微医会建100个全科中心。
第三，目前承建了海南的安康管理学院，目的就是让海南安康管理学院成为全国全科医生的培育摇篮。
用AI才能赋能基层
谷歌的斯密特去年5月27日在乌镇人机围棋大赛的时分曾表示，AI最大的场景在医疗安康，医疗安康最大的时机在中国。廖杰远在这句话的根底上补了一句话：在中国，最大的价值是在基层。
廖杰远以为，提升中国医疗才能的最大根底在于“强基层”，中国200多万的基层医生，要在短工夫内提升他们的专业才能和医学程度是不理想的事情，但是AI可以成为一个很好的工具。看到AI在“强基层”方面的宏大潜力，微医和哈佛大学、浙江大学共同研发了“二十一世纪的赤脚医生”。这是一个全科助手，目的就是协助每个基层终身都成为标准化的全科医生。
此前，基于微医云，微医还推出了处方共享平台和AI共享平台，在云化的根底上与浙江大学等机构协作，推出两大医学人工智能产品——睿医智能医生和华佗智能医生。雷锋网 (大众号：雷锋网) 理解到，华佗智能医生曾经成为使用面较大的智能医生，据廖杰远引见，如今这套零碎曾经在400多家西医院运用，成功辅佐诊断超越200万人次。
AI+医疗推行进程中，落实到基层的进程中有哪些阻力？廖杰远以为，次要还是在于数据，数据必需要互通，AI假如是一个大脑，数据就是血液，血液不通，大脑就会萎缩。数据的互通是第一个难题，也是最大的难题。我们以为，中国医疗体系的晋级，科技推进医疗的提高，中心在于医疗数据的共享互通。
互联网医疗的“小岗村”
任何一项创新其实是消费力的重组，在消费力重组的进程中，必定要打破很多过往构成的规则，这是最难的中央。
往年4月份，国务院办公厅印发的《关于促进“互联网+医疗安康”开展的意见》，指出 “要鼓舞开展互联网+医疗安康”，为互联网医疗的开展带来了政策层面的“春风”。
回想起事先在乌镇设立第一家互联网医院时，廖杰远说道，外地政府和我们共同商定，要做互联网医疗的“小岗村”，很快乐看到如今这个“小岗村”曾经遍地开花了，乌镇互联网医院成为了这次政策的样本之一，我觉得“互联网+安康医疗”的春天曾经到了。
。
