每一次的创业大潮都让创业者感遭到这是一个好时代。而每一次大潮的褪去，都犹如一盆冷水泼在了脸上。每一个等候被改动的行业大都如此。作为最初一个被互联网改动的行业，中国度居家装产业有着4万亿的大市场。 但前不久亿欧清点的113家家装企业接连开张的事情 ，让我们认识到曾经有一批又一批的创业者在这个战场折戟沉沙。
众所周知，这是一个极度分散的大市场，甚至在过来几年，这个大市场还有些焦虑和急躁，过来3年，中国度居家装产业阅历了资本热潮、上市热潮，引发了开张热潮。 总结家居家装行业的三大经验 ，一是过于注重获客营销，二是自觉扩张带来的资金链断裂，三是地道“唯快不破”的互联网思想早已不适用于家装产业。
跟大少数行业不同，这个行业的退化速度慢得简直让人抓狂。从过来5年或许10年的比照状况来看，市场变化并不分明，但是在互联网文明时代的助推下，这个市场也并非原封不动，在退化的同时也让参与者们看到了市场变化。从中临时来看，这个行业具有十分稳健的市场增长潜力。
关于市场的变化，如何了解认知并选择拥抱变化是独一的出路，亿欧家居以为，2018年作为新时代的重要工夫点，接上去5-10年，中国度居家装产业创新格式还会发生宏大变化和新的不确定性，次要从以下7小气面来深度解读：
第一，家装产业曾经呈现了数百家企业开张的状况，但是洗牌战会以愈加猛烈的速度到来，让行业变得愈加清醒。 这场洗牌跟企业知名度和年龄没太大关系，不存在所谓的“头部企业就一定平安”的景象，也不一定会有愈加零碎化的竞争力。除此之外，单纯依托“互联网家装”的概念起势的公司，会逐步淡出群众的视野；
第二，互联网时代的“唯快不破”在家装行业不太适用，家装行业是一个慢行业，精耕细作是一条出路。 与之相反，自觉扩张、贪大求全、被收缩心态冲昏了头脑、深陷价钱战、狂招商、拼概念等成绩和弊端被频频曝光，最初都败给了质量交付；再加上战略上的失误和战术上的执行不力，企业容易疾速堕入恶性循环，最初大少数都走向开张的深渊；
第三，资本会向头部企业逐步靠拢，中小企业的时机其实不多，VC机构对纯装修业务的兴味曾经逐步衰退，甚至是保持。 前面呈现的企业假如再想搭乘资本的顺风车，时机曾经越来越小了，即使是无机会接触VC机构，资本也会越来越挑剔；
第四，整个大家居产业，寻觅新商业时代的新变量显得至关重要。 新变量可以总结为一句话：了解新中产、认知新政策、运用新科技、看到新理念。掌握好这些关键点，就可以拿到下一个竞争赛道的入场券；
第五，2020年之后，一批百亿级的企业将呈现。 行业品牌集中度越来越高，全屋定制新的排位赛将会片面打响，21世纪的下一个10年，是中国度居产业最值得等待的10年；
第六，中国度居家装产业最值得关注的几大投资时机： 家居新批发成为资本的关注点；通明供给链带动中国数以十万级的中小企业参与到行业革新当中；不可逆的新技术反动将片面引领群众生活进入智能化和信息化，智能家居会成为新一代消费群体的根底标配；
第七，环境维护、拆卸式修建和装修、二手房改造、BIM化等新政策，以及传统渠道遭到新渠道冲击、消费人群年老化等新变化都将成为顺势2018新时代，家居家装产业上岸的重要信号。
基于市场的多种变化以及这个4万亿的大市场潜在的宏大时机， 2018年5月18日，亿欧家居在北京千禧大酒店举行“顺势·上岸”GIIS 2018中国度居家装产业创新峰会 ，约请行业一线嘉宾到场分享，围绕“2018年新时代，家居家装产业会有哪些新变化、新静态以及新认知”展开讨论，协助更多企业迅速上岸。
本次会议规模到达1000人次，到场嘉宾包括一线企业的董事长/开创人，包括大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、装扮家总裁崔健、全屋优品开创人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）开创人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能开创人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉，同时也包括红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资结合开创人兼大寓居基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本开创合伙人姚亚对等一线投资机构担任人分享投资视角下的家居家装产业格式变化。除此之外，亿欧家居还特别约请了2008年北京奥组委官方执行参谋、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。
亿欧在峰会现场还发布了三个榜单： 《2018年中国大家居产业50强榜单》家装版 、 《2018年中国大家居产业50强榜单》家居建材版 、 《2018年中国大家居产业新公司50》 ，引发行业热议和好评。
为什么说4万亿大市场的将来以来？请看亿欧提炼出的20位到场嘉宾的中心要点： 聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。
大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明
1、大自然不时跟随时代的步伐，创新求变，由单品开展为多品类大家居，再到全体家装，幕后缘由是在时代的浪潮下，企业必需要走在趋向的前沿，自动求变；
2、大自然家装在产业创新的进程中遭遇了很多困难，但同时也有很多新的发现和播种。无论是家居还是家装企业，在革新之前，应该先想清楚本人有哪些优势和短板。
金螳螂·家董事长杨鹏
1､家装这个行业的毛利率不低，但真正的净利润却十分低，假如不是深耕细作，这个行业里的企业很容易堕入不盈利的窘境；
2、要完成疾速扩张，管理规范化十分重要，管理的规范化为我们片面并无效地施行信息化，应该说打下了一个比拟好的根底；
3、营销、设计、交付和售后，我们要协同地把这四个环节做得很平衡，技术创新将次要在方面起到支撑作用。
橙家CEO王睿
1、家居家装行业的用户痛点并不局限于外表上看到的，有点隐性的东西大家讲得不够。企业的痛点是什么？家居企业长不大的痛点是什么？这些成绩更值得关注，由于只做用户痛点的企业迟早会遇到瓶颈；
2、那么，处理方法是什么？橙家以为一定要基于客户的潜在需求去处理真正的成绩。比方由新消费带来的新增长、工程管控成绩、供给链管理成绩这些都值得大家一同去讨论，我们也在积极地理论和求索。
酷家乐CEO陈航
1、智能化是一定会发作的趋向，人工智能也被炒得很火。机器学习有了新的框架，就可以有更好的了解才能；
2、挪动化是大趋向，我们进一步要做的事情就是把它放在挪动端；
3、整个家装痛点十分多，我把它概括为三个字——“不可控”。有了酷家乐的效果图当前，能不能完成所见即所得、规范化管理落地，就是取决于信息化的搭建状况。
三维家CEO蔡志森
1、如今家装行业还比拟混沌，很多形式都存在一定的成绩，但是从另外一个角度看，也阐明这个产业还存在宏大的时机；
2、在整个大家居行业各个环节，三维家想经过图形化技术或许是工业化设计软件，用信息化让它变得互联互通，我们以为做技术就要把很复杂的事情变得很复杂，真正地让这个产业接地气；
3、整个家装行业的将来趋向一定是消费晋级，抵消费晋级很重要的东西我们以为是特性化，所以接上去中国的整装消费、全屋定制、大家居消费的出现内容一定是“好用+美观+特性化”。
装扮家总裁崔健
1、 在家装行业，目前很能够面临的趋向是什么？就是钱不是挣来的，钱是省出来的，你签的单子越多反而亏的越多。为什么？由于预算不等于结算，预算往往是可以协助你签单，但是结算往往能帮你挣钱；
2、 所以，主打技术赋能装企的公司不应该只处理签单成绩，要想持久地生活必需将获客、签单、施工、结算一整套零碎串联起来，这才干真正进步整个行业的效率。
全屋优品开创人周志胜
1、当你做全体软装赋能的时分，必需思索三件事情：是不是满足了将来用户需求、你如何定义你的需求、你的需求是不是契合年老消费者的三个特征——懒、特性化和自尊心；
2、家居软装如何构成S2b2c？首先，真正好的产品是中心。一个持久的企业，产品力是最基准的，第二个是极致交付，第三个是站在C端去考虑S端的内容趋向。
好材好住集团总裁丛明
1、在这个行业外面公司如何定位本人，这是我们必需要仔细考虑的，首先看政府，其次看厂家；
2、从整个家居建材行业来讲，绝大局部企业还是处于一种比拟落后的三把斧形态。第一是工厂，第二是装修公司，第三是代理商、经销商；
3、装修公司正在从高度分散疾速走向集中化、品牌化，所带来的无非就是三个方面的变化：第一是消费端，第二是施工端，第三是物流端。这三个方面发生了宏大的时机。这意味着将来三年内将会成为这个行业宏大的窗口期，在这个窗口期会有大批的企业开张，也会有很多新兴的企业失掉茁壮生长；
4、家居建材是一个高度分散的行业，目前正在发作着猛烈的革新，在这个革新的进程中，谁可以首先抓住时机正确地定位本人，谁就在这个赛道上抢得了先机。
一千零一艺（ART1001）开创人兼董事长汪邦顶
1、2018年是一个十分特别的年度，往年会有很多元年呈现，第一个是BIM化设计元年，第二个是智慧化管控平台的元年，第三个是供给链革新元年；
2、BIM成熟当前，装饰行业、修建行业有两个专业根本就消逝了，一个叫施工图专业，一个叫清单预算专业，这两个专业的从业者如今要重新考虑，在新的时代下应该走什么样的途径。
涂鸦智能开创人兼总裁陈燎罕
1、如今整个智能行业正以十倍的速度在增长，这是传统行业很难企及的一个速度，这样的开展速度关于明天的家装行业会带来什么样的影响，是时机还是风险，我们要先考虑清楚；
2、很多的智能家电还停留在手机控制阶段，甚至还停留在绝对伪智能的形态，消费者会发现电子智能家居不是刚性需求，这意味着整个行业呈现了困局；
3、我们处在创新和剧变的时代，过来是互联网时代，如今是挪动互联网时代，很快就会阅历智能互联网时代，有一句老话叫做“旁观者清”，在智能互联网时代到来之际，家装行业异样也在发作深入变化。
红杉资本中国基金合伙人王岑
1、家居“小时代”降临，无论是卧室、厨房还是客厅，小东西会越来越多，这契合家居的消费晋级，就是从低频耐用转向中高频快销，这个趋向正在初步构成；
2、家居企业应该用心做好“心批发”，“心批发”的中心是跟消费者直接沟通，只要掌握了消费者的需求，你才可以构建柔性供给链；
3、一个家居企业要想赢的话，最终还是要赢在档次上，假如档次不进步的话就相当于只是在卖货。而所谓的产业创新应该跟着消费者走，在横向的竞争中逾越同行之时即意味着抵达了起点，但应对顾客不时更新的需求却是永无尽头的。
欧瑞博CEO王雄辉
1、智能时代，新的交互方式正在疾速呈现，并且逐渐替代旧的交互方式。在消费晋级和万物互联这样的大背景下，寓居环境会呈现哪些革新、企业又该如何抓住时机值得我们仔细考虑；
2、智能化只是一个定语，并不是主语，主语还是要回到寓居空间的产品和环境。所以我们以为在消费晋级的时代，产品颜值比功用还要重要；
3、用户需求一个愈加一致的、面向用户的、面向零碎化后果的交互方式，所以我们置信面板作为一个根底交互工具，它在将来五到十年外面不会消逝，并且会变得愈加一致、简约、愈加面向用户。
联创永宣管理合伙人高洪庆
1、这个行业为什么要上岸？由于还处于一个混沌期。如今大家都在提硬装规范化、软装特性化，软装里还有尺寸规范化、颜色特性化，这将成为一个大的趋向；
2、行业假如没有一定的规范化，不必工业化思想来改造传统家居行业，我觉得它照旧是个传统的行业。所以，将来家装行业在技术端会发作很多的变化，它将为整个行业提供十分多的能够。
沸点资本开创合伙人姚亚平
1、在整个家居行业利益链里边，大家缺的不是效率，很多人希望用更高效的BIM零碎来接更多的单，但你会发现明天想要处理的成绩跟这个痛点是相违犯的；
2、目前的技术进步的只是行业的消费力，但行业需求处理的成绩跟消费力的关系不太大，其实关键在于这个行业需求被反动化，而整个利益链需求被重构。
亿欧智库家居产业剖析师贾萌
将来，无论是家居还是家装行业也好，我们都应该积极去拥抱整个科技的开展。AI是趋向，大家都在喊这个事情，新技术必将为产业带来革新，只是看速度快慢而已。因而，不论当前是不是要“顺势·上岸”，我们都必需要具有更强的技术产品，这样才干在这条路上越走越远。
分享投资结合开创人兼大寓居基金主管合伙人崔欣欣
1、信息化、数据化对企业开展生长十分重要，当你整个业务链条全部完成信息化、数据化当前，你的消费、管理、效率就可以失掉很大的进步，同时它还能够涌现出你原来能够没想过可以这样去做的业务形式；
2、明天我们所说的定制家具，此定制非彼订制，这两头有一个图，有点相似于微积分的思想，是用一个个规范化模块来去理出一条用户需求曲线，这样的一种思绪其实是契合将来全业务链数据开展趋向的，是一种真正完成规范化的作业方式；
3、明天讨论智能家居的这些成绩都太早了，如今的寓居环境里最缺乏的还不是智能，而是在于少量功用化产品的普及率还远远不够充沛，用另外一句话来讲，我以为目前智能家居的开展形态是不太兴旺的头脑加一个完整的四肢；
4、平装修也是个趋向，平装交付会带来新的成绩，你原来瞄准的客户是2C端也就是给团体消费者的，你如今能够不得不去面对B端开发商的业务，你的组织形式、商业形式以及业务拓展方式都将面临新的成绩。
维意定制招商中心担任人陈钢
互联网+供应侧需求变革；当我们的制造曾经没有成绩了，产量在不时的上升，这时分产品的质量就变得十分重要，这也是为什么国度不断推崇供应侧变革，我们要停止自动变革的缘由。
智立方品牌营销董事长杨石头
1、你有一肚子话想说的时分就要考虑，知人所想，说人想听。换言之，你实践上不是在说话，你是在协助对方记住你的话，你也不是在卖货，你是在协助对方买货；
2、一定要尝试着去转换本人的认知概念的局部，用一词定心智，你不是在卖东西，你是在协助对方买东西，言语钉子这件事在明天这个世界特别重要；
3、关于营销的四个关键点在于，第一是产品功用化，第二是品牌符号化，第三是传媒内容化，第四是用户圈层化；
4、在做智能家居的时分，先不要谈意义，而是要先谈意思，没有意思哪有什么意义。
亿欧公司开创人黄渊普
在我看来，把外部的组织文明和架构停止调整，能够比天天去研讨人工智能，研讨大数据更重要。目前，尤其是在家居家装行业，环境维护这个政策的执行力度比我们想象的要重很多。
亿欧家居主编鲁红卫
1、不要指望大家居产业热血沸腾的退化速度，只需我们内心坚持酷爱就够了；
2、当下全屋定制成为风口，大家都去扩产能、增品类、跑马圈地，比方说以前做橱柜，如今开端做木门、衣柜等等，开启本人的大家居战略，未来这些品牌集中度会越来越高的，这个行业的将来十年一定是更值得我们等待的；
3、我不断在跟很多投资机构和证券公司说，一定要好好关注家居家装行业，一定会找到新变量，什么是这个行业的新变量？我团体觉得是了解新中产、认知新政策、运用新科技、判别新理念，这些会成为新商业时代的变量。
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