2018年5月18日，由亿欧主办的以“顺势·上岸”为主题的GIIS 2018中国度居家装 产业创新 峰会在北京千禧大酒店盛大开幕，本次会议次要围绕新技术反动、供给链创新、全屋定制、智能家居、 新批发 、赋能商业新时代等中心主题展开深化讨论。

峰会时期，大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、装扮家总裁崔健、全屋优品开创人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）开创人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能开创人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉、维意定制陈钢等多家知名企业开创人及高管，以及红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资结合开创人兼大寓居基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本开创合伙人姚亚平一线投资机构担任人齐聚一堂，除此之外，亿欧还特别约请2008年北京奥组委官方执行参谋、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。

一千零一艺（ART1001）开创人兼董事长汪邦顶在本次大会上分享了新技术BIM对家装及修建装饰行业的推翻，以下是演讲中心要点：

1.我们把行业范畴的公司分红了五维，一、二、三维是有界的，内升价值提供的这么一个范围之内，到四维公司就曾经开端开放，生态化，开端做到无界，我们以为整个行业想突出重围，要想开展方向一定是往四维、五维和六维高维方向走；

2.在这个行业外面假如想要往前打破，可以做到一个能够性的巨无霸企业，我觉得一定要把BIM深入了解，把BIM作为一个载体。以BIM为载体，AR的赋能将要完成的目的是人机合一，我们让机器人和我们的BIM结合起来；

3.BIM成熟当前，装饰行业、修建行业有两个专业根本就消逝了，一个叫施工图专业，一个叫清单预算专业，这两个专业的从业者如今要重新考虑，在新的时代我们应该走什么样的途径。

以下是一千零一艺（ART1001）汪邦顶演讲内容：

大家下午好，谢谢亿欧，有这么一次跟大家在这儿交流的时机。

我们一千零一艺（ART1001）创业于2015年的8月份，我也复杂地把我本人和公司做个引见。2015年8月份创业之前，我是来自于中国修建装饰集团，我做了七年的设计院院长，也管过十年左右的项目和供给链。两头也做过一些直接性的创业，我是一个规范的延续创业者。2015年8月份我们觉得机遇曾经成熟，就开端决议正式在这个行业启动创业。

事先我们创业的战略定位是 BIM+ 拆卸式 ，我们事先说BIM+拆卸式的时分很多人还不能了解，2016年的下半年大家就了解了， 国务院出了两个政策，一个是BIM政策，中国在设计市场外面，整个中国市场设计全部BIM化。 第二个就是拆卸式， 大家曾经晓得了。拆卸式分两种，一个是拆卸式修建，一个是拆卸式装修，我们是基于这个定位的体系下创的业，但是我们不断作为两个载体在做。所以我们在创业进程中，一个很重要的入口载体叫BIM，在座的能够对BIM理解的比拟多，待会我会做一些我们在BIM行业的了解，我们如今做到的效果和我们对产业链的了解。

我想引见一下BIM，在这之前亿欧给了一个命题，说说对行业的看法做一些沟通，我扼要说一说。全装修政策大家都晓得，在这个装饰家居行业，这个政策曾经出了五年多了，各个省市如今发的不一样，BIM政策是2016年下半年，拆卸式政策也是2016年下半年，是强迫执行的文件。这关于我们整个行业来说是好时期，由于国务院，我们政府对这个行业的注重和对行业途径明晰的判别，出了这个政策，以往这种状况是没有的。

面对当下，我们装饰行业两千多年没有什么提高，我们的工人与两千多年前就多了一个铁片，我们当年在砖墙上抹灰用手，如今手里多了一个铁片，如今能够是我们改动这个时代的时分了。由于全世界的技术集中迸发了一个小低潮，自2014年开端片面降临。 我们行业外面的BIM体系也呈现了，AR也呈现了，区块链的技术如今也来了，这个时分一定是我们的觉醒的传统行业可以翻身的最好时分，怎样样才可以走出来， 我们有本人的判别，跟大家一同交流。

我先说一个概念，我们本人也可以对号入座一下，我们如今本人的公司究竟属于什么样类型的公司。 我们把行业范畴的公司分红了五维，实践上如今六维公司曾经呈现了，由于 区块链技术 将来迅速普及和整个共同价值观的融入，六维公司也会呈现。 一维、二维、三维，我就不做详细解释，大家研讨的能够也都很多了，一、二、三维的公司如今很紧张，就像每天睡不着觉一样，假如我们还是这样的话，能够将来就很难以维系。四维和五维公司是我们如今要开展的方向。这外面有一个解释，一、二、三维是有界的，内升价值提供的这么一个范围之内，到四维公司就曾经开端开放，开端生态化，开端做到无界，当然这个无界是绝对的。 所以我们以为整个行业想突出重围，要想开展方向一定是往四维、五维和六维高维方向走，我们如今叫高维降度，降维打击。对维度公司的了解要更深入一些。

这里讲一讲我们这个企业对整个行业的了解，我们自从定完以BIM+拆卸式为载体的方向，做我们定位是全产业链，全生命周期的方向，全产业链很大。说修建、装饰、园林景观、管网一体化，BIM软件是第十五个年头，刚刚进入中国的时分我自己也是参与者之一，我们就在研讨， 我当了七年院长，我们一切设计的苦楚，设计交付当前给施工单位的苦楚，永远在犯异样的错误，每个项目在反复犯错误，挨骂最终也处理不了成绩， 我们对BIM的研讨，是希望它有一天能彻底改动我们这个行业的痛点，BIM改动我们的机遇终于来了。

所以我们在2018年启动，我们以为在这个行业外面可以一改究竟的，贯串整个产业链的，唯有一个BIM， 我们以为在这个行业外面假如想要往前打破，可以做到一个能够性的巨无霸企业，我觉得一定要把BIM深入了解，把BIM作为一个载体。

当然BIM究竟是什么呢？是设计工具还是一种思想呢？就像如今大家还在讨论，互联网究竟是工具还是思想，实践上我觉得每团体看法不一样，都没有定义错，横看成岭侧成峰，远近上下各不同。互联网是工具没错，互联网是一种形式、理念、思想也没错，看你站在哪个维度上看成绩， 我们如今对BIM的了解，以BIM为载体，AR的赋能将要完成的目的是人机合一，我们让机器人和我们的BIM结合起来，所以我们如今的效果曾经是到达了90%机器人附着的水平。

2018年我是危机派的代表，很多人说我危机感特别强。2018年有四个元年的概念，跟大家交流一下，也有很多人能够会不认可，但是我们曾经晓得第一轮我们这个装饰行业创新的混战曾经完毕，也是尸横遍野。我们办公室里挂着一张图表，三百多家公司如今只剩二百多家了。第二轮2018年是一个十分特别的年度，往年会有很多元年呈现， 第一是BIM化设计元年， 什么叫BIM？原来的曾经淘汰了，由于他不带信息。

第二个是智慧化管控平台的元年 ，我们一个工厂可以管五十个工位，可以做到六方交互，比方你是业主方，供给链方，项目经理等等，都可以做到几方交互，在可视化的管理体系下可控化，由于BIM它有一个特性，他的图纸，它的一切单项的联系都是精准的，在进程中假如没有业主的改动，他普通不会呈现错误，所以管控智慧化，当然其他的建立设备也是一样的，智慧化控制平台的元年。

第三个是供给链 ，供给链大家都晓得，供给链第一轮的大战曾经片面停战，供给链分三个形状。方才全屋优品周总也说了，他也是一种供给链形状晋级的平台体系。供给链一种就是原来十分宏大的传统线下资源，如今往线上走了，这是一种形状。还有一种形状趋于创业创新与传统之间的，从线上往线下走的这种形状，还有找到本人的入口把供给链贯串出来，设计一个入口，像装扮家崔总说的，以设计为入口的，把供给链体系贯串到几百万设计师帮你甄选销售东西。 三种形状，实践上片面停战，但往年是供给链平台发生的元年，到年底大家能够会看到，所以我们判别，我们也说2018年是修建产业互联网生态平台呈现的元年，我们干的就是产业互联网的事，所以待会说我们全产业链和全生命周期的概念。

我们基于产业互联网的根底，一个晚期的规范B2B企业，我们希望不是与大家为敌，而是与每一个B端停止赋能，让你们在人才的根底上真正能做到降本提效，然后智能化。我们争取要打造产业互联网生态平台，目的就是打造企业命运共同体。

我们首先与一切B端的相关方要做联接，我们如今联接次要是对象，比方设计机构、装修公司、修建公司、供给链公司这些，我们有我们的平台来首先联接起来，然后用几种赋能的方式给你们在整个进程中，我们做到什么呢？ 完成技术赋能、营销赋能、品牌赋能、资本赋能等等。 当然在这些赋能上，后期首先要做到三个，首先是技术赋能，然后是数据赋能和营销赋能。

我们在前两天刚做了一个中科院的园区规划，从修建规划到室内装饰，我们总共用了18天，51万平米，这种效率是行业二十多年来不敢想象的，明天是BIM赋能的特殊时期，大家有工夫可以到我们公司看一看我们做的业绩。我们不会局限于我们的家装和装饰空间怎样做装饰设计的，外行业转型进程中能够略微维度少一点，我们还是BIM+AI，完成数字化设计，我们BIM设计外面有很多东西是完成不了的，如今我们都把它打通了。

工业化消费、拆卸化施工、信息化协同和智慧化运维， 我们开发了我们本人共同的阿拉丁体系，还有BIM施工进程管控的5D体系，交付管控的体系。我们刚刚做完两个城市，全产业链基于BIM贯串一直的，一张图纸干究竟，一张图纸管究竟，这就是BIM自身的特质。

我们分四个层级去做这个事，家居、小中型、修建级、楼宇、城市级。我们在这集体系外面打造了一个产品，阿拉丁BIM设计平台，我们把它叫唱工厂，实践上是描绘我们的人机合一的方向，我们应该在年底推出第一款装饰设计机器人，研发技术曾经片面打通了，如今跟微软的对接，昨天早晨我在微软闭会，他们的四大零碎跟我们片面开放，AR、区块链、图像辨认还有微软云，我们把它说成工厂，实践上未来我们一切的设计师就干一件事——创意，其他的全部交给机器人，我们的BIM体系出来当前，我通知大家一个特别的音讯，BIM成熟当前，装饰行业、修建行业有两个专业根本就消逝了，一个叫施工图专业，一个叫清单预算专业，这两个专业的从业者如今要重新考虑，在新的时代我们应该走什么样的途径。

处理方案的中心还是工具行为不是平台行为，更不是关联性特别强的生态行为，我们中心都要做到自在、精准、多软件、多专业。 甭管你是用什么，我的平台都可以给你多维打通，习气用什么就用什么，打不通的我曾经做完了。像2D、3D自在转换是一直处理不了的成绩，比方说我们如今做管网，在立体上做不能变化平面的，在平面外面做回到立体改，我在2D可以改，3D也可以改，两边都可以做设计，习气做哪边做哪边，两边是同步的，我们的工夫图，工艺节点都会同步的呈现，这个都是我们过来完成不了的，如今全部打通了。

当然，多专业数据实时更新，各种资料、工艺、进度等的关联性，包括MET，包括装饰版的自动纠错零碎。我们目的做到五化，专业化，由于傻瓜式的设计是个伪命题，设计一定是专业的，多专业协同，水暖电通、修建，哪个都少不了，我们不断基于专业化的方向设计的开发平台，协异化，协同设计是十分重要的，特性化、自在化和智慧化。

在设计进程中一个最难点就是施工图，施工图要根据国度的设计规范，又要精准，这个不断是我们的BIM开发体系外面难度最大的局部，而且我们要做到智能化，所以我们这两年开发不断是在处理这个成绩，开发了五十多个查检，把各种相关联的全部打通，才干够做到智能化的这一步。当然它的施工图出来是契合国度规范标准，十分精准，家居行业设计施工图是没有标准的，没人管，也可以多一点随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。、少一点、宽一点、窄一点，但是修建不行，所以BIM体系假如完成不了这个特质，那BIM就是一个小工具，没有意义。

我们为此用了两年多的工夫，我们自2015年8月份创业以来不断干研发，往年才是我们的落地年，我们技术上片面打通，在公装板块往年年底上线，修建板块明年上半年上线，根底设备板块是明年下半年上线，上线当前我们的平台就会赋能一切的B端企业，让你们原来一百人的设计队伍，如今留五到十团体就足矣了。