美团点评开端做 医美 了。
2018年4月美团点评召开发布会，正式宣布进军医美市场。
过来几年，医美市场阅历了一个窗口期，走进大众生活的趋向曾经越来越分明。美团点评的进入也许宣示着这一以前的小众范畴，曾经开端走入“群众”，成为与餐饮、出行、旅游一样，让大公司也难以无视的重要业务范畴。
而在群众点评和美团进入之前，那些在医美范畴深耕多年的平台型公司又该何去何从？大公司的进入会对原有生态带来哪些推翻性的影响？
螳螂们在捕蝉
晚期互联网创业者最盼望的莫过于一个窗口期，也就是大家习气称为的“风口”。这样的窗口期有如混沌初开，不多而且长久。即便按360行来看，每个行业在几十上百年的漫漫开展史中，呈现那么一个窗口期也不过就短短的1－3年。时机稍纵即逝，然先行业格式开端趋于波动，留给新进入者的时机越来越小。
有幸遇到，并且能从窗口期爬出去的创业者们，接上去面临的就是如何站稳脚跟。为此创业者们需求疾速迭代产品、找到商业形式。这需求工夫，所以没有钱是不行的，于是创业者们需求去融资。然后是在另人窒息的高压环境中，迅速地迭代产品、改造商业形式、一丝不苟地过日子，并且给员工和本人打鸡血，争当行业第一。
可以找到窗口期，随后站稳脚跟，并稳步成为行业第一名的创业企业，可谓百里挑一。可是即便成为这样的百里挑一，也不可以粉墨登场，由于当市场趋向明白后，紧跟着困绕在心头多年的魔咒开端成为理想了，那就是：大公司来了，你该怎样办？
黄雀们在乘机而动
简直是每位记者在采访垂直范畴的创业者时，都会在完毕前问一句：假如大公司做了异样的产品，你该怎样办？这个成绩就像问“狼来了，你该怎样办”一样，一次次地拷问着各个垂直范畴的创业者。
这样的担忧不无出处。现实上大公司们早已把创业公司当成了本人的趟路人，甚至悄然生成了一套应对机制。大体看来，可总结为4步。
第1步，监控。大公司普通会留一只眼，关注行业内的新兴公司。有亮眼者，则会更深化地察看他们的范畴和玩法，评价能否值得做出反响。
第2步，拿来。关于大公司而言，高性价比的玩法是拿来主义，这比自生要容易得多，也比共生能取得更高的利益。
对任何公司来说，商业形式都是个很重要的东西，但也很难区分究竟是谁剽窃谁。美团点评的形式取经自美国，在中国发扬光大。关于美团，拿为已用是根植在他们基因外面的，不会觉得有什么不对。被拿去的，不只仅是商业形式，甚至还能够是产品、内容和人。
详细以医美范畴为例，翻开点评的医美页，首先我们欣喜地发现，虽然刚刚宣布进军医美范畴，但其分类迷信、内容详尽。只是在内容和照片中，不时地呈现 新氧 app的字样。让人不只发生“新氧app是美团点评医美的前身么”的疑问？
在网上一搜，发现二者完全是两家不相关的公司。新氧成立于2013年，从医美垂直平台做起，目前融资到D轮，投资机构中未见美团点评，及美团点评战队内的其它企业。
以目前美团点评的气势看，重新氧挖人也会是必定采取的手腕之一。往大公司跳槽的窗口期到了，此时不跳，当前可就没无机会了。
第3步，砸资源。美团点评提出的内容效劳有：科谱贴，短视频，直播秀，不付费。前3项早已是医美垂直平台玩熟的产品，第4项“不付费”，关于任何在范畴内深耕数年，开端变现的创业公司而言，都是很吓人的。
加之大平台自带充足流量，可以从首页直接向医美二级页面倾斜灌溉。零本钱，大优势，谁能与之争锋？
更有甚至，才能再强些的，手握完全入口。得罪了他，任你千夫所指，一个封杀令上去，什么千年修行，都得在雷锋塔下趴着。当然，目前的美团点评尚未到达这样入迷入化的地步，这给滴滴、新氧这样与之争锋的垂直平台留有一线活力。
第4步，启动宣传机器。大公司不只要拿，还要拿的理屈词穷，由于其话语权和声量本就大。
看看地下的报道，关于被拿走商业形式、产品和人才的创业企业，我们鲜少能记住他们的名字。能被记住的，往往是质问：门槛太低、中心竞争力太弱、这么容易被剽窃、这家不抄也得被别家抄走、认栽吧。
被抄走的产品和内容，来自出处的信息会被迅速抹去。笔者刚开端写这篇内容时，随手在美团点评上一翻，即可看到新氧的logo标志，但在收笔时发现曾经很少。假设被盗取内容的公司不服出声，不被盗取者反诉你一个蹭大公司热点，搞宣传战，就算当事大公司刻薄。
更有甚者，应用媒体和资源优势，挖你些黑资料，搞臭不识识务、不让道、不开眼的小挡脚石。关于大公司而言，踢开他们，so easy.
细数过来几年呈现的明星创业公司，最初的下场简直都是自愿站队。
如何才干免为被捕的螳螂？
问律师，律师说难取证、周期长、不确定性高、耗不起。
寻求大众了解，大众说二边各执一词、真相难以分辨、我的事还很多、出来混尽早要还的，请看天道自有轮回。
所以最终还得回过头来，问创业者自身：你如何以小广博，与大公司抗衡？
创业公司假如处理不了这个成绩，就趁早找时机变现，别拿鸡蛋碰石头了。这里有三点建议：
第一，深耕。以平台而言，假如仅仅是把买卖单方的信息放到网站和app上，那么自然会随便地被大平台取代，所以以小广博的一个杠杆就是把效劳做深。
以医美为例，“大平台要进入，可以直接拿走我们的商业形式和已有沉淀内容，但是抄不走我们消费内容和创新迭代的才能。”新氧COO刘逍在近期的一次采访中表示。“教育引导潜在消费者－辅佐消费决策－买卖－效劳－内容沉淀，这些环节相反相成。假如没有发生内容的才能，是很难流转起来构成买卖的。”
医美消费重决策，既有消费者需求少量信息引导决策。此外，医美是一个不成熟的市场，每年有少量的新兴消费者有待被培育和教育。所以相应地，新氧树立了新媒体矩阵。
第二，选对行业，放慢周转率。大平台的资金量大，可以用“不付费”吸引机构和受众，但是这并不总能凑效。
一方面大平台虽然资金量大，但以美团点评为例，其阵线拉的长，均匀到每个范畴的资源就被分散了。
另一方面小公司业务专精，可以无效地进步周转率，把无限的资金作用缩小。
而且医美范畴有一个特殊性，它不能像出行一样，用烧钱可以迅速占领市场，从而给垂直范畴的平台掘起发明了难得的时机。不能用烧钱迅速教育和获取用户的一个缘由是市场不成熟，少量的潜在用户不是补贴几十、几百块就会去做医美手术的。二是价钱不敏感，消费者更关注平安和效果。
第三，树立不同于大平台的消费场景。场景的重要性是很容易被无视的，比方说没有见过哪个普通餐厅在卖朴素品。人群不对，场景也不对。美团点评要做医美，有如在普通餐厅和电影院卖医疗产品。
场景是什么？场景就是你持久以来被潜移默化构成的一个潜认识。人在一个什么场景之下，他就觉得我应该做什么事。人、货、场，只要这三者都对了，才构成无效的成交和转化。
在医疗范畴里，BAT鲜有直接参与者。这是由于整个群众的认知都以为医疗是有风险的、是需求专业知识的，所以一个平台在消费者心目当中构成的认知越专业，越容易成功。所以在医疗范畴里，成功的是新氧、好大夫、春雨医生、微医等这样的垂直范畴平台，他们在场景建立上各有侧重。
至于挖人的应对之策，创业公司只需给出合理待遇即可。假如大公司开出更高的价码挖人，那么被挖的人自然要权衡超高薪资待遇的耐久性。
要做价值再造者，而不是搅局者
一家基业长青的公司应该发明新的价值，引导行业向安康的方向开展，最终让消费者和优质商业同伴共同获益。
而非剽窃商业形式和产品、打更大规模的广告、找来更大牌的媒体、用低价打倒一切竞争对手，这是一种毁坏性的竞争，并且最终还是要由消费者为竞争费用买单。
从美团点评进入医美行业的决策来看，其表面弱小的表象下，隐藏的是内核的微小。惯于运用拿来主义的公司，会逐步丧失掉创新的才能。所以，抄着抄着他们就败了。
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