腾讯科技讯 据外媒报道，关于不想在亚马逊任务的员工，该公司有一个处理方法：发钱让他们辞职。

亚马逊每年都会给其订单游览中心的全职助理发放最高5000美元的现金，让他们分开公司。在亚马逊任务一年后，员工就有资历支付这笔现金。但是，这里有一个规则：承受这笔现金的人，将永远不会再到亚马逊任务。

“我们希望那些情愿在亚马逊任务的人留在这里任务。”亚马逊发言人梅兰妮-埃切斯（Melanie Etches）说，“从久远来看，留在你不想待的中央既不利于员工的开展，也不利于公司的开展。”

关于在亚马逊任务一年的员工，亚马逊提供2000美元现金让不想干的员工辞职。然后，任务年限每添加一年，亚马逊发放的金额就多1000美元。最高发放的金额为5000美元。

这项方案名为Pay to Quit，是由卖鞋网站Zappos首创。该网站于2009年被亚马逊收买。Zappos网站将这项方案拓展到了它的刚入职几周的新员工。假如这些新员工辞职，Zappos网站将会给它们发放1000美元现金。

亚马逊声称，他们并不想员工承受该方案。现实上，该方案备忘录的标题就写明“请别承受这项方案”。

但是，亚马逊为何又要推出这项方案呢？

“我们的目的是鼓舞员工花工夫想一想他们真正想要什么。”亚马逊开创人兼CEO杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）在2014年给股东们的信函中写道。据亚马逊称，很少有人会真的承受这项方案。

思索到员工活动的极高本钱，鼓舞员工辞职的商业战略听起来似乎有悖常理。但是，据企业文明专家迈克尔-伯切尔（Michael Burchell）称，这样做可以进步员工的积极性，而且从久远来说可以进步本钱效率。

伯切尔称，员工积极性往往就是两件事：留在公司和努力任务。虽然Pay to Quit方案不一定会推进员工更卖力地任务，但是它处理了员工去留的成绩。

“假如你选择不承受这笔钱，而选择留在公互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。司，那么这就是说你会忠于你的公司，忠于你的任务。” 伯切尔说，“它有助于确定员工和雇主之间的心思契约。”

实践上，回绝承受这笔钱的员工在心思上相当于“构成了一种契约”，会愈加忠于公司。这就会促使他们更聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。积极地任务。

研讨后果也支持这种逻辑。盖洛普的一份剖析报揭发现，假如一个团队拥有积极性较高的员工，那么这个团队的任务效率要比其他普通团队高出21%。而北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院的一份研讨报告则发现，假如一家公司拥有积极性高的员工，那么它的三年期均匀营收增幅是普通公司的2.3倍。

在另一方面，伯切尔称，积极性不高的员工更能够承受这笔钱。这些员工给让公司添加不少本钱。依据盖洛普的研讨报告，积极性不高的员工，心胸不满，任务时并有效率。他们会给公司添加34%的本钱，即关于每1万美元的薪水，他们会让公司多糜费3400美元。这就是说，假如一个不积极的员工年薪为7万美元，那么他每年会给公司添加2.38万美元的本钱。

伯切尔称，经过Pay to Quit方案，亚马逊可以肃清那些没有积极性的员工。虽然公司重新招聘人才能够会在短期内添加本钱，但是它可以让更合格的员工来填充空缺职位。

“从经济下去说，他们这样做久远来看是很划算的。”（编译/乐学）