关于那些拥有很多创业想法的人来说，什么时分将想法变成公司不断是个抢手的话题。机遇早了能够市场还未预备好，机遇晚了又能够被他人抢占新机。那么在将想法（idea）转换成一家公司时，我们都能做什么呢？我们来看看
nBuffer开创人 
nJoel Gascoigne的看法：

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俗话说兴味喜好是很多事业成功的根底，创业也不例外。不过
nstartuplawyer的Ryan Roberts建议，不要随意将本人的兴味喜好变成一家公司。现实上，当你在跟他人议论你创业的想法（idea）时，你能够不会将其称之为兴味喜好。关于任何一个创业想法，都需求严肃的看待。从想法到公司是一个需求不时做出决策的进程，假如它依然停留在一个想法阶段，那么无妨仍叫它为兴味喜好。

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很多时分，我们内心涌现出的想法来自团体需求，觉得这个产品对本人有用。但是当我们要将其逾越团体兴味喜好成为创业事业时，就需求搞清该产品对其它更多人能否也有用。因而实践上，在真正树立本人创业事业时，它需求阅历这样一个进程：兴味--想法--实验，实验假定失掉验证后在某个机遇成立创业公司。

别急着树立一家公司，要打造一个实验

Yipit 的CEO兼结合开创人Vacanti以为，将创业想法打造为一个实验具有以下益处：“经过把它作为一个疾速的实验，相关的恐惧就会消逝。而实验的最大益处就是可以不时验证本人的各种假定，假如行不通那也不意味着失败，你可以将其看作一个不时探究的进程。与此同时，取得晚期用户的反应信息，即便是负面信息，那也是一种提高。”

在这个进程中，每一个假定和实际都能取得来自理想的验证，这才是一个不时验证进程的精益创业（lean startup）。

真正重要的是：产品与市场的互相顺应

Marc Andreeson曾这样定义了将一个新颖的创业想法作为一个实验的必要：产品与市场顺应（Product/Market Fit）。产品与市场二者的顺应意味着市场中有一款好的产品能满足那个市场的需求。此时一切的一切都应该是为了这个目的，包括寻觅不同的同伴、重新设计本人的产品以及不时尝试各种不同的市场等。但是这个阶段的后期最具应战性，你必需面对各种假定、对不同状况展示灵敏性以完成调整。因而最好的办法就是将整个进程看作是一系列的实验，而当产品与市场两者达成某种顺应性时，你完全能感遭到它。

延迟成立公司以坚持灵敏性

一旦注册成立一家公司，那么整个团队希望将这个创业想法打造为一项成功的事业。因而绝对于想法阶段，此时要做较大调整就比拟困难。因而我以为最好的处理方法就是延迟成立公司。在产品与市场契合的后期阶段，我们应该将重点完全放在使产品找到本人的市场。一旦抵达那里，此时注册成立公司并将焦点集中于公司而不再是实验或许喜好就是十分有价值的。