“挪动电影院”的官方身份（假如有的话）只存在了三天。

5月9日，一款名为“挪动电影院”的App上线并举行了发布会，这款产品主打的中心是可以在挪动端看到正在实体院线上映的作品，完成同步。从列席的人员和担任人高群耀的言语来看，挪动院线是一个失掉官方支持的产品。不过没过多久，官方就否认参与其中。

5月12日，《中国电影报》写道，国度播送电视总局网络司相关担任人指出，经过网络视听渠道放映电影等音视频内容，应按规则获得国度网络视听管理部门的答应，该单位并未获得网络视听效劳答应证，不具有从事 互联网 放映视听内容（包括电影）的合法资质。

在这之前，两部由全国艺术电影放映联盟专线发行的电影《尼斯。疯狂的心》以及《第三度嫌疑人》也从“挪动电影院”上撤下。艺联也否认有与挪动院线协作。

“挪动电影院”的CEO由前大连万达集团初级副总裁高群耀担任。在万达任职时期，他主导了包括收买传奇影业在内，万达一系列收买海内影视、体育类公司的会谈。在传奇影业的开创人托马斯。图尔离任后，高群耀一度担任了传奇影业的暂时CEO.在万达之前，高群耀曾任微软中国区总裁，新闻集团和21世纪福克斯公司全球资深副总裁、中国 投资 与战略开展CEO等职务。

目前在“挪动电影院”的App上还有两部电影可以播放，辨别是爱情片《亲爱的，我要和他人结婚了》以及足球题材的电影《破门》。App上的电影票价为25元，用户可以在 手机 上看完一部电影，每部电影只能观看一次，无法快进或前进，但可以暂停。“挪动电影院”的票房分账方式和实体影院一样。

虽然“挪动电影院”成为了一同罗生门，但它的呈现依然值得关注和讨论。由于假如这款经过手机观看正在院线上映电影的App成为了人们观影的首选，那么它影响到的并不只仅是看电影的方式那么复杂，围绕电影和观影行为树立起的链条上生意的各个环节都面临着重塑。

电影这门生意在中国不只仅是一门500多亿的票房产新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。业。关于业内，它触及到了院线、在线售票平台、宣发等方面的利益。此外，电影还衍生出了交通、餐饮、购物等 社交 生意。

院线

挪动院线的新闻刚出来没多久，有院线经理在承受采访时直接表示：“排了挪动院线就别上我们这儿了。”

早在三年前，就发作过院线抗议同步播放的例子。2015年11月，乐视将乐视影业主控的电影《消逝的凶手》放到乐视电视上同步播放，供乐视会员实时观看。后果遭到了实体院线的结合抵抗。乐视最初终止了电影的线上播放。

损失票房支出是挪动电影院带给院线最直接和外表的影响。票房支出是院线支出的支柱——2016年国际影院80%支出来自于票房支出。

但票房不是全部。非票房支出关于院线来说也是一个重要的支出来源，它包括爆米花饮料和衍生品的卖品、广告以及场地出租。它的毛利率远甚至高于移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。票房支出——依据国际非票房支出抢先的万达电影的运营简报显示，公司放映业务毛利率约15%-17%，而非票房支出相关业务毛利率接近60%。

因而国际院线也都在努力开辟非票房类的生意。2016年，万达电影营业支出到达111亿元，其中非票房支出为38亿元，占营收34%，同比增长101%。2017年，非票房支出的51亿元占营收39%，同比添加31%。

爆米花是万达电影重要的一块非票房支出。万达电影院2013年至2015年的爆米花支出逐年添加，辨别为3.9亿、4.5亿以及12亿元。2017年万达还举行了“爆米花节”，影迷可以在400多家万达影城内参与活动。数据显示，活动带来了3000万美元的创收。

边看边吃成为了一种习气。依据淘票票向记者提供的数据，截止至5月初的一周，淘票票在线卖品的影城中，买零食的订单与电影票的占比，近周围辨别为3.6%、3.7%、3.79%与5.1%。

即便在影院没有购置小食或衍生品，观众在逗留以及正片开端前看到的广告也为院线提供了商机。院线的广告支出可以分为阵地广告和映前广告两局部。阵地广告包括灯箱、贴墙、LED灯和展架等。这些广告遍及影迷入场、取票、检票、卫生间以及离场的每个环节。

或许观众们并不会认识到，本人在正片前看到的银幕上的广告是一个多大的市场，短短的10分钟里，他们就看到了贴片和映前两种广告。光是商家在院线投放的 商业 映前广告，在2016年市场规模就到达了30亿元。还无数据预测显示，2020年映前广告的市场无望到达200亿。

2016年，万达院线包括映前广告、户外广告等在内的广告支出到达了16.9亿元，占比公司总营业支出的15.1%，其毛利率高达66.6%，超越了公司非票房支出的均匀程度。

商场

淘票票提供的数据显示，最近一年中，用户均匀一次购票的数量为1.84张。这意味着往往用户并不是一团体去看电影。更多的时分，看电影属于社交的一个环节。由看电影催生出的社交消费让商场成为收益的一方。而且单方的关系逐步从商场养活电影院转变成为了商场依托电影院。

依据《2016年度中国实体商业客流量简报》的数据，2016年购物中心客流量环比仅增长0.06%。而在一二线城市中，购物中心客流量环比还辨别下降了2.0%和1.3%。

与之相比，在电商平台以及影视产业开展的协助下，观影人次的增长愈加迅猛。2016年全国城市院线观影人次为13.72亿，比前一年的12.6亿增长了8.9%，而2017年的观影人次又进一步增长了18.08%。

可以发现，购物中心客流量停滞甚至下降，而电影院的人数则在上升。思索到大局部影院都位于购物中心内——我国80%以上的大中型购物中心都曾经或方案引进影院——电影院越来越成为购物中心客流量的支柱。

以后人们是在吃饭购物之余看场电影，如今更多是由于要看电影才有了其他场所的消费。

发行和电商

普通而言，拍电影的制片、和电影院商谈排片的发行以及电影放映的院线三个局部组成了一条电影产业链。发行方最重要的任务之一就是为电影争取院线排片率，排片率关于票房的意义显而易见。围绕发行，各大影视公司都树立了专门的团队。

以发行起家的光线 传媒 在过来数年内树立了一支几百人的空中发行团队，这些人驻扎在不同的城市，次要的任务就是维护与影院经理的良好关系，保证电影物料可以呈现在影院最好的地位，在电影上映时争取到更多的排映场次。

这依然是目前最无效的电影发行形式，而光线传媒也因而成为发行才能最强的公司，许多不具有发行实力的项目和公司因而找上门来，这也是为什么光线2015年片单中有多达36个项目——其中的一些项目并不是光线投资和主导，光线只是做为发行方参与到项目当中。

已经是光线影业总裁的张昭在出任乐视影业CEO后，最先做的事情之一就是把之前的办法移植到新公司，树立了一支空中发行团队。在2014年的一次采访中，张昭说事先影业的地推团队已达300人的规模。“全体的人员配比中，线下占到了50%，乐视影业次要是靠线下支撑。”

挪动院线跳过了在线售票平台。虽然卖票关于电商而言并不赚钱，但是它让电商掌握了用户数据，从而给了电商做更多事情的空间，比方应用数据 营销 推行电影。

电商介入发行的水平越来越高：2017年国产电影票房前十的电影中，淘票票参与发行了超越一半的作品。

触及了那么多利益，挪动院线的为难处境就不难了解了

挪动院线发布会当天列席的名单，似乎可以证明挪动院线的官方身份：中国电影股份无限公司董事长喇培康、中国电影迷信技术研讨所所长张伟、国 家电 影数字节目管理中心主任王贫弱、华夏电影发行无限责任公司董事长傅若清、人民日报 新媒体 中心主任丁伟、中国电影发行放映协会副会长梁戈等在内的业内人士均有列席。

但之后它接连遭遇撤片和官方的否认。

5月10日，也就是挪动院线发布会后一天，专线发行《第三度嫌疑人》的全国艺术电影放映联盟向新浪文娱表示：“我们没有参与，（该片）曾经撤上去了。”原本呈现在“行将上映”一栏中的艺联影片《尼斯。疯狂的心》也曾经不见。

两天后，国度电影局相关担任人就指出，电影管理部门从未同意所谓的挪动院线。

至于如今呈现在“挪动电影院”上的两部电影，你能够都没听过吧。

来源：猎奇心日报  作者：周哲浩 韩方航