5月25日，京东手机对外发布五大中心战略，详细包括游戏手机、线上线下一体化、运营商协作、效劳晋级、品牌营销等。

京东集团初级副总裁、京东商城电子文娱事业群总裁闫小兵于现场表示：在线上线下互相交融的无界批发时代，京东作为以技术驱动的批发根底设备提供者，正全方位赋能协作同伴，集多方优势片面打通手机行业的人、货、场，共同改动行业将来。

官方数据显示，京东手机业务上线11年以来，效劳过的用户总数超越2.3亿,新用户年复合增长率110%。据雷锋网理解，11年来，京东手机协作过的品牌数量超越500个，效劳的商家数量超越5000家。依据GfK 对2017年下半年市场次要品牌新品首销渠道的统计，京东占比到达72%，行业抢先。

实践上，据雷锋网理解，京东手机此次着力更新五大中心战略，次要是为了应战618。

一方面，继续推进游戏手机新兴细分品类，使之成为手机市场重要的增长点；其次，经过京东之家、京东专卖店等渠道协助品牌厂商完成线上线下的场景交融，拓宽产品销售渠道；构建运营商与手机品牌全新的协作平台，完成运营商与手机厂商之间用户的互相浸透和转化；树立起贯串售前、售中和售后的效劳赋能体系，协助品牌厂商提升消费者购置体验；整合全年大型营销活动，应用京X方案、东联方案、京盟方案的弱小流量优势，为手机品牌厂商提供精准产品营销。

雷锋网 (大众号：雷锋网) 留意到，京东手机一大特点就是可以根据大数据优势，停止反向定制，复原玩家需求，完成C2B反向定制的价值构建。一方面经过对用户行为数据停止剖析，充沛开掘用户偏好，逐渐勾勒出用户画像；另一方面则充沛调动起玩家的积极性，让他们参与到产品的设计中来，使产品更契合用户需求和爱好。

据雷锋网理解，京东手机还将整合平台资源大力支持游戏手机的产品营销，和优质游戏资源完成深度捆绑：在平台资源整合层面，京东将创立游戏手机频道、搭造独立品类，为游戏手机品牌打造专属营销活动，并积极搭桥完成跨品类协作；在深度捆绑优质游戏资源方面，京东手机将与全球顶级的游戏IP完成战略结合，举行抢手手游赛事，打造游戏实力战队并兴办专业电竞学院，这些优质资源和营销活动，都将面向一切品牌厂商片面开放。

• 除此之外，京东还将在线上线下方面开展包括京东之家、京东专卖店在内的京东无界批发创新体验店，整合京东本身技术才能及供给链才能，赋能线下批发渠道，打造用户的第三生活空间；

• 运营商战略方面，京东将耦合运营商为5G时代的到来构建根底设备才能，其中经过宽带效劳中心切入智慧家庭装置和销售，树立贯穿线上线下的宽带电商化平台，搭建具有智慧家庭销售、手机前置仓、售后属地化、装维等功用的手机一站式效劳平台；

• 推出包括“一站式无忧保证”、 “更高质量更低价钱”、“用户体验片面提升”三个层面的“京享无忧”效劳；

• 在营销战略方面，京东将从细分用户、流量生态、文娱营销、内容营销、大促活动等五个层面推进京东手机品牌建立；

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