VC行业这两年变化频繁，供过于求，人困马乏，没平安感，只要峰回路转，稀有山穷水尽。

洗牌阶段，只要最好顺应变化的人，才干真正晋级打怪成为最优秀的投资人精。

但是理想很骨感，理想很饱满，少数人还是不可防止地被吞没。来看看一位杰出的投资人是如何养成的吧。

▌景象一：

VC曾经供过于求了（关于真正的好项目来说）。热钱的涌动形成了晚期和中早期VC的数量大大添加，VC从过来的等人敲门变成了假如不是有战略的疯狂自动反击，就找不到足够的好项目。

留意“有战略的疯狂”几个字，有战略是指疾速找到正确的圈子，这个圈子能帮你找到真正优秀的创业者；疯狂是说你要多想方法打透你想打透的范畴。

▌结论一：

勤劳，百折不挠，擅长和其别人成为冤家。做个好VC必需见很多人，必需抓准了方向就坚决地打破一个又一个圈子。请参考当年阿里巴巴B2B销售“跑遍千山万水，想尽想方设法，费尽千言万语，历尽含辛茹苦”的肉体。

最近行业里做的好的几个牛人，除了祖坟冒青烟、红霞满屋的，其他的，唯“勤劳”是第一关也，能“找到圈子”是第二关也，能“进入圈子并失掉信任”是第三关也。

▌景象二：

繁华的范畴VC扎堆，人困马乏，项目价钱飞涨。越是有经历的创业者，越懂得应用这个市场，用最小的股份获取最多的投资额度。

那么，VC的讨价空间或许说“增值效劳换价钱”的空间在哪里呢？

1）要早于大少数人找到这个范畴，找到这个创业者；

2）创业者尊崇你，不把你只当作是个钱袋本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 子；

3）你真的能提供价值给他，他心服口服；

4）你的口碑促使他自动来找你。

▌结论二：

独立考虑，这样才干早于其别人找到好的投资范畴，创业者也会由于你对行业的了解而尊崇你；要真的与人为善，点点滴滴协助你的portfolio公司，没事多拉点公司间的协作，这些创业者才干成为你的回头客。这些信任都是一个好VC点点滴滴积聚起来的。

▌景象三：

VC是一群热衷于当“小三”的植物，为了好项目那是各种拼。一个好项目融资的工夫一个月不足，各种不测状况都有能够发作，只要峰回路转，没有山穷水尽。抢项目，丢项目，每团体都在阅历着，这也是考验VC投资的真正时辰。

▌结论三：

冷静，执着，要真的理解究竟who is on the table，精确的理解每团体的牌。假如无机会，全力扑上去，给我追着咬。

▌景象四：

晚期投资对决策速度的要求越来越高，由于如今爆棚的VC数量让创业者也不胜其烦了。CEO/CTO/COO们做梦都想要一个东西——确定性，由于有了确定性才干摆脱无休无止的融资生活，否则每天见不同的人答复异样的成绩，还要互道保重互留微信，真的很忧伤。所以，古代VC必需以快打慢，用你的行业了解，用你的力挺态度去取得珍贵的时机。

▌结论四：

武断。你要有勇气确认这就是你想要的好项目，然后去向你的团队和投资委员会力推。你要有每半年只做一个范畴的决计，你要在团队中有公信力，这样你才会有真正优秀的决策速度。

▌景象五：

行业洗牌期，真的需求一些够狠的新做法。

▌结论五：

格式感和尝试的勇气。这不是必需的，但洗牌期能够真的需求，前提是前四项必需过关。否则就是运球还不会就想扣篮了。

▌景象六：

VC真的很吃运气。由于钱放出来的那时那刻，你看到的永远是底牌，河牌永远需求工夫来翻开。你当然可以调动资源效劳好你的项目，你也可以四处访问牛人讨教行业经历，你也可以在董事会上献计献策，但你永远无法替代CEO去亲手缔造这个公司的命运。你可以确认一个趋向，但你无法确认一个公司的命运。

▌结论六：

别提什么性情不性情了，假如发现这个来求职做投资经理的人双耳垂肩，双手过膝，天庭丰满，鼻头有巨肉，你就用了他吧！给他一次时机，他将还你一个世界。

我不是开玩笑。

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