本文受权转自知乎专栏“ Logo 二三事 ”。
明天分享的案例甲方是苹果公司的前 CEO，改动世界的偏执狂：史蒂夫 · 乔布斯。
乙方是立体设计师，耶鲁大学立体设计教授，IBM 已经的设计总监：保罗 · 兰德。
这份合同的内容是由兰德为乔布斯设计一款 Logo，一稿不改。无论能否运用都必需领取全款。合同金额是 10 万美元。签合同的工夫是 1986 年。
那么 1986 年的 10 万美元大约是个什么概念呢？
那一年我国人均工资也就 100 块左右，美元兑换人民币的均价大约是 1$=8¥
1989 年上海让人 “望楼兴叹” 的房价是 2300 元 / 平，北京还不如上海。
依照那个时分上海板房大约 60 来平米一套的设计规范，差不多够买一个单元？一稿不改能标这个价钱的放到明天也可以叫一句巨匠。
30 年前能有这个水准的设计师的确当得起 20 世纪最伟大设计师的称号… …
这款价值 10 万美元的 Logo 成品稿件长这样。
不晓得看到这篇文章的诸位同行有谁可以将这个 Logo 以相反的价钱卖出去？
出于对这份低价稿件的兴味我找到了当年提案时 NeXT 公司一位员工拍摄的影像材料。
（ 腾讯视频 ）
旁白那些不咸不淡的文字并没有给出太多的信息。
只能看出来乔布斯的确对这款 Logo 很称心，另外就是提案的次要内容似乎都在他们拿着的那本小册子里。
关于那本提案册上面我拼凑出的大约是网络上最齐的版本。
可以看到兰德根本上是在这本册子里上了一堂 Logo 设计的通识课程。
这种题案方式针对沉思熟虑的 Logo 可以有很细致的表达。只是似乎无法应对多稿提案和杠精客户的状况。
至于这种提案方式能否理想。得看看甲方是怎样说的：
从乔帮主发福的身形和健在的头发来看，这段视频应该是拍摄于兰德逝世前后。
在我的印象中苛刻的乔帮主除了对自家产品之外很少会用到如此多的溢美之词：
- “我以为他将这个应战视作一个营销成绩而不是艺术成绩来处理。”
- “我协作过的人中最专业的一个。”
- “会仔细思索客户与专业人士之间的一切正式关系，并对这个关系停止十分深入的研讨。”
- “既是一名地道的艺术家，又是一名精明的商业成绩处理者。”
- “更像是一位处理商业困难的高手。”
可以看到赞许次要集中在两个方面：
- 是个专业的人
- 能处理成绩
翻译一下就是说：
- 兰德可以说清楚他每一项设计手法的目的。
- 兰德的设计可以无效的整合公司的营销手法、目的客户与市场定位。
总结到一句话就是，兰德的设计处理了成绩。
回想我待过的设计公司，大家总是在不时的追求 “美”、“品尝”、追求 “高端大气上层次”。
早就遗忘了设计与艺术不同，设计并不表达自我，设计是用来处理成绩的。
这个成绩可以是营销的成绩，可以是传达的成绩，可以是我的商品外形很奇异但是我要印 Logo 不晓得怎样弄才美观的成绩，无论这个成绩是什么，设计师是甲方委托给出答案的人。
或许说好的设计师是给出答案的人。
而每一个能给出答案的人，都一定晓得成绩是什么。
与大家共勉。
作者团体网址： http://www.kgdesign.cn