他总以一个满血应战者的姿势站在互联网江湖，真实又硬朗，勇于自我解剖，也勇于说真话。

周鸿祎，中国互联网界最知名的产品经理之一，终于将20年的产品经历集结成书了。

本书名为《极致产品》，定于5月28日在京东、当当、亚马逊等主流电商平台片面出售。

《极致产品》是周鸿祎在创业黑马学院开设的“极致产品实验室”的课程精髓，不只将周鸿祎以往的产品理念停止总结、归结，而且经过与学员的多方面碰撞，将观念进一步升华，成为迄今为止首部将其产品理念倾囊相授的作品。

创业黑马开创人、董事长牛文文在为本书撰写的序文中写道：“黑马有句口号叫‘不装、不端，有点二’，这个说法儿其实最早也是来自老周。他总以一个满血应战者的姿势站在互联网江湖，真实又硬朗，勇于自我解剖，也勇于说真话。”

周鸿祎与黑马结缘甚早。2010年，周鸿祎在黑马生长营第一期课程上就解说了“微创新”理念；2011年，周鸿祎又成为黑马大赛总评委之一，给选手们的麻辣点评深入而到位；2016年，周鸿祎在创业黑马学院开设了“极致产品实验室”，跟15位优秀创业者学员深渡过招。

明天，《极致产品》就将老周的精髓理念“一扫而光”。详细而言，本书有以下三大看点。

本书是周鸿祎“极致产品实验室”的课程精髓

第一，详细解读“极致产品”的三个关键要素

周鸿祎说，作为一个产品经理，我的生长就是不时地踩坑、爬出来又跌出来的进程。一个优秀的产品经理必需看法到，关于用户而言，相比你能否改动世界，他们更关怀的是你的产品能否处理他们的痛点、改动他们的生活。

关于如何打造爆款产品，周鸿祎在《极致产品》一书指出务必关注三个关键要素：刚需、痛点和高频。

比方，书中在描绘“刚需”时讲到：产品经理首先要想明白本人的产品关于用户来说是“可以有”，还是“必需有”，该产品对准的是用户的强需求还是弱需求。假如是可有可无的弱需求，在将来的产品推行阶段会呈现很多成绩；假如是无可替代的强需求，也就是处理用户的痛点，成功的概率就会提升很多。痛点关于用户而言，好比“眼中钉、肉中刺”，假如我们可以为用户将“钉”和“刺”拔出来，就可以发明出极佳的用户体验。

有时分，假如产品能满足强需求、处理痛点成绩，即便其他方面有些小缺陷，用户也有能够被降服。用户对产品的特性要求次第通常是功用、便捷和价钱。当在功用上处理了痛点成绩，在便捷和价钱上，用户是有退让空间的。

第二，通知你怎样真正了解用户、打造极致体验

用户体验，很多人将其了解为产品的外观和包装。这种认知十分错误，用户体验贯串于用户运用产品的全进程，是产品制胜的关键。

周鸿祎在《极致产品》中对用户体验有精辟的阐述：“关于用户体验，我有本人的看法：只要超预期，才叫用户体验。打个浅显的比如，异样是请用户吃萝卜，有些人连洗都没洗便直接将萝卜送到用户手中，有些人却精心雕了朵萝卜花，后者的用户体验无疑分明高于前者。”

“假如你足够细心，就会看到不少产品都有完善之处，若能改善，就是一个与之竞争的时机。在很多产品经理看来，这些产品曾经做得很不错了，可他们不晓得用户很有能够正在忍耐着产品的某些瑕疵。假如竞争者可以在各种细节上加以改善，就会带来飞快传达的口碑，市场格式会减速完成从质变到量变的进程。”

周鸿祎还在书中指出，“很多产品经理身上存在着 4 种错误假定。第一，假定用户一定会很喜欢某个功用，但这很有能够是伪需求；第二，假定用户一定会了解这个功用的运用办法，而现实上很多功用都隐藏得很深，普通用户基本没有方法在短工夫内找到；第三，假定用户在运用这个功用时，可以完好地体验整个流程；第四，假定用户在运用产品后可以取得良好的用户体验。假如把以上4 种假定做成一张表格，将你身边的任何产品参照该表停止比照，你会发现，可以全部契合以上4 种假定的产品实属百里挑一。”

第三，提醒一个优秀产品经理的生长途径

只要厚积才干薄发。产品经理其实没有什么捷径可以走，所能做的只要竭尽所能、锦上添花。

作为有20年实战经历的互联网老兵，周鸿祎在书中指出，产品经理首先要忘掉完满，追求极致。“追求极致是产品经理的题中之义，但极致绝非完满，很多人将这两个词弄混了。完满对应的自然是无瑕，但毫无缺陷的产品实际上并不存在。别怕产品有缺陷，就怕产品没亮点。产品亮点带来的自然是用户超出预期的体验感，这样的产品才是我眼中的极致产品。既然产品存在缺陷，我们就要有勇气接受用户的各种不满心情，用开放的襟怀倾听客户的埋怨甚至咒骂。这意味着产品经理需求有一颗粗糙的心。说得浅显一些，产品经理的脸皮一定要厚，不关键怕被人骂。”

他在书中强调，多产品经理都应该自省：是在为本人做产品，还是仅仅执行老板或下级的命令？真的用心了吗？产品经理的心中一定要有一个“大我”——你不是在对老板担任，而是在对本人和产品担任。这种责任不是担负，而是产品经理应具有的信心。假如一团体把本人看得太低，仅仅抱着“我不过是在为老板打工”的心态任务，永远不能够成为一个杰出的产品经理。

大咖说《极致产品》

徐小平 ／真格基金开创人

做天使投资是一件极具风险的事情，但“有限风景在险峰”，大的风险往往包含着大的时机。无论做企业还是做投资，只要勇聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。于冒险、不怕失败的人，才干成事。周鸿祎就是这样的人。他为创业者们树立了一个英勇者的榜样。

江南春 ／分众传媒开创人

互联网的飞速开展使得消费市场也迎来了片面晋级。在互联网曾经进入人们生活方方面面的明天，谁愈加注重用户体验，谁可以为用户处理成绩、发明价值，谁就更容易博得市场的接纳。因而，产品经理一定要以用户体验为第一准绳，任何不顾用户体验的产品，都不能被称为好产品。

俞敏洪 ／新西方董事长兼总裁

我们常说要有工匠肉体，现实上，所谓工匠肉体，就是要摆脱急躁，对准一个目的勇往直前并且不时创新，最终将其做到极致的一种肉体。以后的中国企业需求这种肉体，只要这样，中国的品牌和产品构造才干失掉片面晋级，中国制造才干更好地走向世界。

姚劲波 ／58同城首席执行官

看过这本书之后，关于书中谈到的一些观念很有感受。我以为选择一个细分范畴，然后深挖再深挖，将其做到极致、做到第一，才是互联网时代的企业特别是初创企业正确的做法。任何时分，满足用户需求都是第一位的，将用户需求做到极致都是企业终所追求的，这一点，和本书中的一些看法不约而同。

吴晓波 ／财经作家，蓝狮子财经出版开创人

关于企业而言，发掘推翻性的商机，现实上就是一个用户研讨的进程。一切的产品都应该围绕用户需求，要可以戳中用户痛点。可以协助用户处理实践成绩，并将其做到最好，为用户提供超乎想象的产品体验，就是所谓的极致产品。

朱啸虎 ／金沙江创投董事总经理

做产品，忌讳的就是闭门造车，要从用户反应中寻觅灵感。产品应该追求极致而非完满，我很赞同周鸿祎的这一观念，产品最怕的不是有缺陷，而是缺乏亮点。所谓“伤敌十指，不如断其一指”，做产品就是要找到用户的一个真正痛点，然后将其做到极致。  

涂鸿川 ／沸点资本开创合伙人

当年我投资不满一岁的360时，身边简直一切人都劝诫我周鸿祎是个不安分的搅局者，不置信他可以成功。但老周的思想十分有前瞻性，不跟风，而且执行力超强。他对产品的极致要求并不是单纯为了赚点钱，而是为了不时给用户更多的惊喜。这也是老周成功地把360建立成中国最大的互联网平安公司的源头。  

李　丰 ／峰瑞资本开创合伙人

任何时代中，产品都是企业中心的竞争力。特别是在这个用户选择权失掉充沛束缚的互联网社会，企业要想在剧烈的市场竞争中锋芒毕露，只要依托更好的产品、更高的效率以及更好的技术。复杂来说，产品经理们的确没有什么捷径可以走，只能竭尽所能地将产品打磨到极致。对此，这本书中的一些观念或许可以给我们带来一些启示。

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