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气价变革的上半场起点与下半场终点

发布者:王悦明
导读动力主管部门在4月底出台储调新政后,一个月内再推出居民与非居民自然气门站价并轨新政,以进一步理顺自然气下游价钱体制,显示理解决历史遗留成绩,充沛发扬市场在资源配置中的决议性作用,推进油气行业市场化变革的坚决决计。为进一步深化资源性产品价钱变革,充沛发扬市场在资源配置中的决议性作用,国度发改委官方网站上周五发布了《国度开展变革委关于理顺居民用气门站价钱的告诉》,决议自下月6日起将居民居民用气最高门站

动力主管部门在4月底出台储调新政后,一个月内再推出居民与非居民自然气门站价并轨新政,以进一步理顺自然气下游价钱体制,显示理解决历史遗留成绩,充沛发扬市场在资源配置中的决议性作用,推进油气行业市场化变革的坚决决计。

为进一步深化资源性产品价钱变革,充沛发扬市场在资源配置中的决议性作用,国度发改委官方网站上周五发布了《国度开展变革委关于理顺居民用气门站价钱的告诉》,决议自下月6日起将居民居民用气最高门站价钱管理、价钱程度与非居民用气基准门站价钱时评相衔接。供需单方可以基准门站价钱为根底,在上浮20%、下行不限的范围内协商确定详细门站价钱。

多年来,业内各方对居民和非居民自然气门站价“双轨制”方不断颇有微词。各省门站2010年确定的居民价钱至今未调整,中石油中石化屡次表示民用气价“倒挂”。终端民用售气价也被各中央政府牢牢控制住,有的城市甚至10年未调整。民用气销售对大局部城燃公司微利甚至盈余。动力主管部门在4月底出台储调新政后,一个月内再出并轨新政,以进一步理顺下游价钱体制,显示理解决历史遗留成绩,推进油气行业市场化变革的决计。

在笔者看来,可将2011年以来我国的自然气价钱变革分为五步走战略:第一步推行市场净回值法,实行城市门站价;第二步推行输气价变革,第三步非居民与居民气价并轨,处理穿插补贴,第四步将管输费从门站别离出来,气源价钱随行就市,第五步取消城市门站价,气源与终端价钱两边放开。这么看来,此次理顺居民用气门站价钱的变革,既是气价变革上半场的起点,又是下半场的终点,至关重要。

由于我国自然气行业尚未完成输配、输售别离,仍是上中下游高度一体化的垄断运营形式。在下游自然气供给方面,中石油、中石化和中海油三大油气企业约占98%;在油气管道主支线中,三大油气企业约占95%,在全国17个已投运液化自然气接纳站中,三大油气企业接纳才能占总才能的90%。由于管网建立投资审批必需落实气源和市场,下游垄断在管网投资方面构成了难以跨越的门槛,制约其他主体的管网投资。此外,下游垄断还直接限制了大用户的直购买卖,制约了国外出口气的增长,影响了自然气下游市场的开展。

自然气根底设备投资规模大、建立周期长、公用性和自然垄断性强。全国曾经制定的区域开展规划和自然气开展专项规划中,根本由三大油气企业和省属国企承当。

此外,在我国自然气管网主支线中,不同根底设备因其本身特性还存在一些特殊的成绩。如在省管网运营形式中,局部省份采取了“一致建立”、“一致规划”、“统购统销”的运营形式,直接影响大用户直供,抑制消费增长。另外,由于省管网、城市燃气管网定价机制不合理,层层加价,输配费用在自然气价钱中占比过高,抬高终端用气本钱,不利于自然气的消费应用。液化自然气接纳站面临自然气计量单位不一致的成绩。而地下储气库投资本钱高,缺乏调峰气价,次要依赖国度财政补贴和石油公司经过管输费与销售利润来消化,储气调峰根底设备运营层面市场买卖机制缺失,企业缺乏投入鼓励,储气库供气由于缺失市场买卖机制,供需间也无法完成商业化运营,等等。

管道运营商独立、管输价钱通明化和无差异第三方公道准入,是自然气市场化开展的重要环节,而管道运营商实行独立运营又是其中的中心和关键。基于我国现行自然气管道根底设备管理体制和运转机制非常复杂,采取按部就班,分步推进的方法当是明智的选择。以后的重点应放在促进全国跨省输气管道互联互通,完成“应联尽联、应通尽通”,经过不同市场主体间的管网完成互联互通,为市场波动供气提供多重保证;抓紧落实自然气管道等根底设备第三方公道准入方法,相关企业应制定第三方进入施行细则并向社会地下,承受监视;将输配管道定位为公用事业,在新核定的自然气运输价钱的根底上向第三方提供效劳,使更多市场主体公道的展开公道的竞争。

经历标明,对根底设备建立运营管理形式变革必需格外慎重,应尽量选择一条有利于促进根底设备投资建立、操作难度和施行本钱均较低的方案。因此,自然气根底设备的建立与运营应遵照不同类型设备的特点、次要成绩及市场开展的客观规律,分不同类别、有针对性的推进变革。比方,自然气管网开展绝对完善,主干网络的建立和运营由国度石油公司建立和运营,干线管道和区域性管网多为中央政府主导的燃气公司掌控,都有一定水平的垄断特点。且不异性质公司间的管网在完成互联互通方面有一定困难,管网规划建立也较为无序。而地下储气库建立处于晚期开展阶段,存在的成绩包括现有大型石油公司外部地下储气库投资主体、建立主体和运营主体交织复杂,地下储气库业务多头管理,环节复杂,职责分散。

据报,国度正与相关各方商榷成立由国度石油公司与中央管网公司、燃气公司共同持股的新型管网公司。这种方案的益处是有利于一致合理分配全国自然气资源,完成自然气管网的互联互通,操作绝对复杂,难点在处置境内外投资者关系、处置国度管网公司与省网公司的关系、无效避免因“巨无霸”规模带来的垄断效应。

至于地下储气库建立与运营形式变革,笔者以为可施行“两步走”战略。现阶段以满足调峰需求为目的,完善相关政策法规,以国有石油公司为主组织施行与运营管理,适当引进资本,逐渐开放市场。从中临时来看,随着相关法规政策的完善,地下储气库业务可采取“公司化运作、专业化建立、效益化”独立运转方式,建立主体趋向多元化,自然气供销商、燃气公司等都可参与地下储气库建立。