几年前惊动行业的“腾百万”没做起来，但腾讯和万达要做电商的心未死。

5 月 30 日，万达、腾讯、高朋宣布将成立一家合资网络科技公司，新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，腾讯引荐的高朋 CEO 高峡出任 CEO。

虽然看起来是三家合资，但思索到腾讯与高朋千丝万缕的联络，腾讯持有后者 21.07% 的股份，是其最大单一股东，高峡还曾担任过一段工夫的微信商业化总参谋，因而高朋可以归为腾讯系，这次实践上是“腾万”两家的协作。

许多报道都将这次协作与四年前的“腾百万”相提并论，不过比起心比天高，命比纸薄的“腾百万”，腾讯与万达此番“联姻”，前景似乎要靠谱一些。

与“腾百万”相比，“腾万”协作有什么不同？

2014 年，腾讯、百度、万达合资成立了一家名为“飞凡”的电商平台，总投资 50 万，万达持股 70%，腾讯和百度各持 15%。这也被外界称为“腾百万”，事先的口号喊得很嘹亮，说是 5 年内要投资 200 亿元，打造全球最大的 O2O 电商公司。

（图片来自： 衔接网 ）

腾讯在当年的“腾百万”项目中，次要是起“衔接器”作用，将其账号体系接入万达电商零碎，百度则是提供“大数据”和流量支持。也就是说，现实上起主导作用的是万达，腾讯和百度用马云的话来说就是：“反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很快乐。”

从成立到解散，“腾百万”只阅历了短短两年工夫，三家心心相印，缺乏协作根底被以为是招致搭伙的次要缘由。

而这一次的“腾万”协作，除了丢弃已经的队友百度外，腾讯与万达在新公司中的话语权也有了很大不同，万达商管集团占股 51%；腾讯为 42.48%，假如算上高朋的 6.52%，那么腾讯系这次在新公司中的持股比例到达了 49%，注重水平远非当年可比。

通稿将这次协作描绘为资源整合：

一方面，微信可以给万达广场带来宏大的线下流量，其主推的会员体系、智慧门店等处理方案也有助于万达商业中心线下场景停止片面数字化晋级，智慧批发也正是微信的下一个重点方向。

另一方面，万达广场又为腾讯提供了海量线下流量和场景，高朋的电子发票零碎也将取得宏大业务流量，值得一的是，万达在往年 2 月就已战略入股高朋。

从以上说法来看，意味着单方将有本质性的产品结合以及资源和场景的打通。

除了人和，还要有地利与天时。

（图片来自： 雷锋网 ） 互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。

不同于当年飞凡网成立时，O2O 行业的泡沫曾经开端幻灭，本次单方选择的新批发范畴，正是眼下公认的商业潮流。阿里虽然是最早规划新批发的巨头，但也并未取得相对优势，这一范畴目前仍还处随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。于群雄逐鹿的形态，各家都在合纵连横，腾讯的小顺序、微信领取、智慧批发处理方案，万达的批发业态、酒店、影院等消费场景，都给了两家在新批发范畴更多的想像空间。

2015 年，马云曾在“中国绿公司年会”上鞭挞“腾百万”像“凑拢班子”，猎奇关于新的“腾万”协作，马云又有何反响？

题图来自：视觉中国