试想一下，如若机器人替代人类停止会计、税务、审计等任务会是怎样的场景呢？如今，这一切曾经成为理想。德勤财务机器人正式上岗，曾经与多家企事业单位树立协作，提供财务自动化流程处理方案。机器人为财务部门的任务带来效率的提升，协助财务人员完成少量反复规则化的任务。

这能否引发了财会人的恐慌呢？实践上，在人工智能如火如荼的大背景下，反复性高，复杂性低的任务，会逐步被人工智能所取代，这是一个必定的趋向，这不只仅局限于财务范畴。

早在去年，金蝶发布了中国首款智能财务机器人——财务机器人小K，迎来了财务机器人的2.0时代。其可以从感知才能、计算才能、认知才能三个层面来推进智能财务的使用，依据企业业务特点开发不同类型的机器人，并停止后台高效处置。

异样，在人工智能的影响下，2000年，高盛在纽约总部的美国现金股票买卖柜台雇佣了600名买卖员。但明天，这里只剩下两名买卖员“留守空房”。

瑞银在裁员路上也没有落后，这是8年前瑞银集团的买卖大厅：

如今的买卖大厅却成了这个样子：

用更高的科技取代本钱昂扬效率低下的人工休息是一切行业的一大趋向，估量在两三年后，买卖大厅更是空空如也。

金融数据效劳商Kensho开创人估计，到2026年，有33%-50%的金融业任务人员会得到任务，他们的任务将被电脑所取代。Kensho开发的顺序，做剖析任务只需一分钟，而拿着高达35万美元年薪的剖析师们，需求40小时才干做完异样的任务。

“财务机器人的春天”

财务机器人，复杂来说就是一种计算机控制软件，可以替代人执行基于一定规则的反复性指令，可跨软件、跨平台、多窗口操作。

在实践操作进程中，财务机器人可以完成应付账款、应收账款、固定资产、差旅及费用、现金管理、总账、账务管理等各个层面的灵敏使用，也就是说，复杂的分录、记账和报销任务今后能够不需求人力了。财务机器人运算速度快，24小时不连续任务，可以大大进步任务效率。

2017年开端，财务机器人开端个人迸发，四大会计事务所纷繁推出财务机器人，人工智能市场如火如荼。在剧烈的竞争下，人类会计的根本任务又能否曾经“日暮途穷”了呢？

财务机器人，是毒药还是解药？

面对财务机器人入侵财会业，许多人持有失移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。望态度。确实，华普永道和德勤财务机器人项目的停顿大大超出了普通人的想象：2017年上半年就推出产品，并不时完善，在短短的一年多工夫内，财务机器人从概念到产品，再成为经典使用案例，充沛演出了一场古代效劳业疾速革新的大戏。

但是，这就意味着财务机器人会大幅度抢占财会人市场，成为财会人任务岗位的毒药吗？实则不然，智能绝对论（aixdlun）剖析师柯鸣以为，在机器人协助任务的进程中，财务机器人带来的是“变与不变”。

1.“财务机器人之变”

其实，依据Gartner的研讨，财务机器人只是“机器人流程自动化（Robotic Process Automation, RPA）”系列产品的一种。实践上，

评判某项流程可否完成RPA，有三个核对规范：首先，操作步骤相反，可反复执行简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。；其次，模板化驱动，数据可以反复的方式处置；最初，基于规范规则，允许决策划态大幅改动。

显然，从这个角度来看，财务机器人与AI的自主学习、深度学习仍然存在着相当大的间隔，“取代”一说过于庸人自扰。

但是，PRA所带来的收益也是不言而喻的。首先，其大大提升了财务处置速度，加强信息的实时性；其次，进步了财务处置的精确性，使得由人类生理缺陷带来的事物奏效；此外，RPA还可以使企业决策者无需顾及操作人员由于加班和出差等引发的心情影响，不需HR精心设计鼓励机制以确保员工继续的任务热情。

固然，PRA的建立也会带来一些额定任务量。比方构建、设计、选择等等，同时还要思索PRA的普遍推行所带来的社会影响。

2.“财务机器人之不变”

实践上，目前PRA的运用，依然没有改动财会任务的原则制度和准绳，仍然遵照其原有的根本逻辑、中心环节和处置流程，而面对突发状况，依然需求人类任务者停止异常的非构造化处置，需求人类财会专家依据自然、政治、经济的变化，再造财务处置的新形式、新流程和新规则，这是财务机器人短期甚至临时都无法完成的。

因而，RPA看上去只带来了处置工具的变化，是典型的财务自动化进程。基于RPA的新零碎可以执行许多预编程的举动，能以更快的速度完成人类既定的任务，它的无效使用将对根底性、标准化、构造化、反复性的财务处置任务发生明显的影响；它在财务共享中心的普遍使用，能够会招致少量会计自动化工厂的呈现。

是AI淘汰了财会人，还是你保持了本人？

面对技术恐慌，许多人以为财务机器人的入侵会让本人下岗，但其实，人类作为具有客观能动性的主体，其有着机器无与伦比的学习力、发明力，智能绝对论（aixdlun）剖析师柯鸣以为，AI永远不会淘汰财会人，失业更大的缘由是你保持了本人。

详细而言，我们可以把财务任务的内容分为四个局部：

财务任务的“四个象限”

人工智能最先取代的，必定是右下角的，高反复性，低复杂性的任务，譬如出纳，会计入账，报表生成，报税等。

此外，人类还可以做人工智能做不到的事情。如若到达此种水平，这需求你所从事的是高复杂性的任务。关于财务机器人自身来说，最难的两个中央，一个在于与人的沟通 （或许说是政治），另一个在于对新信息的不时获取和判别，商业环境瞬息万变，人工智能很难不时依据新的成绩作出精确的判别。而与人沟通的才能，以及面对复杂商业环境挑选最有用的信息停止剖析作出决策的才能，至多在短工夫内，是人工智能难以逾越人类的。

而随着新技术的使用，社会关于财会自身的要求也发作了改动，复合型人才的作用和重要性凸显。实践上，财务管控是公司管理的根基和中心，我们所看到的很多财务的成绩，并不只是专业性的成绩，而是人的成绩、管理的成绩、文明的成绩等，这也是管理睬计在中国迅速崛起的缘由。

财务机器人可以完成数据和报表处置，但是只要经过人的考虑剖析，解读出数据面前的信息，才干够转化成为对企业卓有成效的决策信息，比方方案预测、外部控制、投资剖析等，这种多层次、多维度的考虑才能，是财务人区别于机器人的关键。

记得小时分， 爷爷磨着墨写着蝇头小楷用着算盘，在本本上算账和记账。 之后被钢笔和计算器替代， 接着被会计电算化， MRP， ERP替代。人工智能的确是一个不可逆的趋向，但是从目前来看，其离“淘汰财会人员”还相差甚远，毕竟人类作为会计任务的规则制定者，这一点，永远都不会被替代。

正如雨果曾说过：“提高是目的，理想是目的”，财会人只需在任务中永远提高，不时提升本人复杂事情的完成才能，那么，被淘汰和保持的，永远都不会是你。

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