很多人都说冤家不能合伙做生意，以免最初生意失败了冤家都做不成。

 

《中国合伙人》中佟大为饰演的王阳谈人生三忌

冤家相处之道和合伙运营之道的理念大不相反，用冤家的那一套放在创业中，只会伤人伤己。

冤家相交，讲求的是“义”字，互相对等，互相晓得，相互了解，互相扶持，不求报答;生意运营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。

生意运营，讲规则时，人人均需恪守，无论友情上下。有时对亲人严酷，反而比对冤家更容易，毕竟一家人利益更一致，社会认知关于“大义灭亲”也比“大义灭友”更好承受。

 

生意运营，讲赏罚有道。有业绩、有奉献，方能有利益，否则股权得发出、奖金得增加、工资得降低。

于旁人，拿出规则，讲出数据，再辅以人文关心、鼓励鼓舞也就可以了，但是之于冤家，本来便应是义字领先，不求报答，宁可本人少拿，也应分给冤家，于是这话怕是说不出口了。不求报答，给了，难以服众(本人心里也别扭)，不给，好似锱铢必较，对不起多年友谊。

赏罚清楚是企业无效的人才鼓励手腕。一切人都吃大锅饭，大家收益都一样，没有差距，没有比拟，结果就是干多干少一个样，干和不干一个样，没有合理的绩效鼓励制度，谁情愿卖力干活?

 

生意运营，利益分配需求合理。“人不患寡而患不均”，企业破产时分，你还和冤家五五分账，你冤家会觉得你义气十足。企业运营得十分好，你分的钱比冤家多，冤家心里反而会不舒适。

但是做生意本就为利而来，大家预期不同，利益分配权衡的是奉献。明明单方奉献是2：8，利益分配偏要5：5，天长日久，少有人心里均衡。

当然有人会拿管仲和鲍叔牙举反例，管子年老时与鲍叔牙共同经商，出资少还多分钱，鲍叔牙从没抱怨过他。但是要晓得鲍叔牙和管仲和做生意不是为了生意更好，他只是借助这种方式协助经济困难的管仲。也正是因而，先人会说“管鲍之交”和“管鲍分金”，却没人会说“管鲍和商”。

 

生意运营，权利也要分配。大家虽然可以以短补长，互相协作，但总有人要说了算，权利到最初总得集中。50%对50%的表决权，没有能把生意做的下去的。这样没人做最终决策，没人担最终责任，磋商来磋商去，不是伤了感情，就是误了商机。

很多人都说合伙制好，合伙制波动，你看阿里巴巴就是合伙制。但是要晓得阿里巴巴在创业阶段可不是合伙制，马云和十八罗汉可是上上级关系。坐江山需求制衡，但打江山需求的是集权。对创业公司而言，效率就是生命，合伙人之间因意见不合而招致内讧对公司来说是致命的。

当然，也不是没有冤家共同运营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份，相互得对各自的定位信服、对各自的才能认可，有异样的理念梦想，从而可以恪守规则，认同单方的利益分配和权利划分。在这样的根底上，单方比普通生意同伴，还多些信任和信任，或许也能做的更好呢。

 

最初给和冤家一同创业的兄弟们一些建议：

1、先君子后小人。在合伙之前就要把能够发作的蹩脚状况说清楚，比方万一破产了要清算，清算后的资产怎样分配?万一冤家中途想要加入该怎样办?

2、利益明晰。很多创业者在拉冤家入伙都会说：“来吧，一同发财，赚大钱。”怎样才算是赚大钱?多大的钱才算是大钱?赚了大钱怎样分?这些都是要提早阐明的，要是你后来的分配规范达不到冤家的心思预期会带来一系列费事。

3、情账别离。一定要事前和冤家阐明：情感归情感，生意归生意。在公司我们所做的决议都是为了公司能有更好的开展，一切的决策，一切的抵触，对事不对人。

引荐阅读

　　 百年轻店的“无人餐厅”降生后，海底捞正筹重金杀入？

　　 　　有新闻说，前段工夫杭州呈现了一家“三无餐厅”——无效劳员、无菜单、更无送餐，它却在短短停业的一个月内营业额完成了40%的增长，人效翻三>>> 详细阅读

本文标题： 冤家合伙创业的四点建议

地址：http://www.lgo100.com/a/xie/306252.html

  1 / 2     1   2   下一页