【编者按】最近在和一些行业人士聊地利，提到了一个成绩，谁会是本行业某个细分范畴的竞争对手？结论出人意料地相像——真正的对手不是如今看得见的那些，而是那些暂未呈现、却很有能够在面前默默规划的公司。关于家具行业也是如此，真正推翻者或来自行业之外。
文章发于第一家具网，作者为叶岩；经亿欧家居编辑，供行业人士参考。
著名科幻小说《三体》外面有句话，叫做：我消灭你，与你有关。
这句话看上去很是虚玄，但是细细领会，又未尝不是当下社会某些景象的很好总结。
比方，一致、康徒弟方便面的销量下降，缘由不是同业竞争，局部缘由或应归于网络外卖的盛行；打败口香糖的不是口香糖企业，而是微信、王者光彩；自助打印设备进入图书馆、教学楼和宿舍，校园文印店生意一泻千里；共享单车一出来，黑车司机哭了，卖单车的店铺、修自行车的小摊，成了历史。尼康一些工厂的封闭，次要缘由是像素越来越高的智能手机的普及；微信收费的语音通话，让电信运营商舒舒适服收了十几年的通话费和短信费少量增加……
这样的“乱象”异样呈现在家具行业。 这些年，让成品家具企业十分苦楚的倒不是同行竞争太过剧烈，最大的行业压力来自于从建材市场崛起的定制家具制造商。看上去他们完全“不懂”家具，可是就生生地争夺了家具行业的大片“大好河山”，他们的运营业绩让家具行业叫苦叫累的运营者，显得掉队与不堪。
螳螂捕蝉，黄雀在后。有了定制，家具行业就可以万事大吉了吗？
来自行业外的更多“不懂”家具的掠食者早已举动起来，他们或是比定制家具制造商更凶猛的搅局者。
跨界“竞争者”，晋级“家居生活”图景
“团战的时代，我消灭你，与你有关，只是顺带而已”。这个盛行于互联网范畴的商业大火曾经烧到了家居界。
我们一边看到传统家具企业挣扎在破产与“微利”的边缘，一边看到家居行业界线在模糊、跨界打劫者不时涌现，互联网的思想和技术正在改动着“家具”这个传统休息密集型的制造行业。
关注本大众号的读者会晓得，时下做家具生意的，有各种各样的重生权力，而且大多不是来自家具业。
除了下游的房地产，一些服装朴素品牌企业卖家具了，修建师、室内设计师、艺术家也推出家居系列产品了，华为、海尔、小米们瞄准了智慧家庭的生意（把家具业包括出来了）。
这些跨界的权力看似按兵不动，经常以史无前例的迅猛，从一个范畴强行介入另一个范畴，传统的生意图景被完全改写。
这是资深家具行业老板面临的理想内部世界剧变：跨界者曾经画了一个“圈”，而你还在研究着客厅、厨房、卧室空间的产品、系列。
跨界者们直接瞄准并晋级消费者的“家居生活”，假如你的那些产品、系列与那个圈水乳交融，那么你的中心优势就发扬不了作用，你就有能够被淘汰。你的生活，能够不再决议于你本人，而是被划圈者操控。
组织重构，传统家具人应知应会
大局部家具企业还是传统的家具制造业思想,即消费者、消费者、消费者是分开的，其组织架构是由董事长到总经理，再到厂长、总监、经理、主管、员工，层级众多，组织不时变得肥大，养成了一大局部既得利益者，与外界的接触少、反响慢、决策慢、管理本钱高，外界的变化难以撼动外部庞大的既得利益组织。
但是，随着总休息力人口数量下降、95后踏进职场，这样的组织很难吸引到新颖的血液，就更不必说能疾速捕获到消费者的需求，顺应这个不时变化的时代了。
与之相反，一些异业的“跨界”者，他们除了在战略规划和业务推进上引领消费晋级趋向外，还不时地运用互联网思想开放革新本人的组织单元。
他们以为消费者、消费者、销售者这三个群体是可以“合”的，所以在组织设计中，不时地去中心化、增加层级，让组织的每个接口变成市场的触角，直接与消费者互动、链接，消费者也成为了企业的“智慧”资产。
另一方面，外部组织单元还变成了独立的运营体，而母公司就像是一个创业孵化器，提供平台和资源，每一个团队都要对本人的运营担任，每一个员工都是创业者，这极大地进步了员工的积极性与创新性，节省了少量的管理本钱，吸引着重生代的95后员工。
科幻小说《三体》中有这样的描绘：
“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，悄悄拨开挡路的树枝，极力不让脚步收回一点随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。儿声响，连呼吸都必需小心翼翼：他必需小心，由于林中四处都有与他一样潜行的猎人，假如他发现了别的生命，能做的只要一件事：开枪消灭之。”
很多商界大佬说，《三体》似有意似有意地映射了古代社会经济的终极规律，每一个从业者都忽然发现你不只需求和整个行业的每一个对手竞争，还必需防范下游强者（降维打击）或忽然的技术打破（技术爆炸）带来的跨范畴整合。这不是神话，也不是预言，在有些范畴已是严酷理想。
家具企业老板生活在这样的社会，真的要不时学习，不时创新，唯有如此，才有临时生活的能够。
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