5月28日，圆通迎来18周岁“成人礼”。这一天，喻渭蛟携公司高管在反动圣地古田，召开了2018年度全国网络大会，以期为“二次创业”凝聚弱小合力。
舍与得
整个2017年，精确讲是网点停摆风云当前，圆通都处于一种漫长的自我修复形态。不断到往年1月7号，圆通发布新的LOGO和标志——五个新标对应五大业务板块，ABC三网并行的生态圈战略正式成型，圆通国际、圆通航空亦继续蓄力，隐忍待发。
喻渭蛟说这是圆通“二次创业”的开端。
长达一年之久的“修复期”，圆通都阅历了什么？作为局外人恐怕难以领会和度量。假如非要窥视这段心路历程，高管层面的人事调整可以视作一个窗口。老鬼梳理了一下，可以概括为 “二退三进两回归” ——
1. “二退” 是指邵斌坤和郝文宁
邵斌坤在“退位”之后任职圆通董事长首席助理（副总裁），分管国际事业部，可谓营运层面最有实权的人。遗憾的是，网点停摆风云后不久，邵斌坤即被解职。
郝文宁于2016年12月3日正式公告入职圆通，职务是副总裁，详细担任圆通国际业务。依照入职的聘任公告，本来将于2019年10月16日期满的郝文宁，却在2018年1月3日因团体缘由辞去副总裁职务。
2. “三进” 是指邓小波、许张清和叶锋
2017年8月25日，圆通正式发布这三团体的聘任公告，职务都是副总裁。其中——
邓小波正式分管圆通速递营运任务和圆通快运业务，同时协助总裁喻渭蛟处置圆通速递国际业务日常任务。从邓小波的分工和职责，可以视作接替邵斌坤的人。
许张清从其任务履历（历任顺丰集团人资总监、速运BG人力资源部担任人等）来看，该当是分管人资建立等方面任务；
叶锋（曾任职新华社上海分社）则分管品宣、企业文明等方面的任务。
不好看出，这三团体的“补位”，意图十分明白，一个是强化运营，一个是补偿短板。
3. “两回归” 是指李显俊和杨新伟
之所以说“回归”，是由于跟上述“新进和补位”的三团体不同，李显俊和杨新伟都是老圆通人。其中——
李显俊“回归”后顶替郝文宁，分管圆通海内事业部。在此之前，他曾担任圆通速递董事长助理兼海内事业部总裁；最早还担任过圆通国际部担任人、圆通山东区总经理、浙江区总经理、华南区总经理等职务；
杨新伟“回归”后掌管圆通速递B网事业部。在此之前的2014-2015年，杨新伟任圆通速递执行副总裁，执掌整个圆通网络，对圆通速递网络足够理解，而且在任时期有着很好的口碑。
综上，在经过“二退三进两回归”的高层调整后，圆通各项业务逐渐回到正轨，而且渐呈复苏之势。
正所谓有舍即有得。在失速狂奔的路上踩了一脚急刹车后，圆通的战略规划和打法反而更明白和明晰了。“再动身”的圆通也再次成为媒体和同行们热议的焦点，其中关注度最高的是圆通国际和圆通B网。
规划和势头最好的当属圆通国际。从2017年5月8日，正式发布公告拟以现金方式收买香港上市公司先达国际，到11月3日完成股权交割，再到往年4月10日正式更名为“圆通速递国际”挂牌买卖，圆通由此成为国际独一一家坐拥A、H股两家上市公司的快递。
地下信息显示，先达国际目前在全球17个国度和地域拥有公司实体，在全球拥有52个自建站点，业务范围掩盖超越150个国度、国际航线超越2000条。值得留意的是，先达国际2017年财报靓丽。数据显示，该公司去年完成营业支出和净利润辨别为37.01亿港元、0.98亿港元，同比辨别增长28.85%、18.63倍。
圆通B网受关注，由于这是一张独立的、直营的、瞄准中高端快递业务的高质量网络。在外界看来，这也是一张对标顺丰的网。依据最新的报道和地下数据显示，圆通B网已在全国超80个城市守旧业务，并方案在年中完成业务掩盖全国大局部重点城市及区域。
需求留意的是，区别于起网初期的“全直营”，前期发力的B网在操作形式上，加盟商曾经可以入股站点建立并可取得利润分红和股权增值收益，加盟商开发客户并揽收快件，将享用返点和奖励，最高可达35%。
还有一个明显的变化是喻渭蛟。已经那个“舍我其谁，不服来战”的霸道总裁，卸下了一身战袍后竟也能变得如此谦和。对“二次创业”的圆通来说，这是成熟后的慎重，还是锐气褪去后的疲惫（不自信），抑或其他我们尚未发觉的变化？工夫和将来会给出答案。
破与立
在阅历了2016年的“花季”（摘得中国快递第一股）和2017年的“旱季”（漫长的自我修复期）后，2018年的圆通迎来本人的“成人季”。不破不立，圆通古田会议上泄漏出的信号恰恰也投合了这个逻辑——
1.喻渭蛟定下“四字方针”：围绕 “变、悟、谋、干” 四局部内容，作了主题报告。
◯“变”就是革新创新，圆通的开展就是一个不时革新打破的进程；
不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……◯“悟”就是总结、感悟，凝练“圆通肉体”；
◯“谋”就是认清情势，谋划圆通的战略；
◯“干”就是实事求是、真抓实干，撸起袖子加油干。
2.邓小波强调 “快、准、稳” ： 圆通不只要追求快，更要追求稳和准。 接上去，圆通将经过减速终端建立、信息化建立等手腕，不时革新创新，提升末端网点效劳质量，优化客户体验，让全网分公司完成降本增效。
3.李显俊手握“大杀器”：现场向大家演示查询跨境包裹的估计运输工夫及费用，并引见了圆通国际的开展现状和将来规划。
老鬼特别提示一下，在圆通官网配发的照片中，李显俊的照片是独一一张经过模糊处置的，很分明，圆通国际正在谋划更大的举措。
3.杨新伟肩负B网重担：我们要打造一个全新的、高质量的快递网络科技效劳平台。
4.许张清给加盟商吃“定心丸”：总部将以“共建共享”为目的，持续效劳好客户，效劳好加盟商，打造圆通网络生态命运共同体。
5.叶锋要擦亮圆通名片：品宣任务将把圆通的“魂”守护好、打造好、传达好，构建理想信心、肉体文明的共同体。
就在老鬼梳理这篇文章想要表达的重点和思绪的时分，圆通又发布公告，对《中国证监会行政答应项目审查一次反应意见告诉书》停止回复，披露了近期多项运营方案和投资举措——
1.方案募集36.5亿元资金支持网络建立和开展。 这些钱次要花在以下几个方面：
其中，多功用转运及仓储一体化建立项目次要拟投资建立10处转运中心，投资总额为31.5亿元，拟投入募集资金23亿元。
航空运能提升项目总投资5.8亿元，拟置办引进4架航空飞机，包括2架波音757-200飞机、2架波音737-800飞机。
转运中心自动化晋级项目投资总额为22亿元，拟运用募集资金投入10亿元，对现有52个转运中心的设备停止片面自动化晋级，进步分拣和转运才能。
除在建转运中心外，圆通还拟于义乌、天津、广州、石家庄、昆明等21处城市置办土地用于建立多功用转运中心及仓储项目，截至目前，其已与其中13处中央政府签署了投资协议或意向协议。
圆通将来两年新建转运中心土地置办款项估计为15.8亿元。
2.战略投资点我达，已占股5.62%
公告显示，圆通速递境外全资子公司圆通国际控股于2017年12月与点我达的开曼控股公司 Dianwoba Holdings Limited签署了《股份认购协议》，商定圆通国际控股向开曼公司投资 2,500 万美元，并完成对其持有 5.62%股权。
另外，圆通还辨别于2017年和2018年参与投资设立了共青城车和投资无限公司和共青城车泰投资管理合伙企业，并经过上述两家公司投资了邦邦汽服，对邦邦汽服享有的股权比例为8%。2015年还与宁波空港物流、发网（苏州）供给链共同投资设立宁波众鑫环球供给链管理无限公司，持有其10%股权。
3.国际业务成果亮眼
真的是“西方不亮东方亮”，虽然圆通速递主营业务出现毛利率下降趋向，但是遭到全球经济复苏，中国出口业务及国际市场需求有所改善的利好。
公告显示，其收买的先达国际物流及货运代理效劳需求稳步上扬，2017年度先达国际算计完成营业支出36.7亿港元，较2016年增长8亿港元，增幅28.01%；完成税前利润1.2亿港元，较2016 年增长1.07亿元，增幅670.20%。
最大的对手是本人
舍与得、破与立之后，虽然有否极泰来之兆，但圆通接下的路并非坦途。
就在圆经过完“成人礼”后的第二天，即5月29日，阿里巴巴和菜鸟网络即宣布与中通快递战略协作，前者将以13.8亿美金注入中通，持股约10%。单方表示，将共同开展新物流，围绕面向新批发的快递、末端、仓配、跨境等物流效劳展开全方位协作，并提升智慧物流程度。
紧接着5月30日，又是中通，宣布旗下 中通快运正式完成A轮融资 ，红杉、鼎晖、云锋三家投资机构和中通快递联投，总额超一亿美金。
另一方面，几大上市快递公司发布的2018年一季度财报也显示，圆通的业务量曾经被韵达反超，位居国际第三。目前排在第四位的百世也来势汹汹。
前有强敌，后有追兵。何去何从？老鬼想说的是：圆通最大的对手不是他人，而是本人。找到“对”的成绩，并能找到企业本人继续提升的方向，不时打败与推翻本人，这比整天想着竞争对手好多了。
想起多年前在《商业评论》中看到的一段话，以此来开头吧——
产能过剩时代，那些“赢在中国”的企业不是靠把产品销售出去才成功的，而是在产品决策之前就注定了胜局；不是靠与对手短兵相接，争抢份额，而是靠不停地自我攻击，围绕战略定位矫正本人，来占据顾客的心智。
圆通十八岁，等待能有一个新活法。
2018年6月14日，“2018全球智能+新商业峰会——AI国际峰会”将于上海举行，届时来自海外外AI范畴的专家学者、代表企业、投资人将列席会议，共同讨论人工智能的商业落地趋向及全球人才规划。欢送各方参与支持，点击链接： http://dwz.cn/7KiZJs （概况征询请添加微信yjceer）
