图片来源：视觉中国

快手充任白衣骑士，挽救A站。

当6月5日上午这一音讯被刷屏时，很快有坏事者用富有段子意味的图片类比：图片中一位猥琐男色眯眯地盯着桌子对面的小美女，后者一脸厌弃状。这大约是潜认识里看不上带“土味”的快手的一种表示，但是，在圈内人看来，A站早已不是什么小美女，阅历了屡次管理层变化及内斗之后，这家2007年起就曾引领国际二次元文明的弹幕网站已品味了数次濒死的味道。局部拥趸虽然外表上不情愿，但快手的接盘至多保证A站能再次续命。

单方并没有向外界泄漏过多买卖细节。快手只是表示，全资收买完成后A站保存原有团队停止独立运营，快手仅提供资金和技术支持，不会对其停止干预。而依据当日中文在线发布的公告，以人民币1.4亿元的价钱出售广州弹幕网络科技无限公司13.51%权益，由此估值A站全体估值在10.36亿元左右，相比其已经超越18亿元的估值已跌去近半。

关于快手来说，这次收买将过度缓解与抖音缠斗的焦虑，为下一步上市提供规模和商业变现维度的想象空间；对A站而言，则是陷于公地喜剧多年后的一次救赎。虽然，相比往年3月上市的B站来说，A站已低到了尘埃里，但B站在资本市场的表现或许又给A站一丝希望。

公地喜剧下的迷失

从2007年问世互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。到往年2月份一度停摆，A站一次次炸站已让外界习以为常。股权变卦、管理层动乱、效劳器宕机等在任何一个商业化公司都足致使命的打击，频频来临到A站身上。其间，也有软银这样的大腕投资，也曾有阿里与昔日头条计划接手，但外界接手的传言就像抛给溺水者的漏气的救生圈，传言越多，救生圈的浮力越小。

细心梳理A站过山车似的运营史，可以发现从其树立起就堕入了公地喜剧的囚徒窘境。原本A站曾是一切创业者羡慕的成功案例，其在二次元的小众市场早早占据风口的有利地位。A站只比2006年的首创弹幕的日本动画网站NicoNico上线晚半年，其开创人西林事先还是在读的大先生。由于A站激烈的宅人气质，很快吸纳了少量用户，2010年A站还举行了第一届Acfun春晚，人气到达了高峰。

但作为开创人的西林既能干力也有意愿专心运营这家网站，最晚期的A站可以说临时处于自动驾驶形态。从2009年起西林就把A站交给三任站长代为运营，网站常常呈现效劳器出错、稿件无人审核的情形。而在2010年西林更是以400万的价钱将A站一卖了之。而接手的陈少杰把重心都放在直播上，没有对社区运营花什么心思，4年后其也将A站转手，只留下了孵化出的斗鱼直播。回看如今占据游戏直播半壁江山的斗鱼开展规模，不由让人慨叹A站就像个代孕母亲。

A站落到昔日境地，其中一个重要缘由就是兴办者及管理团队产权认识缺失，虽然出售时也看似标出了加码，但网站内在价值完全没有失掉表现。

这方面另一个可做证据的是，2009年内讧招致网站一个月无法拜访，老会员徐逸暂时树立一个叫mikufans的站点供大家运用，后来该站点保存上去，就是后来的Bilibili（简称B站）。关于B站的成立，由于A站方面的近乎无主形态，也没有人表示异议，相反A站还一度呈现很多帖子，抬高A站并呼吁用户到B站。而优酷母公司合一集团2015年8月5000万入股持有18%股权，也是由于A站与优酷版权诉讼招致的，这一买卖价钱能否公允也无从讲究。

而管理者产权认识缺失的面前，表现的是对商业规则的不尊重乃至忽视。首先是版权认识冷淡，侵权事情屡屡发作。当然这在2015年严峻打击盗版运动之前并不算特别出格，但由于潜认识里以为这些视频素材都是收费的，因而在看待网站的内容创作者时态度粗犷，曾有网友泄漏，其09年注册账号，8年发了43部视频，点击480万，每部破费20多个小时，但后来这些视频忽然消逝，8年青春灰飞烟灭。

而A站不断坚持的不收用户一分钱，这种用爱发电的运营形式看似充溢理想情怀，实则与商业世界逻辑水乳交融。临时的管理不到位招致内斗频频，在版权管理严厉后内容越来越少，用户体验也很差，而B站与斗鱼的脱胎于此，则标明A站真正堕入公地喜剧，其内在有价值的成分逐步流失。

快手的考量

既然A站水土流失严重，快手为何还要接手？

首先是由于快手的焦虑。回想去年3月份被腾讯24亿投资之时，快手一度在短视频范畴昂首阔步，大有一骑绝尘的快感，揽辔四顾找不到对手。不料去年下半年开端昔日头条鼎力催肥抖音，其发力一二线城市，相比快手的小镇青年定位，更能对广告金主发生吸引力。据局部市场数据，抖音如昔日活已达1.6亿，月活2亿多。当然也无机构数据显示至5月底快手日活1.04亿，超越抖音的9500万。但无论如何抖音已要挟到快手原有的一家独大的位置，且其生长性似乎更好。

从支出来源看，快手目前次要依赖直播与无限的游戏支出，而直播市场由于同质化支出处于下降通道，相比之下抖音较能吸引品牌广告商，其支出来源更有含金量。单方差距的面前缘由之一是社区化运营。抖音团队原来是担任外延段子的，社区基因绝对较强，在社区、社交和内容消费平台三类区分之间，抖音位于内容消费和社区之间，昔日头条则是纯内容消费。抖音目前是在增长流量的根底上，经过产品不时优化完成从内容平台向社区的演化。

正是看到社区的重要性，快手希望经过收买A站深挖护城河，补上缺失的社交这一环。虽然一度衰微，A站毕竟有很多死忠粉，其用户精准度高、有一定的付费志愿、向心力强，这种浓重的社区气氛正是快手迫切需求的。

而且A站视频内容产品在技术性等方面的高门槛，也有助于快手提升现有短视频的质量，改善在受众心目中的抽象。毕竟三四线城市的标签之下，商业变现难度很大，而A站的粉丝大都集中在一二线城市，这局部用户能协助快手完成用户群的多维度化，为将来商业变现打下良好的根底。

就以快手目前发力的游戏范畴来说，其小游戏目前日活数百万，游戏直播也在其页面占有重要地位，作为已经孵化出斗鱼的A站，其二次元用户与游戏用户重合度很高，而且A站也方案将游戏业务在营收中的占比进步到30%。两者当前协同效应发扬好了，游戏范畴天花板还可以进步。这方面可资自创的是，B站近日发布首季度财报，数据显示其手游支出6.885亿元，增长97%，占首季度营收近八成。可见二次元网站游戏范畴大有潜力可挖。

关于快手面前的腾讯来说，此次收买自身也是狙击昔日头条的举措之一。在二次元范畴，BAT及昔日头条都加大投资力度，以抢夺95后重生代人口群。收买A站后，腾讯系在二次元范畴的规划根本上到达垄断位置。

健全公司管理是关键

虽然快手就此次收买声明，保存A站品牌独立、运营独立，管理团队不变，原有运营不加干预，但这只是波动被收买方军心的外表说辞，假如拿不出有成效的整合与优化措施，则收买A站没有任何意义。而且，就A站的现有情况来说，公司运营的不少方面甚至二次元文明的有些理念必需尽快改动，否则将来商业化的路上将困难重重。

所谓管理团队不变，也只是过渡维稳措施，从以往A引入新投资者后的惯常操作来看，管理层都会发作变化，这次快手会不会动刀，就看原管理者能否认同商业化操作的一些规则与理念。以前那种散漫的管理作风显然不能够失掉容忍，严厉的公司管理方面的整理势在必行，不认可者只能走人。

管理理念方面首先需求改动的就是尊重商业规则，重建公司管理体系。以往A站每次炸锅，指导层并不注重，反而抛出梗停止调侃。由于A站技术资源无限，常常要团队发扬贡献肉体勉力维持运营。管理层的矛盾也是很多成绩的导火索，2016年A站最大的一次炸站，就是由于新CEO把之前将数据做上去的担任人架空所致。A站管理者曾对视听答应证、优酷土豆诉讼等关系到公司生死存亡的成绩视同儿戏。

其次是重新规划A站定位，新的决策团队需求掌握安抚粉丝利益与商业化两者节拍的均衡。B站正在禁受这种取舍的考验，由于中心二次元用户收割接近序幕，其开端向泛二次元用户拓展，但一些不恰当的变现手法打破了网站与原有用户的“心思合同”，越来越多的非中心受众涌入网站，将B站变为分发渠道，社区原有的气氛遭到浓缩。但关于B站来说，不进一步商业化只能是绝路一条。快手对接盘后的A站商业化需求显然更为迫切，有些方面学习B站是独一选择，如大会员制度，至多首先可以在游戏产品方面先推出，视频内容方面推行如爱奇艺那样的会员制度能够遭到较大致制，可以先采取比拟平和的承包式付费形式。

另外，A站一些社区规则面临革新。如原来提出的“你仔细就输了”，假如将这种理念灌输到产品制造环节，则很难将产品提升到更专业化、精品化的层次；现有社区文明不尊重女性等陋习也需求尽早清除。一些老粉丝以为，原来随意封号、不尊重原创作者的做法也要停止严厉规则限制，并辅以对原创UP主优质内容的奖励，如此才干促进社区进入自我生长的正循环。

关于传言下半年上市的快手来说，尽快将A站公司管理理顺是燃眉之急，这方面做好了，不但可以进一步挖深护城河，而且能讲出让资本市场听来悦耳的好故事。

【钛媒体作者引见：​文/居龙见，来源：读娱】

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