金融剖析机构海纳国际集团（SIG）指出，在2018年，民宿预订额将到达1060亿美元，在全球住宿预订额（5550亿美元）中约占比19%。民宿预定量连年增长，可见民宿的热度在不时上升。
2017年，途家完成3亿美元E轮融资，其CEO罗军表示将用于海内市场的拓充。往年年终，途家宣布收买海内民宿预订平台大鱼，完成海内市场的大跨步行进。途家正以微弱的势头开展着，成为了共享短租市场的领头羊。但，途家真的能笑到最初么？
民宿行业通病难消，开回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。展迟缓似在泥沼中前行
目前仍处于灰色地带的民宿行业，在其前行的进程中，可谓是一路披荆斩棘，如爱彼迎为了使本人的民宿合法，不断在与美国政府作妥协。在国际，途家、小猪短租的衰亡也让我们看到民宿行业的前景算是一片黑暗。但即使如此，民宿行业的开展并没有完成起飞，究其缘由，自是其本身的弊端难以消弭。
首先，平安隐患难消，民众平安感缺乏。不断以来，平安隐患就好像一个毒瘤般深嵌在民宿行业的内核中，挥之不去。而这些平安隐患次要可以分为以下两方面。
一方面，私装摄像头，隐私平安无法保证。去年8月，在豆瓣中有人爆料，一对情侣在台湾旅游时，在寓居的民宿中发现了摄像头，且后续维权屡屡受阻，这一景象招致社会各界对民宿的平安感大大降低。其实这样的案例并非个例，许多民宿中房东私装摄像头的景象屈指可数。这也从正面反映出，各平台在针对房东的审核机制、入驻门槛以及监管方面存在诸多缺乏之处。
另一方面，清洁不彻底，卫生平安不被保证。由于目前的短租平台多采用的是C2C商业形式，由房东与客户直接对接，这就需求房东盲目，在房屋卫生方面自动做到最好，积聚更好的口碑。但是纵观如今的民宿市场，许多民宿的床单、卫生间、毛巾都没有经过专业的清洗消毒，仍有污渍残留，甚至留心察看可以看到上一任房客或是房东本人的头发等渣滓残留。如今，人们出游是为了享用，住民宿是为了舒心。假如房客置身于一个脏乱差的民宿之中，何谈住得舒心？
其次，准入门槛较低，引发信任危机。在我们登录各类短租平台，预订民宿时，会看到很多精巧的图片，这些图片将用户深深吸引，且还有许多所谓的好评，吸援用户预订。但实践上，这些所谓的好评民宿能够只是一些群租房、或许胡乱改造的房间。往年5月，宜家被爆出的酒店公寓事情就是最好的例子，一名游客在预订房间时，因受“宜家”、“北欧繁复风”等字眼及温馨图片所吸引，且参考73%的好评便下了单，可实践上，该酒店不过是一个出租房罢了。这反映出各类网上民宿预订平台关于房东的把关不严，准入门槛较低，关于房源缺乏实地调查，招致消费者因而遭受诈骗，对民宿发生信任危机，形成了这哭笑不得的一幕。
再次，共享民宿新概念难以突破传统观念的枷锁。虽然共享理念在近几年来曾经在社会中获得很好的反响，但是共享民宿仍是人们难以完全认同的一块范畴。关于中国人而言，家是一个隐私的中央，无论是拿出来共享或是到他人家寓居，都不是心之所向。因而，民宿行业仍无法完全摆脱消费理念的禁锢，迎来真正的春天。
最初，规范迟迟未定，民宿行业失范。目前，关于整个民宿行业而言，最大的成绩是缺乏一套卓有成效的行业规范。虽然说民宿是区别于酒店，愈加自在、愈加注重情怀的行业，不应该被过多的条条框框所约束，但是，面对民宿行业中存在的种种乱象，如以上所提到的平安成绩、房东的准入门槛成绩、房源图文不符的成绩等，制定出一套原则来加以改动这些障碍民宿开展的因子是相当必要的。
途家开展势头正旺，但隐患仍存
虽然途家不断以为本人运营的是住宅共享而不是短租市场，但不可否认的是，途家近几年的走向曾经趋同于其它短租使用平台。作为国际短租市场的领头羊，途家虽然在管理上做得不错，但是行业的通病仍无法完全防止，其大好前程中也并非毫无瑕疵。
首先，转型之路并不好走。途家此前不断走的是B2C形式，后来在爱彼迎的激烈攻势下，开端转型，也走上了C2C形式。这一转变是为了更好地应对一日千里的市场竞争，但是途家的转型能否真的做好预备了呢？途家此前的协作对象都是各类地产商，这些地产商有少量的房源，且房源质量都比拟有保证。而团体房东则较为杂、乱，关于房源的检测则需求愈加严谨。相较于不断在做C2C的爱彼迎，途家的经历及应对各类成绩的矫捷力上能够稍显逊色，想在这方面与爱彼迎一决雌雄，途家还需更多的努力。
其次，52人分一块蛋糕，均分则已，不均则亡。可以说，途家是一个非常勇于玩新把戏的企业，在共享经济1.0的成功之上，途家又走向了共享经济2.0，提出房屋一切权共享。途家将房屋一切权均分给不相识的52团体，十年周期流转后再将房屋出售，所得均分给52位房屋入股人。这一想法虽然很美妙，但实践操作时，难度不小。一方面，这个均分必定是遭到52位入股人认可的均分，这首先就要赢得他们的信任，可众口难调，途家需求具有极强的应对才能。另一方面，十年周期较长，房子会升值还是贬值难以探知，最终52团体能否能分得本人称心的蛋糕份额，有待商榷。面对潜藏的争议成绩，途家若不能很好应对，会招致本人声誉受损，最终玩火自焚。
再次，海内市场虽拓，但名望仍需进一步打响。往年年终，途家收买海内民宿预订平台大鱼，在本人海内市场上美妙图景添上了浓墨重彩的一笔。但是在国际市场上，其知名度仍不敌爱彼迎，虽然有大鱼可以在身后为其助力，但是途家真正需求打响的还是“途家”这个招牌。所以在前期的开展中，途家该当将目光投向打响品牌这一块，否则在海内市场的开展容易堕入步履维艰的地步。
最初，多轮融资的面前，谁才是老大？途家经过了多轮融资，携程成为了其最大的投资者，且途家在并购的路上也从未中止过步伐，经过重重融资、并购，携程在途家中的角色也越来越重要，作为领投的携程很有能够会成为面前最大的赢家，途家是时分给本人敲响警钟了。
行进之路仍困难重重，途家如何披荆斩棘
途家成立多年，进击的势头正猛，但是在疾速开展的进程中，途家也要学会静下心来，回忆本人在开展进程中存在的成绩。都说成业容易，创业难，如今的途家，最需求的是沉淀自我，把本人的业绩扎实，才干愈加沉着地应对各类应战。那么，面对目前的各类隐患，途家应如何应对呢？
首先，让本人更“接地气”。途家不断走的是中高端道路，大局部的消费者都是为家庭出游或是已婚人士，在年老人消费群体中占比拟少。虽然途家收买了蚂蚁短租来应对这一成绩，但是关于大局部人来说，他们并不知晓这一层关系，所以关于途家的认知还是局限于家庭出游、中高端消费的选择。所以途家要想打响本人的品牌，则需求把本人的品牌定位停止适当下沉，愈加接地气些，让更多人选择途家。
其次，增强公关队伍建立，进步公关才能。途家经过应战各种新形式力争下游，但是存在的争议隐患不容小觑。如“共享房屋权”的提出，52人共享一块蛋糕。无论是在后期买家招募，还是前期资金分配，都会容易呈现因分配不均等利益抵触的状况而引发争议。所以，为了更好应对各种能够呈现的隐患，途家应该建立好本人的公关团队，防止将来由于这些争议招致本人口碑下降，形成不用要的损失。
再次，打通协作渠道，拓宽房源共享平台。国际的短租市场如今最重要的不是单打独斗，而是要完成资源整合。途家提出的“房屋一切权共享”若能完成不同地域房屋之间的交流寓居，让人们付出一份的钱，体验更多的房子，这可以吸引更多的人前来参与这个新形式。而若想完成这个念想，途家就需求与不同平台停止协作，拓宽本人的房源，完成不同地域房源的共享。
最初，进步海内知名度。目前，海内市场的拓展成为途家开展的重要内容，对大鱼的收买也是途家的重要一步。但是面对共享短租市场的国际巨头爱彼迎，途家要想在海内市场更好地立足，就需求不时进步知名度，在宣传推行上做出努力。当然，这并不意味着要在广告上豪掷千金，但是必要的推行手腕仍是必不可少的，如此，才干迎来海内市场的春天。
随着共享理念地不时深化，人人都想在这块范畴分得一杯羹，在民宿行业中，不乏弱小的竞争者，途家目前虽作为行业老大，但在2018年的短租品牌影响力榜单中，途家并未获得佳绩。可见，在后续的开展中途家若不能自我沉淀，想要持续称霸只能是空谈。
文/刘旷大众号，ID：liukuang110
本文为作者投稿到『互联网的一些事』，转载请注明出处。
本文链接: http://www.yixieshi.com/117116.html (转载请保存)