纳什空间自称为管运面积最大的共享办公企业。

i黑马 讯（常皓靖）近日，纳什空间宣布完成了近5亿元B+轮投资，远洋资身手投，华融融德跟投。成立5年，这是纳什空间的第4次融资，此前，它还曾取得过熙金资本、永柏资本等机构的投资。

在其官方引见中，纳什空间自称为管运面积最大的共享办公企业。依据纳什空间方面提供的最新数据，公司管运营面积已打破80万平米，累计入驻企业超1.1万家，效劳的会员数量超越10万人。

一、对标“任务版的自若”

依据VC SaaS报告，2017年，我国共享办公数量曾经到达3459家，估计在2020年将会超越5000家。纳什空间的差别化之处在于，大局部空间都是主打结合办公，共享会议室以及打印机等设备，纳什空间也有不少这样的空间，但是占比拟多的还是“超级任务室”。

我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。

*图为超级任务室

所谓“超级任务室”是纳什空间的官方说辞，浅显地说，是“任务版的自若”。自若的形式是，从房主处拿房屋，做规范化装修，然后下跌一定价钱租给房客，并收取一定的效劳费。

而纳什空间在拿到房屋后，会依据客户需求，将此前设计好的50多个规范模块区域（包括桌子模块、工位模块、通道模块、文印区模块、水吧模块等），最快半天就可以自在拼接成一个涵盖了老板间、会议室、茶水间和头脑风暴室等区域的独立办公空间。据理解，纳什空间的“超级任务室”普通在60-300平米之间，盈利形式也和自若相似——房租溢价+效劳费用。

这源于张剑上一次创业的体验。2008年，张剑创建汇石资本，投地产相关项目，那时没本人的办公室，只好去咖啡馆办公，点一杯咖啡就在咖啡馆坐上一天，但“过了段工夫，老板都看你不对劲了”。后来，恰巧冤家有办公室还有几个闲置座位，张剑便带着团队搬到了那里，会议室、打印机都有了，十分方便，但让他感到费事是在见客户的时分。客户看到挂的是其他公司的招牌，难免心里有疑问，“这不会是皮包公司吧？”

另一个重要影响要素是，张剑信仰两句话：第一句是股神巴菲特所说的“他人恐惧我贪心，他人贪心我恐惧”，第二句是芒格所说的“假如我晓得我会死在哪儿，那我一辈子都不会去那里。”。这两句话也成了指点张剑做事的原则——创业和投资不能随大流，假如他人做的事情你才做，其实就没无机会了。

总的来说，在张剑看来，超级任务室的形式更契合国人办公习气的独立空间，又配套了结合办公的共享效劳，十分好的满足了小企业需求共享、交流，又追求独立、私密的需求。

二、用零碎处理管理难题

这听起来似乎在道理之中，不过会发生一个成绩——管理难。结合办公只需管理好一些大空间就好了，但纳什空间的形式，则要管理成千万个散落在各个中央的任务室。

张剑的处理方案是，靠零碎。

据悉，从纳什空间的第二月起，便在打磨一个纳什空间本人的外部信息化零碎——纳米零碎，零碎可以起到流程固化的作用。“效劳的客户多了之后，两头有很多的节点和管控点。如今，每个节点该做哪些事，都需求零碎做相应的提示，继而由社区参谋和企业效劳专家去跟进任务。”张剑向i黑马引见道。

在B+轮融资发布会上，张剑还提出了一个新名词——Proptech（房地产科技），详细来说，新空间会有一套智能操作零碎——Spa，这套零碎可以经过不时察看创业者的需求并加以了解，最终给出处理方案，比方智能会议零碎、云打印等。

三、“共享办公是增量游戏”

*图为纳什空间开创人兼CEO张剑

开创人张剑是地产行业的“老炮”，有十余年的相关从业经历。

1997年，张剑考入清华大学土木工程系，本硕连读6年。进入大学后，他参与了清华大学第一届创业大赛，担任了三年土木工程系先生会主席，还举行了屡次规模较大的活动，首创了CD节，和中戏的导演系合办过话剧……

2003年，张剑毕业后，进入富力地产。这一年，这是富力地产高歌猛进的时期，进军北京，后又南拓北进，其与恒大地产、雅居乐、碧桂园和合生创展并称为“华南五虎”。后来，又任职于金地、我爱我家的母公司伟业参谋。

时期，张剑从工程做起，到拿地、运营管理，再到写地产研讨报告，任务简直掩盖了地产行业的各个维度。

而今，张剑本人创业，做起了共享办公。

谈及行业，张剑以为，共享办公行业不是零和游戏，而是增量游戏。“在这个进程外面，最好的后果是，大家不要扎堆，各自想清楚本人的优势，做各自做的事情，效劳好各自的客户。”