编者按：本文由
nBannka 结合开创人Dennis Chu （
n@dennisatbannka）供稿。这是他在先后兴办
nVantica 和
nBannka 后总结的一些创业心得。［创业说］是TC中文推出的创业者交流分享的专栏，假如您也是互联网创业者之一，欢送来这里收回你的声响、表达你的观念。

假如你是一个互联网创业者或许产品经理，你大约像这个行业里的每团体一样，梦想建造出这个世界的下一个Google或许Facebook. 你需求每天作出各种各样的决议，而你作出的这些决议往往决议着产品的成败，这里是一些经历准绳，你也许会它们可以协助你明晰地考虑，并且作出困难但是正确的决策。

##1. 小即是美

这很好了解，你没有足够的资源建造任何大的东西。假如你的产品或许效劳很小，你投入的本钱很低，用户也愈加能够尝试。假如他们喜欢，他们会通知他们的冤家，这是独一无效的和零美元的营销方式。

##2. 想用户，不要（太多）想竞争对手

你需求发现用户要什么，我晓得这说起来容易做起来难。正由于如此，你才需求很多工夫考虑、测试和改良。而假如把工夫都花在研讨你以为的竞争对手身上，你不可防止地得到了考虑的工夫，后果很能够招致你无法了解你的用户，这添加了犯错的风险，而犯错误的代价很昂贵。你得尽力防止。

##3. 要是这个东西很难做的话，那得衡量衡量

少数的打破性创新都出人意料地复杂，假如你建造的东西很复杂，再好好想想，它也许不是那个可以带给你成功的东西。

##4. 数据活动性

有很多成功的，占据统治位置的效劳，比方Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交网络和搜索效劳，你要做的是让本人的效劳坚持数据的可活动，由于人们不需求搬家来运用你的初创效劳，你要让人们可以带走他们发生的数据。你要提供工具为数据活动提供方便。

##5. 不要像恐龙那样行事

你不能像Google或许Facebook 那样行事；他们有钱有一堆的聪明人，做任何事请都比你占优。你需求考虑、聚焦在任何足够小的事情上，直到你拥有优势。同时也要留意它是可以扩展的（Scalable）。

##6. 不要拷贝

很多创业团队喜欢拷贝别人的创意，即便不思索声誉和自尊心，这也是一项风险的战略，由于你不是世界上独一的聪明人，有很多其他的聪明人也在想着和你一样的事情，复制一个成功的东西复杂、低风险而且疾速。但是你很快会发现你和你的克隆兄弟姐妹堕入了一场狗咬狗的苦斗，没有人可以活着出去。

但是，投资到发明一个新事物中，可以让你取得一个“不公道的优势”，那就是对用户、市场和兽性深化而精确的了解，拷贝者不具有这项优势。

假如你要给我举例说某某著名创业者延续拷贝，名满中国的实例，我敢一定地说，你说的那团体，一定十分羡慕Twitter或许Facebook的创业者。由于他们上电视访谈节目的时分，不用答复电视记者那些厌恶的成绩。