图片来源：视觉中国

一个月前去了一趟敦煌，对东南地域特有的大漠孤直的凄凉美学有了更深的印象。古时的河西走廊应该比如今愈加昌盛。只不过随着政治和经济重心的东移，到了大航海时代，丝绸之路也就凋谢了。敦煌也逐步吞没在历史的车轮里，成为文明的记忆符号。

至于敦煌石窟，说假话，能够过来的宣传片过于夸张了敦煌的雄伟，以致于当我实践看望时，竟没有一丝惊喜感。当然，这种认知上的落差能够更多的是来自于敦煌屈辱的毁坏史——从俄国到英国，简直一切列强的探险队都对敦煌发生了宏大的兴味。自然的，那些雕琢在洞窟里的精巧壁画和佛龛里的宝器，也被掠取一空。

这就延伸出一个成绩，互联网和艺术文明之间能发生多大的联络。

保罗•格雷厄姆在《黑客与画家》中提出这样一种观念：金钱只是财富的一种表达方式，但财富不等于金钱。因而，致富的最好方法是发明财富。基于这样的实际，他以为黑客不只仅要会写代码，还要有健全的人格，良好的审美与艺术鉴赏才能。

好像《黑客与画家》这本黑客的自我涵养这本书一样，互联网也在阅历相似人格化的健全。最大的变化在于，以巨头为代表的互联网行业，曾经将目光从商业利益，放到了更久远的角度去考虑，那就是如何应用互联网技术，去为全人类的福祉而努力。

正如一个深入的假定所论述的那样：假设人类今天就要回到石器时代，那么互联网能保管我们多少文明火种，从而将全世界灿烂的历史和文明，毫无保存的记载并延续上去。

上帝在瞌睡时掷出一枚骰子，而我们要懂得如何醒来。

谷歌在2011年启动了Google Art Project——应用谷歌街景技术记载博物馆外部的实景，以70亿像素的高明晰度出现于互联网，把全世界的著名博物馆，美术馆的名画都搬到线上。

谷歌听说运用了一种特制的小推车在博物馆内完成了街景的拍摄，使得观赏者可以像实地阅读一样自在的在博物馆内停止走动欣赏。

图片来自于CSDN《谷歌艺术方案：互联网能否取代真实的博物馆？》

截止到目前为止，谷歌的艺术方案曾经包括卢浮宫、台北博物馆、华盛顿美国国度美术馆等上百个博物馆和美术馆。

明天一早，腾讯推出了一则敦煌的H5，立即在冤家圈刷了屏。这个H5讲述了敦煌的历史和文明，以及壁画供养人。供养人即为出资发愿开凿洞窟的功德主、窟主、施主。现实上，敦煌石窟之所以构成，和事先少量的供养人离不开。而腾讯的敦煌“数字供养人"互联网公益活动，则是召唤普通人为敦煌捐款，每人捐赠0.9元，这在冤家圈立即引发了海啸般的效应浪潮。

而腾讯这次的协作也是方案为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。已久，复杂来说，这次活动是腾讯公益结合中国敦煌石窟维护研讨基金会、中国文物维护基金会、敦煌研讨院以及新华公益结合举行。在明天发起的“数字供养人”互联网公益活动，经过在腾讯公益平台发起捐献，召唤群众，特别是年老人参与到敦煌壁画的数字化维护中来。

某种水平上，这和之前的拍卖自闭症儿童的画作有异曲同工之妙，但在方式和传达上，又做了更多的迭代和优化。

上世纪80年代末，敦煌研讨院开端探究敦煌石窟数字化的办法。2016年5月1日，“数字敦煌”资源库正式上线。截止到如今，敦煌石窟90个精品洞窟的高清数字化图像及全景遨游曾经上线，用户可以登录数字敦煌网站阅读相应的影像材料。

但面对南区北区加起来700多个石窟，数字化的义务仍然任重而道远。

假如说Google Art Project是基于谷歌20%自在创作的文明，那么把它独立成项目运作并且继续到如今，那么原动力就是出于企业责任感。

写过基业长青的《柯林斯》在《从优秀到杰出》这本书里提出一个三环实际，这曾经成了针对每企业管理者的规范发问：你可以在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？你对什么充溢热情？

（每个企业都会面对这样的发问）

现实上，除了经济引擎和业务虚力外，一个最大的要素在于企业的责任感和驱动力。

巨头统治了整个互联网经济，而过来十年，全球市值最高的企业简直一半都是互联网公司。那么当获得商业价值后，企业开端追求他的社会价值——也就是它能用互联网为人类，或许说的更庞大一点，人类文明做什么。

至于为什么会选择文明，我觉得有以下几个缘由。

1、将博物馆、文物、名画等线上化，工程量大，难度高，且没有明白的商业报答。因而，这件事除了政府机构和文明部门推进之外，互联网简直和它是绝缘的——但互联网恰恰是最好的维护方式。由于他可以简直无损耗的将这些内容copy上去，收费分享给一切想看的用户，足不出门，就可以领略全世界的文明珍宝。因而，巨头成了独一可以做这件事的人选，这也是为什么腾讯、谷歌不断坚持在做这件事的缘由。

2、这件事意义严重。我举个例子，如今兵马俑只开采了3个坑洞，但其实底下埋藏了至多几十个的兵马俑墓，之所以不开采而选择永世封存的缘由。是担忧开采当前维护措施跟不上，文明迅速氧化，形成不可逆的损失。因而，宁可封存不开发，也不情愿毁坏。

但其实假如能应用互联网技术，将这些文物永世，完好的记载上去，保管在互联网上。即使是当前这些产品因不可逆的缘由损坏，至多我们也能保管他现在最完好的样子。

落实到详细的做法，巨头之间又有些许的差别。

腾讯的做法是公益导向，也就是经过召唤普通用户经过捐款的方式去普及公益。最典型的比方之前腾讯做的自闭症儿童一元画作拍卖的活动，就播种了宏大的好评。其实一块钱关于如今每团体来说都不算多，但积沙成塔，集腋成裘，小股溪流越聚越多，就会聚集成汪洋大海。

经过创意的方式去表达公益的含义，不断是腾讯历来的主张。在之前腾讯上线的“长城你造不造”举动，就是经过技术手腕来复兴和活化中国的传统文明遗产，包括之前的腾讯和故宫协作的H5在冤家圈足足火了几天，也是经过这样的方式去表现文明和文明的传承。

而谷歌则更雄心壮志一些，他想把意味人类文明的简史，稀释到一个又一个一个硬盘和效劳器里——这看起来是一个远高出他商业目的的远大理想。包括之前谷歌做的谷歌图书馆，也是遵照这样的逻辑。

腾讯在做文明与谷歌战略不一样，谷歌在专注技术，完成本人的雄心壮志。而腾讯发扬开放平台优势，让群众参与出去一同维护传承文明。

而这也是基于腾讯的后天优势。腾讯的平台链接了太多的年老人，从QQ到王者光彩，根本上掩盖了一切年老群体，应用这个后天优势，让传统文明深化群众及年老人。

巨头落地的战略不同，在文明火种的传承和延续上，却又异曲同工，这不能不说一种理想主义和商业肉体的重逢。

【钛媒体作者引见：嗦麻】

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