“天下无不散之宴席”，聚散离合似乎也是创业与人生常态。
5 月 18 日下午，百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于团体和家庭缘由，无法持续全职在北京任务，将从 7 月起不再担任总裁及首席运营官，但仍将持续担任集团公司副董事长。百度在阅历了一年多的高层大换血后，“革新者”陆奇最终交还了权利大棒，李彦宏或重回一线执掌百度，而也正好照应了李彦宏没有合伙人的风闻。
4月27日，雷军发外部信，对小米的组织架构停止调整：结合开创人周光平和黄江吉辞去公司职务。小米最后的“八大金刚”还剩下了林斌、雷军、黎万强、刘德、王川、洪锋等6人。两人的分开，雷军举行了欢迎会，黄江吉也在微博上盛赞雷军：“最无情有义的老大雷军。”
4月15日下午，360平安科技股份无限公司发布公告：董事会收到高管辞职报告，副总经理兼财务担任人姚珏即日起离任。当晚，360集团董事长周鸿祎发外部信称：姚珏是我创立360至今最为重要的战友、冤家，或许说亲人。她在协助我和360完成了最为关键、最为重要的一些大预先才提出休息，从中可以领会到她对360很深的感情，让我特别打动和敬佩。
早在2013年上半年，电影《中国合伙人》的经典台词“千万别跟好冤家合伙开公司”一时引发有数共鸣，人们打动于“新梦想”三位开创人创业初期的披肝沥胆，也扼腕于财富收缩后三人“剪不时、理还乱”的利益纠葛。导演陈可辛预先说了一句颇有意味的话：往后拍下去，必将搭伙。
而“合伙人”变“搭伙人”的事情，在中国大地上简直还在天天演出。30多年民企开展路，他们的阅历就如电影配角般跌宕崎岖，这就是理想版“中国式合伙人”的离合春秋。
中国式合伙的结局是搭伙？
正如《中国合伙人》所描绘的那样：三位好友一同创业，最初把公司送到国外上市。理想中的俞敏洪和王强、徐小平也一同把新西方送进了纽约证券买卖所。独一不同的是，理想中的新西方三驾马车最终各走各的路，王强和徐小平分开新西方并创建真格基金，成为业界著名的天使投资人。而俞敏洪则“被锁在新西方做一名职业经理人”——真实演出了理想版的“中国搭伙人”的故事。
虽然俞敏洪说《中国合伙人》的降生和他“根本上没有关系”“电影中发作的事情和实践发作的事情差了很远”，但这丝毫不影响人们把两者联想到一同。
如此一来，这部电影反而具有了反讽的意味，由于“搭伙”才是当下中国企业家里每天都演出的剧目。而新西方合伙人搭伙，现实上阐明了对公司管理混乱，这和合伙时没有设定详细的管理制度有十分大的关系。
而俞敏洪在他的《在对的工夫做对的事》这本书中反思当年徐小平、王强分开新西方的这段历史时，他自曝，“我将徐小平请出了董事会，由于曹操比刘备更合适当合伙人，杀罪人才是好皇帝！”
不同时期、不同开展阶段，用不同的人。他提到，不同时代就要做相应的改动，新西方初期借助家族运营的力气做大，所以从一开端没有请王强、徐小平回国帮助。随着公司开展壮大，家族成员变成新西方的开展妨碍时，俞敏洪开端引进外来人才，成功将新西方推进了新的开展阶段。
正如俞敏洪所言，真正的企业合伙人关系比电影复杂。
1994年联想集团开创元老倪光南状告柳传志事情尤其具有代表性。
联想走到第十年，已经密切无间的战友走到分裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和迷信家”之战时，曾有限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾掌管开发联想汉字零碎的集团总工程师。
倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发道路上发生意见分歧，倪光南与柳传志渐生和睦。每次任务会议都成了两人的争持会。这场旷日耐久的“和平”继续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力展开“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只要卖出去，才有钱”。在事先的柳传志看来，联想的实力无法婚配“中国芯”工程的需求，出于工业根底、技术储藏、资本实力等方面的完善，中国公司在短工夫内不能够改动国际电脑行业格式
倪柳关系迅速好转，倪光南开端向中科院控诉柳传志，内容从团体作风开展至严重经济成绩，两人交恶遂片面曝光。
但中科院派出的任务组调查称，“没有资料证明柳传志同志存在团体经济成绩”。至此，胜负似乎已浮出水面。
1995年6月30日，200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南辨别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个困难的决议：倪光南被免去总工程师的职务。倪柳恶斗继续多年，后来倪光南在承受媒体采访时坦承，1995到1996年是别人生最苦楚的阶段，假如事先柳传志不把他“踢出”联想，他也能够会沉溺在负面的心情里，难以展开本人新的人生。
听说，会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令一切在场的人呆若木鸡。倪光南则无动于衷，后来他称柳传志“流泪只是扮演”。倪光南分开后，联想逐步缩减过来包括程控交流机、打印机等方向单一的技术研发，转向了团体PC制造。在倪光南分开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球团体电脑业务的收买；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉挪动的收买。
而作为这场和平的“出局者”，倪光南到如今仍然坚持“中国应该坚持中心技术自主创新”的想法。近年来，他努力于在中国推行Linux等开源软件、推行国产CPU、国产软件和文档格式国度规范UOF等开放规范。
不过“倪柳之争”有三点值得考虑：第一，分歧发作在联想进入开展瓶颈期，事先联想汉卡产品每况愈下，面临转型，一个想防御，一个想防卫，无谓对错，通向罗马的路不只一条；第二，从后果看，中科院、联想外部高层均力挺柳传志，正面阐明股东不愿冒险“烧钱”，这种状况，放到明天，恐怕是另一番现象。第三，假如被踢出局的是柳传志，联想还会是明天的联想吗？
分庭而不抗礼，无机会再协作，应该是最好的选择。但也是一个太平洋和海纳百川的成绩。
冯仑、潘石屹、易小迪、王功权、王启富和刘军，这六位在商界叱咤一时的风云人物，在1991年创建海南农业高科技投资结合开发总公司，尔后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权分开公司，剩下冯仑为止，历时12年。
冯仑在《野蛮生长》中以“梁山形式”描述万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权益润完全平分，好像梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的古代翻版。后果商业合伙的关系中，兄弟情意往往凌驾了合伙关系。
商业关系终究是商业关系，必需回到商业运营的层次避实就虚。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益抵触，冯仑事先不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间关于企业运营理念、决策、资源分配的意见抵触不时，兄弟情意反而成为最难以跨越的一道妨碍。
听说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。6人对资源分配的意见抵触不时，“六小人”因而在1995年忍痛搭伙。
1994年，万通六小人在广西西山闭会，史称“分裂会议”。会议时期，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。事先潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置最多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，招致万通总部被彻底“架空”，谁拿到各地的详细项目，谁就是老板。
1995年，六雄正式分手，搭伙根本上是按各人原来所分管的业务来分的。由于几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。依照商业操作形式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了古代城，易小迪分得了深圳的分公司。
联手时风景有限，分手时分道扬镳。如今看来，以“水浒形式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必定的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最初终于裂成了碎片，变成了一个个独立的集体。这一个个独平面又不时裂变，裂变最初的后果就有了从万通别离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。
此外，国美的黄光裕与陈晓之争、乳业巨子牛根生与郑俊怀的命运分野、真功夫蔡潘之争，以及山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟反目成仇和学而思三驾马车各奔前程……“合伙人”的结局是都成了“搭伙人”。
清华大学经管学院企业战略与政策系教授、博导金占明以为，为什么中国企业有这么多的合伙人最初走到搭伙这一步？运营理念呈现分歧之后，没有很好地失掉处理是重要缘由。也反映了合伙人之间，在遇到成绩时，并没有事后设定处理方案。
结语：“搭伙”是必定的怪圈?
成功者多有类似，而搭伙者各有各的不同。
重新西方三大佬，到万通六兄弟，再到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不均衡、合伙人角色转变、理念抵触、功高盖主等，都能够是中国式搭伙的一些关键词。而尤其值得留意的是，这些从“合伙人”到“搭伙人”的故事，都有一个十分类似的特点，那就是利益总是与感情纠葛在一同。
要跳出中国“合伙人”怪圈，北京企业研讨所所长贺阳以为，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、奉献与利益分享，完成深度捆绑。合伙人制度使东方的投资银行在100多年中得以将才干最优秀也是活动性最高的业内精英集结在一同，构成了一种共同、波动而无效的管理架构，并先后发生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。东方运营一二百年的合伙人机制，对中国企业的开展形式有自创意义。
俞敏洪曾深有感受，找合伙人比找老婆还要难，但找到了合伙人，并不意味着万事大吉，合伙人不是找的，是碰的。
关于合伙人来说，有时分，从合伙到搭伙仅仅是一步之遥，如何做，不只表现各自的经历和智慧，更表现其视野和格式。
当然，合伙人组合，最考验的还是兽性。饱受合伙人搭伙之苦的史玉柱，曾深有领会地说：“合伙人制是一个民主实验。”
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