该发作的还是发作了。

3月30日，PPTV发作人事地震，原CEO陶闯“调岗”为常务副董事长，主管公司战略方向，新任CEO是原联想挪动总裁兼CEO吕岩。

去年10月，当PPTV聚力正式确定引入苏宁云商以及联想旗下弘毅基金注资4.2亿美元后，时任CEO的陶闯对表面示，最终承受苏宁和弘毅的缘由，是这个协作“没有任何大吃小的成绩”，PPTV仍是独立运营的团队。如此，两家协作是瓜熟蒂落、各取所需的后果。

如今看来，PPTV似乎偏离了本来预期的轨道，走入了“迷失森林”。

不盈利也要上市

创建于2005年的PPTV，是首家片面掩盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端，并率先进军互联网电视范畴的视频新媒体，活泼用户超越3.4亿;加之2011年底 PPTV打造“一云多端”的多终端产业规划，又陆续推出PPBOX、PPlink等自主品牌硬件产品，开端片面进军家庭文娱视频。

蓝图十分美好，但最美好的还是陶闯已经挂在嘴边的唉声叹气：盈利。

2012年底，PPTV曾声称在该年度到达盈亏均衡，但苏宁发布的公告则显示，2013年1~7月，PPTV完成营收3.2亿元，净盈余为6500万元。

盈利的困扰，关于视频网站来说，都是暗影，尤其是想要上市的PPTV。

和其他视频网站相反的是，PPTV不断都在烧钱。2011年，陶闯成功在软银孙正义手里融资2.5亿美元，至此走上了“可继续开展”的路途。融资成功后，PPTV便迅速停止扩张：三倍的人员递增、三倍版权预算、三倍带宽本钱。事先的商务协作部是这样停止推销的：每团体的KPI是一天推销一部片子，整个部门的推销预算是10亿元人民币。

2012年的年会，陶闯宣布PPTV开端正式进入创业型公司的500强上市公司运作形式。

但这仍然是在画饼。就在2013年的年会上，陶闯的话语变了，他初次给本人打分为“不及格”。外界评价，陶闯此番话的原委，还是在于上市的遥遥无期。

材料显示，我国新股发行制度不断实行审批制，证监会对上市企业的继续盈利才能、独立性、股权构造、信息披露、募集资金运用、公司管理等成绩会重点关注，尤其是要求要上市的公司必需延续三年盈利。仅此一条，PPTV就难于上青天。

选择和苏宁协作，目的之一也是上市。苏宁投资后，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。至此，PPTV由之前的外资企业变成了一家内资控股的企业，曾经契合A股对候选上市企业在资本构造层面上的规则。“我们曾经成为一家内资控股的企业，完全契合了国际上市的条件。这也是现在我们引入苏宁和弘毅投资的缘由之一。”陶闯称。

2014年，PPTV的中心目的仍然是上市，“由于国际互联网企业很难完成延续三年盈利，因而这些公司纷繁远赴海内上市，”陶闯话锋一转，颇为悲观地表达其对往年上市的预期，“据牢靠音讯称，证监会将发布新的国际新股发行制度，即由审批制更改为注册制，这在一定水平上，将利好上述企业。”

可上市并不会改动PPTV的困局。

电视购物黄粱一梦?

选择PPTV，苏宁有本人的思索。这是苏宁迄今为止最大的一舌战略投资，也是继优酷视频兼并土豆网之后，中国在线视频市场上的第二大投资项目。苏宁的豪赌目的仍然是电子商务。

PPTV所积聚的3亿线上人流是缺乏入口的苏宁云商最需求的。关于2009年才开端发力做电商的苏宁来说，互联网的入口曾经成为一个很大的痛点。据中国电子商务研讨中心监测数据显示， 2013年第三季度中国网络购物市场上，苏宁易购的市场份额从上半年第三位又下滑至第四位，占比4.7%。

这个市场份额不只太少，而且极不波动。苏宁易购Alexa排名(流量排名)常常出现大起大落的形态，一下子进入全球100名，一下子回落到几万名，显然，只是在每个月18日冲着苏宁易购的大促销而来，消费者忠实度并没构成。

“PPTV手上有3亿视频用户，他们的消费习气我真的不晓得，他们平常买衬衫、帽子还是鞋子，我真的不晓得。假如和苏宁的后台打通，PPTV就可以理解在我这里看韩剧的人究竟会购置哪些产品。经过数据剖析之后，把流量合理地导入苏宁易购，完成商品的售卖以进步我们的营收规模。”陶闯的言论，其实也是苏宁的期盼。

在2013年双十一时期，单方就曾经开端了试水。其网络自制《女神办公室》在双十一时期就曾经播出含有视链购物技术的局部剧集，并开端实验直播商品导购，PPTV的用户看了视频之后可以到苏宁易购上订购商品，然后依据购置的意向数量来打折。

“苏宁入股后，PPTV开端向电视购物方向滑动，当然，美其名曰是互联网思想。”一位业内人士指出：“这和阿里巴巴与新浪微博的协作类似，但对用户体验是有损害的。”一个最直接的反响是，PPTV上有关苏宁的广告大幅度增多。

但除了变成互联网形式的电视购物外，单方的协作乏善可陈。在苏宁发布的2013年财报上，利润总额仅为1.45亿元，同比下滑95.5%，净利润为3.66亿元，同比下滑86.32%，该降幅也是苏宁成立以来最大水平的净利润下滑幅度。协作的效果并没有显现出来。

此次换帅，则可以视为片面整理和去PPTV化的前奏。

“我想清楚了，为了让企业走上新的台阶，我们应该采取愈加大胆、更有气魄的举动，才干片面进步企业的竞争力”。陶闯的这番话，其实代表了他成为常务副董事长后将来位置的“边缘化”。出身联想系的吕岩将执掌大局。而次要担任PPTV多终端事业部的单晓蕾则选择了分开，“3月31日是我在PPTV聚力的最初一天”，他如是说。

虽然陶闯不断在表示着勾结，对外声称此番调整，只是中心指导层的加强。可PPTV的高层地震曾经实真实在发作，接上去的路该往何处走呢?

目前，PPTV仅仅作为苏宁的一个流量入口，显然是一个最坏的路途。

一个外界猜想是，吕岩在1992年加盟联想后，曾任QDI(联想主板)事业部总经理，助理总裁、掌上设备事业部总经理，联想集团副总裁，联想挪动总裁兼CEO等职。新CEO的22年联想阅历，加上和苏宁联手投资的弘毅基金自身的联想颜色，将来PPTV将会整合两大巨头的资源优势进击。

空架子家庭互联网

关于PPTV、苏宁、联想的“三驾马车”，业界最理想的交融模型是“联想电视+PPTV内容+苏宁渠道”，且这个模型，曾经在理论之中。

3月，PPTV推出了299元的新盒子—PPBOX 1S超值版，并在苏宁线上线下同步出售。其内置的PPTV电影、电视剧、综艺、动漫、纪实等多种主流视频媒体资源内容与PPTV其他各客户端内容同步更新。

这是前CEO陶闯的一个雄伟理想的理想落地点—家庭互联网。

“2014年，关于视频而言，最大的创业时机是家庭互联网。由于苏宁拥有家庭电视的渠道销售量。”陶闯的理想构架中有苏宁，这也是早前，他回绝千亿规模的阿里巴巴，选择苏宁的缘由，宁愿被人说成脑子进水的关键。

即便领航员变了，这条路“三驾马车”一定会持续走下去。大数据则是三方协作的纽带。据陶闯称，PPTV曾经把3亿用户，按数据分红48个等级，剖析哪一些是奉献多的，哪一些是不常常来的。而一旦这样的“公家订制”作用于商业，其奉献将会极大。

但PPTV的关键还是家庭互联网，在料想中，三驾马车的另外两极苏宁和联想，必需发扬作用。3月，苏宁披露了首份虚拟运营商套餐，共有18种套餐设计。其中就有一个设计，用户每月可获1G视频网站PPTV客户端定向流量。而联想集团的智能电视，恰恰可以补偿PPTV盒子的掩盖面空缺。而联想拥有智能手机、PC、平板电脑、智能电视的四屏优势，也将扩宽PPTV的“收视”空间。

除此之外，苏宁本来就在停止的“客厅方案”也和PPTV的家庭互联网相契合。PPTV甚至料想，经过和苏宁联姻，完成在苏宁1600家线下门店及苏宁易购线上商城销售的智能电视上全线预装PPTV数字文娱效劳，联想的智能电视加上苏宁占有的40%智能电视市场销售份额，片面打入“家庭”，并不是童话。

这一方案显然比单纯提供流量入口更有价值，而且可以完成多个范畴的OTT(经过互联网向用户提供各种使用效劳)。

但成绩仍然存在，PPTV自身的内容瓶颈，没有内容的家庭互联网，只是一个空架子。

被视频革了命

家庭互联网，还停留在给投资人讲故事的层面，关于PPTV来说，目前最大的成绩仍然是打好网络视频这份工。

有剖析指出，PPTV作为以播放工具为中心的视频客户端，有渐渐偏离视频行业的内容驱动或资源驱动中心的迹象。而现实是，PPTV曾经不在国际一线网络视频企业行列。即便有了苏宁的投资，也难以撼动爱奇艺和优酷土豆在视频行业的优势位置。

与推出智能电视终端的爱奇艺、乐视等视频网站的开展战略不同，PPTV借助苏宁的销售渠道停止预装，更多的还是一个播放工具的思想。

内容是视频网站永远的痛。水涨船高的版权费让视频网站颇为苦楚。仅PPTV本身就以1.5亿元买了《最弱小脑》的版权，而《最弱小脑》的制造费仅为5000万。以致于有人声称：只需不购置天价影视剧，马上就能盈利。

可不购置正版，选择盗版的老路也难行。3月可以说是PPTV的多事之秋，这边在换帅，那边也在败诉。3月3日，上海市一中院对PPTV盗播凤凰卫视的“凤凰大视野”、“军情察看室”等品牌电视节目作出二审讯决，裁定聚力公司赔偿经济损失及为制止侵权行为所领取的合理开支合计170余万元。

烧不起钱买正版的形态下，PPTV选择了牺牲久远利益的做法，如片源中写着《北京遇上西雅图》，同步院线即时放送，可出来一看却是一段用片花剪辑出来的片子;《十二生肖》点击出来是个纪录片;《霍比特人》点击出来是一段演员和主创专访。几个回合上去，用户自然就流失了。

关于声称本人要成为网络电视而非网络视频的PPTV来说，内容的遗憾，让它即便借助苏宁和联想打入到了家庭里，进入到客厅电视机上，也很难取得想要的收视率。“何况网络电视是一个带有媒体属性的内容，更应该注重原创和独家，而非复杂的视频分享。”业内人士指称：“名不虚传的PPTV还是在卖故事，一旦发现本钱回归遥遥无期，PPTV难免不会落入开展战略类似的酷6那样，被浩大甩卖的结局。酷6在2009年被浩大收买时，浩大的客厅梦曾经随同着盒子方案的失败濒临破产，前面的果壳电子更多的时分是一种意味意义上的抵抗。班师不利，后援乏力，最初只能是梦碎客厅，开端走上了动乱之路。至多苏宁接盘时，PPTV的估值比上次软银入股，下降了2亿美元。”

假如购置不是出路，或许超高清4K会是机遇。随着智能电视的4K化，苏宁和联想均将发力于此，而PPTV此刻可以将预装与盒子的成绩交给协作同伴，而倾全力打造4K自制剧，用大批的精品作为卖点，让本人的媒体属性有所依仗，亦可在4K时代，借助渠道和硬件的协作优势，提早进入市场。

但PPTV此刻换帅，军心不稳，等拾掇好摊子，从本人迷失了方向的森林里走出来，4K的窗口期也许曾经过了。