6月电商大促集中期行将到来，继京东宣布6月1日至20日开启年度大促，将在“6·18”发放价值10亿元京东红包后，国美在线宣布投入32亿元现金券，自5月28日起启动为期32天的促销活动。国美在线声称“比京东贵就赔差价，每天会有几个破盘价，不限量”。

单方激战行将掀起。在诸多电商中，国美在线为何对标京东？5月28日，国美在线董事长牟贵先对21世纪经济报道记者称：“由于在全体的销售中，京东所售家电比重最大，家电占其2/3达70%的比重，当然也包括平台，单方在用户方面会有交集。此外，下棋要与程度呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。高的对决，老跟程度不好的人对决，本人程度也会下降。”

5月28日，京东集团市场营销部人士对21世纪经济报道记者说，“京东愈加关注本钱、效率、用户体验。电商将来会越来越集中，这契合互联网开展规律，将来排名靠前的两家会占80%的份额。关于电商格式，我们以为专业的人做专业的事。以物流为例，其实物流技术含量很高，也很复杂，将来还有很多不时提升空间。”上述人士坦言，拥有超5万名员工的京东，所面临的应战是，如何完成无效管理，如何令物流建立速度“跟得上公司的增长”。

牟贵先异样强调，低价面前反映出国美在家电门类供给链方面具有优势。

有意思的是，“自动约架”也是京东所采取过的战略。2012年8月，京东就自动向大家电批发巨头苏宁挑起价钱战。2012年8月14日晚间，刘强东在其微博上称有人耍赖，开端四处施压供货商要停京东货源，还写道本人“愤恨”。

较劲有迹可循

京东称，愈加关注本钱、效率、用户体验

5月26日，国美集团初级副总裁李俊涛宣称：“(京东)上市不上市我们都要和京东PK，我们从去年开端，(今后)在任何时分，在严重节庆日都要干掉它。”

梳理国美集团向外界释放的其对电商业务的战略，2013年不断强调实体店才是国美业务的重点，深耕实体店一度成为国美传递给外界的直观印象。但状况随着国美集团完成扭亏为盈，国美在线的中心位置开端为国美集团注重，并加以重塑。

国美在线此次较劲京东有迹可循。完成2013年全年及2014年一季度盈利后的国美，其公司高层屡次在地下场所泄漏对电商业务的注重。5月22日，国美高层召开2014年一季度财报阐明会议时，高频率提及京东。

总裁王俊洲表示，国美将在效劳方面完成“一日三达、精准配送、送装同步”，几年估计可掩盖200家城市。“京东称可完成35个城市当天送当天达，国美目前可以在178个城市做到当日买当日达，由于国美在全国428个城市有物流仓储才能，1588家门店网络配送点，这是国美的竞争优势。”副总裁李俊涛亦表示，国美在线曾经完成从IT、物流、网页页面、供给链的多方优化，“曾经具有疾速开展的才能。”

据中国电子商务研讨中心监测数据显示，截至2013年12月中国网络批发市场买卖规模达18851亿元，较2012年的13205亿元同比增长42.8%，估计2014年无望到达27861亿。在这样的市场情势下，一度被以为与苏宁云商渐行渐远的国美，高调廓清“从没保持电商”。

5月14日，国美在线宣布完成首页改版，改动了以后国际主流B2C电商网站楼层式规划，从首屏以下新增了特性化引荐、大牌特惠、最国美等板块。在改版首日，网站销售额环比增长30%，用户拜访流量添加了25%。国美在线将家电视其最大优势，表示会把80%-90%以上单品做到全网最低价。2014年上半年将主攻大家电品类的促销，并将往年的五大战略定为：用户体验、供给链、物流以及挪动互联网及O2O。与此同时，还将加大与商超等渠道协作。

牟贵先强调，这次促销的特点是“海量标杆价产品”，绝大少数产品均为“低价”，并坚持比标杆价还要低，每天会推出几十款跌破行业底价的惊爆产品。他以为，低价面前反映出国美在家电门类供给链方面具有优势。

面对国美在线“对标”京东，5月28日，京东集团市场营销部外部人士对21世纪经济报道记者说，“电商之间的竞争关于京东不重要，我们所关注的是能给用户带来价值，能给行业带来增值，这才是最重要的。京东愈加关注本钱、效率、用户体验。电商将来会越来越集中，这契合互联网开展规律，将来排名靠前的两家会占80%的份额。关于电商格式，我们以为专业的人做专业的事。比方物流。”

2014年3月，京东宣布了批发业O2O(从线上到线下)战略，与上万家便当店协作，消费者线上购物无望完成“1小时达”，甚至“15分钟达”。苏宁云商亦运作“物流云”项目，估计到2015年将全部建成，完成60个物流基地和12个自动化仓库的全国规划。

物流不断是兵家抢夺之地。对此，牟贵先对21世纪经济报道记者说，物流是点和线组成的物流网，点是散布在全国各个中央的仓库，线是配送，不论是宅配还是调拨，国美的点最多，在全国400个城市都有仓储中心。拥有高密度仓储中心，国美并不担忧从仓库提货到消费者手中的速度成绩。

其他电商不玩？

“以前6·18店庆，会有很多商家投入到外面，但往年次要就是国美和京东，其他电商避开没有跟风。”

国美在线此次高调对标，经过了半年到一年的准备期，重点是梳理客户体验，并将这局部内容与线下物流、售后效劳结合，从往年3、4月份开端片面启动，6月决意发力。在牟贵先看来，外界以为国美更注重实体店是一种曲解，国美在线在全体战略中的作用无须置疑。

牟贵先以为，这次价钱战与往常不同，“以前是一帮子人打起来，但从目前看，仿佛是国美在线和京东之间的竞争在加剧，能够再过10天会发作一些变化”。此前，他用“诸侯混战，格式尚未成熟”，来描述当下中国市场电商之战。

5月28日，中国电子商务研讨中心剖析师莫岱青对21世纪经济报道记者表示，如今电商之间的价钱战竞争不像以前那样频繁，会绝对明智些。“京东刚刚IPO之后的促销，又赶上其周年庆，这次促销京东投入微信端的方式……以前6·18店庆，会有很多商家投入到外面，但往年次要就是国美和京东，其他电商避开没有跟风。”

莫岱青以为，电商目前竞争的大局部均为本人所擅长的业务，比方京东，其业务板块分得很细致，次要是电商、物流、金融等。B2C呈现双寡头景象，如京东、天猫，虽然国美在线目前无法与之相比，但国美在线在电商市场的份额“有时会排到前十”，因而，目前已调转航向注重电商的国美在线希望进步其排名。

2014年一季报显示，国美在线买卖规模比去年增长40%，“我以为增幅比拟低，由于前两月还在做根底任务，估计第二季度整个买卖规模的增长会有更大幅度，远高于第一季度，一定不只是超越百分之六七十。”牟贵先说，国美在线的目的是“步入B2C一流网站行列”。提及将来电商格式，他说，“会有综合性购物平台，数量不多，就几家；第二类是垂直专业类网站，目前这块开展远未成型，将来会更多，愈加细分。”