近日，数据观特别筹划之《十分数据观》第7期节目正式发布，作为一个专为大数据企业定制的访谈节目，本期《十分数据观》带你看望国际抢先的创新型软件及信息技术效劳商—— 软通动力，揭秘它如何在几年工夫内成功上市并完成100%的增长。

点击视频理解概况 ↓ ↓

 软通动力成立于2001年，是一家技术创新型企业，也是我国抢先的创新型软件及信息技术效劳商，努力于为城市、产业、企业等各范畴的客户提供技术效劳，业务范围包括信息技术效劳，征询与处理方案，云计算、大数据及互联网效劳等，效劳于银行、保险、动力、互联网、制造等多个范畴。成立初期，便完成了每年100%的增长。

 软通动力成立之初，便为多家世界500强企业效劳，并于2010年在美国纽交所上市。自2012年开端，软通动力开端向“软件+效劳”的开展形式转型。目前为止，软通动力次要开展有四大业务板块，辨别为传统的软件和信息技术效劳、智慧城市、互联网+IT、以及云网效劳，努力于成为中国数字化经济的支撑者。

  《十分数据观》：请您引见一下软通动力详细是一家怎样的企业？

 软通动力曹晓兵：众所周知软通动力是在2001年成立的，事先我们软通动力次要以IT效劳外包为主，给我们的世界500强企业提供信息技术包括IT架构建立包括软件零碎开发。随着公司业务不时的扩展，影响力不时地提升，我们也在转型做一些新的业务。到目前为止，我们可以确切的讲，我们有四大板块业务，除了我们过来传统的软件和信息技术效劳之外，我们也开辟了智慧城市的业务，另外做为这两大业务板块的延伸，我们又成立两个新的组织叫通力互联，通力互联是处理我们的IT效劳，就是互联网+IT效劳，就处理我们原来传统的IT效劳碎片化需求成绩，作为我们传统IT效劳，我们运营本钱还是比拟高的，所以我们为理解决一些客户小规模的碎片化的需求而成立了这家公司。另外我们还有一家叫云网，那么云网就来担任前期的运营和效劳，搭建的一切为政府构建的平台由云网去担任，云网运用的是我们的城市大数据。

 《十分数据观》：软通动力的竞争优势在哪?

 软通动力曹晓兵：我们软通动力的竞争优势，第一就是地域上的规划，我们在中国规划了九个大的区域，包括西南、华北、华南、山东、河南、江苏，内蒙古等地。我们有个区域组织来支撑，每个区域都有一个大区总裁，总裁上面，我们落地的城市，每个城市都有城市总经理来担任整个政府的协作，跟项目的交付运营和效劳。目前为止软通曾经在全国80多个城市落地了分支子机构，这些机构未来会成为我们整个城市运营和效劳的重要支撑，这是第一个优势。

 第二，我们自身是信息技术效劳和软件效劳起家的，所以我们对技术的了解和技术的使用，有我们的独到之处，我们能疾速的把我们技术转化成我们客户所需求的效劳，这是我们擅长的。

 第三，我们的商业形式也比拟灵敏，我们也参与很多政府的PPP形式。比如我们参与城市招商引资，这个城市产业与产业园建立运营，包括跟城市相关的产业生态的搭建，软通有独到的效劳和运营才能。

 《十分数据观》：软通在转型进程中遇到的困难和瓶颈是什么？

 软通动力曹晓兵：能够最大的困难和瓶颈是思想的转变，以前我们的业务效劳于企业，关于企业来说，它的需求很明白，就要我们详细的某一个产品、某一个软件、某一个硬件。但对政府来说，它的诉求跟过来又完全不同，跟企业有很大的不同，它除了要我们企业能给提供信息化技术效劳之外，更多的希望这个企业能在这个城市有更大的作为，协助城市可以提升整个城市的运转效率，经过IT技术可以提供市民愈加便当的生活，经过我们的IT技术能给协助传统企业完成转型晋级。

 这个进程，一方面需求我们对整个行业的了解，把我们技术可以转化成更有价值的效劳。另外，对公司外部流程和管理也需求提出很大的应战，过来我们更多以财务导向为主，在新的范畴，我更强调是创新、灵敏。创新包括产品的创新、技术的创新、效劳的创新、商业形式的创新，这对我们来说都是比拟大的应战。这个跨度还是十分大的，从一个传统的IT技术公司一下子变成一个创新型智慧城市的效劳和运营公司，我以为是这三方面的难点。

 《十分数据观》：有没有一个做的比拟成功的案例或许是一个创新点的案例？

 软通动力曹晓兵：其实我们除了提供软件信息技术效劳之外，我们依据城市诉求和需求，我们首先剖析城市最大的诉求是什么，关于政府来说，关于一个城市的管理来说，他要处理几个痛点，这个刚需的成绩。第一个，就是它的人才，假如作为一个城市的开展，尤其一个智慧城市的开展，一定要有人才做支撑；第二是资金；第三是创新；第四是政策；第五是一些项目做支撑，或许是平台支撑。在这个进程中我们围绕这几个需求，我们软通有特征的打造了一个创新综合体这样一个概念，我们在很多城市外面，以我们一个产业园区或许产业园区的一局部，作为我们参与创新综合体的重要载体，那在这个创新平台里，软通会装载什么效劳呢，包括我们的孵化器、产业基金、软通大学、包括明天我们看到的这个创新体验中心。那么打造集人才孵化包括产业基金引入，创新研发、创新体验、人才培育这一整套的平台。

 一方面把内部人才吸引到本地来开展，另外把本地人才留在本地停止创业，其实也处理了方才政府的几大需求的成绩。我也可以把资本引入到我这个创新综合体来，也可以把人才吸引过去，可以把很多相关的政府的一些配套资源，或许一些政策资源吸引过去。同时我们也可以把更多的业务放在这边停止孵化，有创新的产品、创新的技术、创新的效劳，经过创新综合体来停止孵化，以这个创新综合体作为一个根底和基地，那么可以辐射整个城市的效劳。

  《十分数据观》：听明白了，其实我更觉得是由于客户变了，客户的认知变了，市场变了，所以我们整个战略规划就依照目前市场需求发作了很大的改动，构成了一整套的生态体系，包括培训、资金、包括产业园运营包括项目这一系列的东西，那么这一套东西做的时分有没有觉得哪个中央很困难，或许是说很难打破的？

 软通动力曹晓兵：第一点，就是我们跟政府之间的这个协作，要打破我们过来的传统那种管理、被管理、效劳、被效劳的这种关系，要变成一个利益共享、风险共担的一个新型的协作同伴关系，这是第一点要做到的。 我们跟政府之间是一个协作关系，我们要做这件事，政府也要给我们些配套的资源，包括政策上的，人才引入方面的、包括税收、包括场所等方方面面的资源，跟我们停止配套，我们才干把这件事情做起来。

 第二点，就是我们作为一个孵化器，我们要给我们的孵化器企业提供更多的、有利的，可以用于他创新创业的一个资源。很重要的中央是我们明天谈的这个大数据的主题。那么，政府数据开放，如何可以把这些数据集中到我们这个创新综合体来，这数据可以给我们创新企业或许创业企业提供很好的根底资源的支撑，这是需求我们跟政府一块儿去讨论，一同努力的方向。那么如何把我们政府外面真正有价值的数据，放过去，供这些企业去创业，或许去开辟有价值的业务，这是我们应该去面对的，并且要跟政府一同去努力营建一个气氛，并且一同去努力梳理的协作关系。

 《十分数据观》：软通动力在IT行业或许是大数据范畴算是一个佼佼者，这么庞大的一个集团怎样样才干去驱动创新，大家都晓得创新很难，特别是大的公司掉头更难，我们是怎样做到的？

 软通动力曹晓兵：其实我们提出了一个叫“平台+生态”的理念，对我们软通动力来说，更情愿是作为一个平台型的公司。那么创新更多依赖于我们的生态同伴，由于群众创新、万众创业，政府也倡导的。对我们企业来说，也是依照这个思绪来的，软通动力所了解的这个平台型公司，我们可以提供三个类型或三个平台。

 第一个平台是技术平台，我们也提供了基于云的、大数据的、人工智能这样的技术平台供我们的同伴去运用，把我们过来，这么多年来积聚的一些行业数据，包括一些政府数据，放在我们平台上，给这些企业提供更好的根底支撑。

 第二个平台，我们以为是业务平台，在一个城市的业务场景十分的庞大、复杂，次要分红三个方面，一个是产业的，一个是城市管理的、一个是民生效劳的，那么这几个范畴外面有十分多的一些业务场景，这个场景外面，软通可以作为一个整合方，我们把这些业务场景构建出一个产业链条出来，这产业链条里有资本方、政策方、学研方、建立和运营方，构建这样一个业务平台，其实它是一个产业链条。软通动力是有才能去构建这样一个产业链条的。

 第三个层次，我们以为叫city as a platform，城市自身就是个平台，那为什么软通动力采用这种运营的方式，我们在落地运转的方式，在很多城市停止落地注册实体、成立公司、分支子机构，这就把这个城市做为我们一个业务开展平台。在这个平台外面，我们整合各类的生态同伴，跟我们一同在不同的垂直范畴外面停止结合的创新、结合的产品研发，给这个城市提供市民、产业和民生提供更多的效劳这样的一个理念。（数据观 翟文静）

责任编辑：陈近梅