会上，伟仕佳杰集团主席兼行政总裁李佳林先生首先为大家引见了伟仕佳杰成立至今的开展历程。他以为：“生长的中心是资源的聚集”。伟仕佳杰成立于1991年，事先的IT产品市场容量无限，单品毛利高，这也让成百上千家同质化企业面临“波动但不开展，开展但不波动”的为难场面，和大局部同类企业不同的是，事先的伟仕选择稳扎稳打的战略，集聚力气，完成了从零售商到总代理的第一次改动。

2007年，行业竞争加剧、技术壁垒逐步消逝等多重要素作用下，伟仕再次迈出收买佳杰的关键一步。“高毛利合适创业、低毛利成就霸业”李佳林主席提出了他独到的看法，伟仕佳杰疾速开展，迅速在全体分销范畴确立了亚太地域行业前三的霸主位置，同时，外行业普遍低毛利的背景下盈利，继续发明社会价值，企业发生的社会效益不时彰显。

“分销的实质是为厂家效劳，提供综合处理方案。”李佳林主席也对集团将来开展目的做出了规划。将来，伟仕佳杰不只仅是亚太地域前三位的分销商，而应该不时深耕行业，获得遥遥抢先的霸主位置，深化贯彻国度实业兴邦战略，IT产业规划。

会上，中国区董事长周一兵先生围绕新业务展开了片面的引见。他指出，伟仕佳杰将持续深耕分销业务，片面发力自有产品，并延伸至行业及企业级的IT效劳，完成跨界交融的IT+行业重生态，为客户提供全方位的生命周期效劳。

从传统分销商到打造和现有协作同伴互补的自有品牌、自有产品，是伟仕佳杰行将开端的新业务重点之一，这也是从单一分销形式到片面生态打造的关键一步。“伟仕佳杰拥有出众的营销才能，对产品精准的剖析才能，对市场的认知才能，对生态链的把控才能。”周一兵先生指出。正是基于以上几点，伟仕佳杰打造自有品牌是将现有积聚优势的集中“变现”，和下游厂商构成产品互补，进一步完善产品线，并应用其渠道商和厂商的双重身份，与协作同伴携手博得更多的市场份额和盈利空间。

据理解，往年3月，中国的法人主体已超越1亿户，而近30年来，技术的迭代、创新使IT环境发作了天翻地覆的变化，但少量的、新兴的IT产品及效劳在企业中还未掩盖使用，行业及企业级市场需求有有限的空间和价值。伟仕佳杰敏锐地将目光投向企业级IT效劳，结合厂商的技术和产品才能，下游协作同伴的专业处理方案和效劳才能，以及本身产品化战争台化的经历、技术、工具、办法论，共同为企业客户提供全方位的根底设备、处理方案、运维、征询及托管的多层次效劳，将传统效劳晋级到古代化效劳，从而打造行业及企业级IT效劳重生态。

为了确保新业务的顺利展开和重生态的稳步构建，伟仕佳杰宣布打造资源聚合、人才聚力的新平台。公司将树立更多元的协作机制、以及绝对应的管理机制、利益分配机制。协作主体将不再局限于企业间自身，企业和团队间、企业和团体间的协作将深化展开，以合伙人制、团队、人才引进、投资并购等多种形式停止。将来，伟仕佳杰将依托新的业务开展，与上下游协作同伴持续深度协作，构成生态圈闭环。公司还将海纳人才，追求企业与优秀人才的共同开展，为新业务开展共同助力，保驾护航。

随着新业务及新平台的逐渐落地理论，伟仕佳杰将完成生态闭环的进一步晋级和跨越，与协作同伴共同博得将来市场先机。与此同时，伟仕佳杰将一直牢记使命，为产业开展做奉献，完成产业报国，全力引领数字化进程，成为新一轮科技反动中重要的推进力气和先行者。

互联网新时代，实体批发积极寻觅线上队伍，线上巨头也逐步在蚕食线下实体。在技术不时迭代的明天，批发人该如何寻觅新的机遇，应对新的变化，稳固行业位置？

6月15日，由上海市经济和信息化委员会、上海市商务委员会、上海市长宁区人民政府指点，上海市长宁区青年结合会和亿欧公司结合主办的 “2018全球智能+新商业峰会”——“智能+批发” 峰集聚集百联商业互联网总经理彭巍、上海罗森副总经理何韵民、食行生鲜开创人兼CEO张洪良、瑞为智能开创人兼总经理詹东晖，甘来开创人兼CEO铉伟英、盛景网结合伙人颜艳春、弘章资本开创人翁怡诺，众盟数据开创人兼CEO广宇昊，吉刻联盟开创人史晓明，魔盒CITYBOX COO黄琦、点点客开创人黄梦、“超市老万”万明治等十余位智能+批发的顶尖人士，共同讨论如何迎接新的批发格式。

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