在过来的五个月里，我们可以从各个企业的季报中窥我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。出往年的家装市场仍然炽热。亿欧在518家居家装产业创新峰会上曾发布了一份家装版五十强榜单—— 重磅发布丨2018年中国大家居产业50强榜单（家装版） ，我们可以从中发现，中国的家装市场相对不只仅是传统家装公司的天下。

处在一个信息爆炸的时代，我们每天都被各个行业密集的新闻充满耳目，行业间交流日益严密，边缘逐步重合，许多已经对家装行业“漠不关心”的企业逐步开端在家装界规划本人的权力，磨刀霍霍，赶来切分这个巨型蛋糕。

平装修市场的崛起也为家装范畴添上了一把火，互联网家装、整装套餐、部分装修、二手房创新......家装界的新方式层出不穷，当家装释放出激烈的市场信号时，众多企业不惜纷繁跨界挤进市场成为“家装人”。值得关注的是，当跨界成了行业竞争的新常态时，我们的家装市场又会如何变化？

依据不同的企业分类，亿欧家居整理了一局部比拟具有代表性的家居企业规划家装项目的名单，供行业人士参考。

依据表格，笔者将规划家装范畴的家居企业大致分为三类：

狼子野心的公装企业

人与人才能的差异需求经历积聚，行业内企业的差距也并非朝夕之间可以构成。互联网时代带来的需求晋级、消费主体的迭代都在考验着这个行业的一切玩家。创新、跨界曾经成了企业起飞的必备项目，所以像金螳螂、亚厦等在公装范畴做得风生水起的企业，一定不满足于聚焦单一范畴的影响力。

金螳螂成立于1993年，在装饰范畴早已不是新兵，其在2015年推出的家装项目——“金螳螂·家”，则标明他曾经正式参与到了家装范畴的市场中来。

在亿欧5月18日举行的“GIIS2018中国度居家装产业创新峰会”上，“金螳螂·家”的董事长杨鹏在演讲中曾重点提到了技术创新的重要性，从管理的规范化到营销、设计、交付与售后，每一步都没有提到技术，但是每一步都离不开技术。其在家装范畴的规划并未影响他在公装范畴的持续深耕。二者并举，足以见其野心。

2015年，亚厦、瑞和、全筑、洪涛等公装企很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。业也纷繁在家装范畴规划。

亚厦旗下的“蘑菇加”近日推出了专门针对年老一代消费群体的产品——“INS家居产品处理方案”，这意味着蘑菇加曾经开端向泛家居效劳商转型，而亚厦在2016年完工的“上海迪士尼乐园”单体工程，也使亚厦的影响力有所上升，将来亚厦或许还会有大举措。

“瑞和家”是瑞和股份在家装范畴的产品，也是平装房工程的主流玩家，既可以做平装房，又可以做定制化平装，这是普通平装企业所不具有的业务，这使得瑞和家成为了家装范畴的“复合体”；全筑和洪涛也在2015年推出了“全筑定制平装”和“优装美家”，而“优装美家”在2017年与“博洛尼五十家”达成了战略协作，大大提升了其装修进程中的施工质量与平安，并从全体上把控了装修节拍，进步了家装口碑。

广田也有所举措。早在2014年，广田就在家装范畴规划了“过家家”的项目，并于最近承接了青岛环球金融的一期楼外幕墙工程。

公装企业在家装范畴规划，步子虽跨得不大，但足以反映出一点：“跨界”曾经成为时代热词，狼子野心的公装企业纷繁试水。

家居大咖规划不时，最近的家装市场非常繁华

相较于公装企业，家居企业在家装范畴的规划规模更大、声响更响。

尚品宅配、百安居、大自然不谋而合地推出“整装”项目，似乎立誓要在整装行业做知名堂。

尚品宅配成立于2004年，是一家依托于高科技创新迅速开展的家具企业。2017年，尚品宅配推出了HOMKOO整装云平台，这一平台涵盖了整装设计、虚拟装修、施工管控、供给链管理等流程，并将此流程贯串式打通，此零碎为整装赋能，并浪费了装修本钱。完善了供给链管理零碎后的整装效劳愈加便捷与高端，此次规划使得尚品宅配无效扩展了影响力，并将一局部装修市场也囊括麾下。

百安居是一家源自英国的大型家居建材批发商，于1999年登陆中国市场，并迅速推出了“一站式整装”效劳，想要占领中国度居市场。百安居权力的延伸给国际众多家居企业敲响了警钟。早早在家装范畴规划的百安居，最近还结合了黑科技，将AI融入到全体家装中，为互联网家装市场注入了新的生机。自走入中国市场以来，百安居频频变换步伐，不停拥抱市场变化以满足消费需求的更迭。

大自然家居副总裁杨伟明在参与亿欧518大会时曾引见了本人的五大优势：品牌、供给、团队、整合、效劳。这个以地板起家的家居企业，自1995年起步以来，从单品到多品，从家居到家装，不断在不时扩展影响力，自动求变，并于2013年推出了“环保家装”项目。一个在家居行业耕耘了三十几年的大鳄，打着“环保”的口号入驻家装市场，颇有几分“老兵做新活”的意味。

同时，东箭、全友、竟然之家、大亚圣象，包括红星美凯龙这样的大型家居卖场也没白白看着“对手”们的规划举措，纷繁推出“完好家居”、“幸福效劳365”、“装饰工程”、“宅尤加”、“家倍得”等项目，一工夫，家装市场繁华特殊。

家居企业在家装行业的规划，其实是想找回本人的主导权。 传统的家居商场只是家装要素的提供者，而最近几年，家居企业在家装产业的规划更可以看做是一次有关于装修设计以及建材销售主导权的抢夺。

批发与制造品牌也想来分一杯羹

绝对于家居企业与公装企业，家电批发与建材品类制造的企业在家装范畴的规划看起来似乎更“门外汉”一些。

国美电器是一个超大型的家电连锁购物平台，成立于1987年。自从推出了家装项目后，国美开端打通其他运营业务板块，并交融线上线下渠道，逐步向效劳商转型。五星控股早于国美推出了家装项目“好享家”，好享家以消费晋级需求为产业风口，以“温馨智能家居”为卖点，正式进军家装范畴。

立邦与多乐士这样的涂料行业大鳄企业，纷繁根据本人的优势推出刷新与焕新效劳，在家装范畴小试牛刀；东鹏、惠达、诗尼曼、博洛尼也纷繁拥抱市场变化，整装战略各有不同。

从国美、博洛尼以及惠达的家装效劳，立邦与多乐士的刷新焕新效劳，到东鹏与诗尼曼的整装包、体验店。我们可以发现，这是一场又一场的跨界举动，从电商公司到整装公司的跨界、从涂料企业到家装企业的跨界，从厨卫单品类产品制造商到装修市场的跨界，无论步子或大或小，都是一股不容小觑的力气。

我国度装市场蓝海大，体系也很复杂。消费晋级为我们带来了一个簇新的家装时代，相较于上一代家装市场消费主力军的“批量化”需求，迭代后的消费者群体更多的是以8090后为主，他们对寓居环境、空间美感以及特性化定制有更高的需求。 “温馨、精巧”成了家庭装修大势所趋。 这是我国度装企业需求积极求变、放慢晋级步伐的重要缘由。

家居企业规划家装只是一个跨界的开端，将来的行业之间将交融的愈加严密，这意味着，“家装”这个有着宏大前景的范畴，将来会有更多“跨界者们”披荆斩棘而来。 产业的创新和晋级仍然是一切家装企业应该重点去做的事情。 由于这一场家装界的和平才刚刚开端。

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