在过来的五个月里，我们可以从各个企业的季报中窥出往年的家装市场仍然炽热。亿欧在518家居家装产业创新峰会上曾发布了一份家装版五十强榜单—— 重磅发布丨2018年中国大家居产业50强榜单（家装版） ，我们可以从中发现，中国的家装市场相对不只仅是传统家装公司的天下。

处在一个信息爆炸的时代，我们每天都被各个行业密集的新闻充满耳目，行业间交流日益严密，边缘逐步重合，许多已经对家装行业“漠不关心”的企业逐步开端在家装界规划本人的权力，磨刀霍霍，赶来切分这个巨型蛋糕。

平装修市场的崛起也为家装范畴添上了一把火，互联网家装、整装套餐、部分装修、二手房创新......家装界的新方式层出不穷。 据统计，2017年中国互联网家装市场总产值为 3102.9亿 元，估计2018年将到达 4309.5亿 元，同比增长 38.9% 。 当家装释放出激烈的市场信号时，众多企业不惜纷繁跨界挤进市场成为“家装人”。

值得关注的是，当家居企业也参与到家装市场的竞争中来时，我们的家装市场又会如何变化？

亿欧家居整理了一局部比拟具有代表性的家居企业规划家装项目的名单，供行业人士参考。

相较于其他行业的跨界规划，家居企业在家装范畴的规划规模更大、声响更响。

尚品宅配、百安居不谋而合地推出“整装”项目，似乎立誓要在整装行业做知名堂。

尚品宅配成立于2004年，是一家依托于高科技创新迅速开展的全屋定制企业。2017年，尚品宅配推出了HOMKOO整装云平台，这一平台涵盖了整装设计、虚拟装修、施工管控、供给链管理等流程，并将此流程贯串式打通，此零碎为整装赋能，并浪费了装修本钱。完善了供给链管理零碎后的整装效劳愈加便捷与高端，此次规划使得尚品宅配无效扩展了影响力，并将一局部装修市场也囊括麾下。尚品宅配这一举措或许会缓解家装行业产业链冗长复杂这一行业痛点。

百安居是一家源自英国的大型家居建材批发商，于1999年登陆中国市场，并迅速推出了“一站式整装”聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。效劳，想要占领中国度居市场。百安居权力的延伸给国际众多家居企业敲响了警钟。早早在家装范畴规划的百安居，最近还结合了黑科技，将AI融入到全体家装中，为互联网家装市场注入了新的生机。自走入中国市场以来，百安居频频变换步伐，不停拥抱市场变化以满足消费需求的更迭。 

异样以地板起家的大自然和大亚圣象也依据本人的特征推出了家装项目。

大自然家居副总裁杨伟明在参与亿欧518大会时曾引见了本人的五大优势：品牌、供给、团队、整合、效劳。

这个以地板起家的家居企业，自1995年起步以来，从单品到多品，从家居到家装，不断在不时扩展影响力，自动求变，并于2013年推出了“环保家装”项目。一个在家居行业耕耘了三十几年的大鳄，打着“环保”的口号入驻家装市场，颇有几分“老兵做新活”的意味。

近年来我国环保的口号不绝于耳，由于环保政策加紧而开张跑路的家具消费企业以及家装企业其实不在多数，“环保”是一个会不断继续下去，永远不会过时的趋向，大自然家居的“环保家装”项目结合了时势趋向来规划，笔者以为将来可期。

大亚圣象推出了“宅尤加”，并开设了体验馆，依据本身在家居建材行业深耕的丰厚经历，提炼出了特性化的家装规范化流程。宅尤加的推出，也减速了大亚圣象企业外部的创业脚步，增加了原体系的约束。宅尤加规范化流程的提炼，从趋向上看或许会缓解一些家装企业应用复杂流程乱免费、拖延工期的行业痛点，将会放慢促进整个家装行业标准化、规范化。但宅尤加对整个家装流程的管理形式能否一直紧跟消费需求的变化来顺应市场趋向，还有待察看。

家居卖场异样不甘逞强。

红星美凯龙、竟然之家这样的大型家居卖场也没白白看着“对手”们的规划举措，纷繁推出家装项目。红星美凯龙继2011年推出家倍得后，又于2015年推知名星装饰，足以见其野心。竟然之间更是早在2003年就以“竟然之家装饰工程”进军家装范畴，早已不是家装新人。一工夫，家装市场繁华特殊。

家居企业在家装行业的规划，其实是想找回本人的主导权。传统的家居商场只是家装要素的提供者，而最近几年，家居企业在家装产业的规划更可以看做是一次有关于装修设计以及建材销售主导权的抢夺。

绝对于家居企业，家电批发与建材品类制造的企业在家装范畴的规划看起来似乎更“门外汉”一些。

无论是全体装修还是部分创新，都证明了这些企业对家装市场的虎视眈眈。

国美电器是一个超大型的家电连锁购物平台，成立于1987年。2017年，国美发布了“家·生活”战略，秉承着“国美，家美，生活美”的宗旨开端打通其他运营业务板块，并开启了“共享批发”的新形式，交融线上线下渠道，逐步向效劳商转型。此外，国美还结合AR、VR等先进技术开设了国美家装体验馆，以消费者的需求变化为根据，进步了消费者的消费体验。

这一举措可以让消费者愈加直观地看到本人的理想家装模型，会使整个家装流程更便捷、更直观，促进家装行业朝着更简约的方向开展。

五星控股成立于2004年，已经缔造了大名鼎鼎的“五星电器”，更在往年4月取得了阿里巴巴的45亿元投资，延伸了家电批发业务线。自2009年剥离了集团业务后，逐步创立了多元化的商业格式，并于同年推出了家装项目“好享家”，先于国美一步在家装范畴规划。

好享家以消费晋级需求为产业风口，以不断在当下消费市场占据热度的“智能、温馨”为亮点。值得一提的是，好享家在亿欧5月18日举行的“GIIS全国度居家装产业创新峰会”上曾获“创新奖”。五星控股在家装范畴的规划与异样以电器批发为主业的国美构成了制衡之势。

卫浴水漆的试水环节也曾经早早开端。

立邦早在1992年就推出了“立邦刷新效劳”的战略，并以“不必你入手”、“刷重生活”等口号深耕市场，由于立邦品牌较老、市场占比拟大，消费者对其比拟信任；相较于立邦，多乐士的规划较晚，其在2008年才开端推出的“多乐士焕新效劳”，规划较晚但口碑不错。

部分创新业务的市场需求大，但可以提供创新效劳的企业数量较少，创新市场还有很大的商业蓝海可供发掘。 创新效劳只是涂企在家装范畴的试水举措，将来随着家装市场越来越成熟，涂企的“小试牛刀”或许会逐步变成大举措。 东鹏、惠达、诗尼曼等厨卫建材制造商也纷繁拥抱市场趋向，整装战略各有不同。

从国美、五星的家装规划，立邦与多乐士的刷新焕新效劳，到东鹏与诗尼曼的整装包、体验店。我们可以发现，这是一场又一场的规划举动，电商公司、涂料企业、厨卫建材单品类产品制造商纷繁开启家装战略，无论步子或大或小，都是一股不容小觑的力气。

我国度装市场蓝海大，体系也很复杂。消费晋级为我们带来了一个簇新的家装时代，相较于上一代家装市场消费主力军的“批量化”需求，迭代后的消费者群体更多的是以8090后为主，他们对寓居环境、空间美感以及特性化定制有更高的需求。 “温馨、精巧”成了家庭装修大势所趋。 这是我国度装企业需求积极求变、放慢晋级步伐的重要缘由。

家居企业规划家装只是一个开端，将来的行业之间将交融的愈加严密，这意味着，“家装”这个有着宏大前景的范畴，将来会有更多“入侵者们”披荆斩棘而来。产业的创新和晋级仍然是一切家装企业应该重点去做的事情。由于这一场家装界的和平才刚刚开端。

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