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小黄车遭业界普遍唱衰,ofo的出路究竟在哪?

发布者:何书东
导读“生活或消灭,这是个成绩。”莎翁笔下困扰着哈姆雷特的这个选择,将换一种方式出现在戴威面前:独立还是投诚,这是个成绩。最近有两篇文章惹起了炮火,一篇是6月4日宣布的,披露ofo大幅裁员、管理层剧变、资金链紧张等成绩的《小黄车快黄了》;另一篇则是6月11日宣布的《ofo押金仅剩35亿元,挪用押金或超百亿?》。ofo虽然给出了回应,但喧闹的声响中,现实究竟如何,不如让子弹再飞一会。目前可以一定的是,疾速

“生活或消灭,这是个成绩。”

莎翁笔下困扰着哈姆雷特的这个选择,将换一种方式出现在戴威面前:独立还是投诚,这是个成绩。

最近有两篇文章惹起了炮火,一篇是6月4日宣布的,披露 ofo 大幅裁员、管理层剧变、资金链紧张等成绩的《小黄车快黄了》;另一篇则是6月11日宣布的《ofo押金仅剩35亿元,挪用押金或超百亿?》。

ofo虽然给出了回应,但喧闹的声响中,现实究竟如何,不如让子弹再飞一会。目前可以一定的是,疾速扩张但本身造血缺乏的ofo,有些事关命运走向的关键选择迟早要面对。

选择1:持续融资

某种状况下,能延迟作出关键选择也是一种成功。

延迟,换句话说就是维持现状。这种假定状况需求满足以下两个条件:一是取得足够维持存续形态的资金,二是维持目前戴威对ofo的控制权。

从目前来看,能满足这两个条件的,只要未规划 共享单车 市场的财务投资者们了。

另一个成绩是,假如要融资,这次ofo究竟需求融资多少钱才干换来喘息的时机?

先来看看最近的一笔融资状况。

2018年3月,ofo宣布完成17.7亿元的E2-1轮融资,由阿里巴巴领投,灏峰集团、天合资本、蚂蚁金服与君理资本共同跟投。

另外地下数据显示,2016年4月ofo停止A轮融资时估值1亿人民币;2017年3月停止D轮融资时,估值10亿美元;2017年7月,完成E轮融资时ofo的估值已达30亿美金。

ofo一年翻了200倍的估值,在下一轮融资中假如估值下降,会对之前的投资人构成压力。

往年3月,ofo经过动产抵押的方式,先后两次将公司共享单车作为质押物,换取了阿里合计17.7亿元借款。经过债务融资,也就意味着ofo面临着丧失抵押单车一切权的风险。

有媒体报道称,在美团收买摩拜时,曾晒出一张财务报表,显示摩拜每月要盈余人民币5亿元~6亿元。在市场体量方面,摩拜与ofo接近。加之ofo小黄随着中国经济向消费型模式的转型, 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。车的损坏率要高于摩拜,车辆数量也略微高于摩拜,粗略算上去,ofo每月至多需求6亿元资金。

这笔只够撑3个月左右的融资,让ofo抵押了大局部单车。从这种自断一臂式的融资方式可以揣测出,一是事先ofo资金链的确紧张,二是用以往的融资方式,停顿不太顺利。

国外社交媒体管理平台Hootsuite的CEO Ryan Holmes曾谈过融资多少的成绩,他的观念是:

“特别是前期融资,应该坚持一个准绳——留有足够的备用金。当公司越来越大,也就越需求在手头上留有足够的备用金,以备不时之需。普通来说,它能够是公司全体员工几个月工资加起来的总额。”

而对ofo来说,除了工资外,数额庞大的运营本钱也需求思索到。维持ofo正常运营四五个月的话,就需求近30亿元。这么一笔“巨款”,想让投资方再次加注,戴威除了要好好讲一个故事外,还需求用真枪实弹的运营数据作为重要的补充资料,让他们置信ofo将来还有很大空间。

选择2:承受新生的改变世界的企业将会诞生,从而更好的服务整个人类世界,走向更高科技的智能化生活。被控制,不论是被滴滴,还是被阿里

没有永远的冤家,也没有永远的朋友,只要永远的利益。这句话用在滴滴、阿里巴巴和ofo三家之间的关系上,很贴切。

滴滴与ofo从蜜月到绝交再到重整旗鼓——扶持自有品牌青桔单车、托管协作小蓝单车,用了4个月。而阿里巴巴在出手给了ofo一笔救命钱后,3个月内,阿里巴巴又加注哈罗单车,增资18.94亿美元,让人看不透阿里和ofo的亲疏关系究竟如何。

招致这些关系相持不下、忽近忽远的关键点,便是ofo的开创团队对实践控制权的坚持。

承受被控制是戴威的另一项选择。

中国新闻周刊在报道中称:“地下材料显示,ofo有30位投资人,总融资额约180.96亿人民币。在ofo的董事会中,管理团队有五个席位(戴威行使全部投票权),滴滴两席,阿里一席,经纬一席。其中,戴威、滴滴、阿里、经纬都拥有一票否决权。”

后期进入并屡次投资的滴滴,在ofo董事会中的位置无足轻重。而另一边,大股东阿里巴巴,在完成3月份那笔抵押式融资后,也握住了ofo的命门。

3月的那笔抵押式融资,依照商定,假如到时逾期后不能归还,在经过单方协商后可以将单车的一切权出售给阿里或是第三方。有媒体剖析阿里很有能够选择“债转股”,以单车资产作为筹码来收买ofo的股权。

出行范畴的规划中,滴滴有青桔单车和小蓝单车,阿里巴巴有哈罗单车,ofo的命运由于开创团队的坚持被边缘化了么?滴滴和阿里巴巴还有出手的必要么?

数据显示,截至往年4月底,北京尚在运营的共享单车企业有10家,运营共享单车总数控制在190万辆左右。其中,以ofo和摩拜两家企业的运营车辆数最多,占据了北京市场总量的90%左右。

由于过量投放招致影响市容、环境等而饱受诟病,不少中央政府开端介入管控和限制投放数量。北京市交通部门曾表示,估计将借助迷信技术由集约式管理向精密化管理停止转变,下一步将限制共享单车增量,并停止减量调控。

而哈罗单车不断走的是“乡村包围城市”的战略。官网显示,哈罗单车曾经进入宁波、杭州、厦门、武汉、南京、长沙、青岛等180多个城市,但还没有一线城市的身影。

而对滴滴的青桔和小蓝来说处境堪忧:共享单车这个战场上,二三线城市有强势的哈罗单车,一线城市市场份额又被摩拜和ofo牢牢占据。

而摩拜曾经投身美团,其面前也早就有腾讯的身影。2016年10月,腾讯就参与了摩拜的C+轮投资。2017年1月,腾讯宣布领投摩拜2.15亿美元的D轮融资,6月再次领投摩拜E轮融资。

对滴滴和阿里来说,ofo的重要性显而易见,他俩都有出手的能够。但承受来自滴滴或阿里的协助,对ofo来说,代价便是戴威和开创团队保持本人的坚持。

选择3:承受被其他公司并购

除了阿里或滴滴,找另外一棵大树去纳凉,也是一个可选项。

往年4月之前,关于摩拜的何去何从也是众说纷纭。滴滴、腾讯,甚至阿里都是抢手“竞猜”对象。但是4月3日,最终落地的是摩拜被美团以27亿美金全盘收买。

也就是说,ofo的归属不扫除半路杀出的程咬金——承受被其他公司并购。

ofo完成E轮融资时估值30亿美金,再参考摩拜被收买的金额27亿美金,两个数字相差并不算大。假如ofo承受这个选项,那收买金额大致也在这个地位。

至于除了滴滴和阿里巴巴,谁有能够掏30亿美金来收买ofo?企业并购动因无非是:完成管理协同、追求市场控制才能、追求规模经济效益、降低本钱、分散风险、应对市场生效、添加管理特权等。

其中,能让企业出手并购的缘由,一是追求共享单车市场控制才能的横向并购,二是为完成管理协同而关联上下游企业的纵向并购。

第一类的横向并购,是冲着ofo在共享单车的市场占有率来的。也就是说,除了阿里巴巴和滴滴外,如今入局共享单车且有一定资本的企业中,谁有野心和才能吞下ofo?

互联网专家王越以为,目前共享单车市场正从ofo、摩拜两家独大的格式演化成摩拜、ofo小黄车和哈罗单车“三足鼎立”的格式。

如今,摩拜、ofo小黄车和哈罗单车三家位置绝对稳定。摩拜和ofo更多地从一线和超一线城市,逐渐向二三线城市浸透。哈罗单车能够更多地从二三线城市开端,渐渐向一线城市扩张。

来势汹汹的哈罗单车,在二三线城市攻城略地后,开端向一线城市扩张。假如ofo被阿里巴巴拿下后,一线有ofo,二三线有哈罗单车,国际的共享单车市场很有能够被阿里巴巴掌控。“三足鼎立”中有两家联手,那摩拜的地位就比拟为难和风险了。

于是就存在这种能够——美团一咬牙将摩拜支出麾下后,又拿下ofo,彻底堵死阿里进入一线城市共享单车市场,同时也能对滴滴发生一定的杀伤力。

第二类的纵向并购,更多是一种企业多元化的战略规划。

一家名不见经传的初创企业——新特汽车,为戴威带来了另一种选择。据极客公园5月29日的音讯,摩拜、美团、中国一汽拧成了一根绳子,开端规划共享汽车范畴。而这种车企+共享单车平台+资本跨界协作进军共享汽车范畴的形式,或许能给ofo带来参考。

管理征询公司贝恩于近日发布了一份题为《中国出行行业引擎减速——2018年中国新型出行市场研讨》的报告。报告指出,中国目前最普及的出行方式是共享单车;网约车(包括网约顺风车、慢车和专车)排名第二位;38%的受访者尝试过共享汽车(包括B2C共享汽车和C2C共享汽车)。

从2011年业务萌芽,阅历了7年开展,虽然各界都看好这个万亿级市场,却鲜有资本敢随便地重磅投入。与共享单车相比,受规模化、运营等困扰的共享汽车不断在寻觅打破口。

北汽新动力营销公司副总经理、轻享科技总经理王春风以为,要打破现有的困局,将来运营商需求具有四大中心才能:技术、运营、资源整合与资金实力。而如今看起来一地鸡毛的共享单车企业,在运营方面已经走过的弯路和累积经历,正好是他们需求的。

如中国一汽这种体量且开端规划共享汽车的车企,或许给ofo提供了另一种能够。

选择4:破釜沉舟自我造血

面对资本冷却,又不愿保持ofo控制权的戴威,只能咬牙破釜沉舟。

5月15日,《南华早报》报道称,ofo举行了一场外部会议。磅礴新闻报道称,在此次外部会议后,先是传出戴威回绝了滴滴的收买要约,尔后ofo便推出了一系列商业化举措。

一家正常的企业,探究商业化和盈利形式该当是“本职”,毕竟“一切不赚钱的商业形式,都是耍流氓”。随同着行业的开展崎岖,共享单车的盈利形式被诟病已久。

翻开“烧钱—融资”怪圈的打破口,摆脱背着资本负重前行的压力,如何盈利是关键。目前不断强调曾经百城盈利、不时试水商业化的ofo,或许曾经做出了本人的选择。

6月13日,深陷资金链紧张、大规模裁员等风云的ofo,在造谣和声明后,再次发声。

ofo的B2B业务担任人邵毅在承受媒体采访时泄漏:“ofo B2B各项业务停顿顺利,目前营收曾经超越1亿元。同时ofo在国际100余座城市也已完成盈利。”

小黄车遭业界普遍唱衰,ofo的出路到底在哪?

成立两个月的ofoB2B事业部,次要业务涵盖了车身广告、App端内广告和企业绿卡。《小黄车快黄了》一文中提到的售卖车身广告、APP开屏广告等业务,应该便是由这个部门直接担任的。

两个月营收超越1亿元,一个月便是5000万元左右,这对一个月运营本钱大约为5亿元~6亿元的ofo来说有些无济于事,而且“百城盈利”的详细数字和细节大家都还未看到。

ofo这条尝试商业化的路途,看起来道远且阻。