经过领取惨痛代价，中兴通讯与美国商务部工业与平安局达成了《替代的和解协议》，公司股票于6月13日复牌。6月29日，中兴通讯将召开2017年度股东大会，提交大会的议案包括向中国银行请求300亿元人民币综合授信额度，向国度开发银行深圳市分行请求60亿美元综合授信额度等。中兴管理团队也将大换血。

关于中兴，哀其不幸怒其不争，这是一段工夫来国际言论的主导性格绪。中国国际播送电台主任编辑盛玉红有一篇刷屏的评论，“国际市场做生意，考究的是契约肉体与规则法律，而不是政府的行政介入”，“出门在外，关键要靠本人把国际规则法律吃透弄明白，给本人撑起一把坚实的维护伞。国际企业就要有国际范儿，走出去就不能当‘巨婴’，祖国再弱小，本人的事儿还要本人做、本人扛。”

何谓“巨婴”？就是心思滞留在婴儿程度的成年人，也叫“妈宝男”。心思学家说“控制型父母+没限制的娇养=一个一辈子无法断奶的巨婴”，怎样才干让孩子不会沦为巨婴？一是担心，养孩子不必形影相随；二是放手，孩子的智慧在他本人手上。

这篇关于中国企业的察看，就从巨婴谈起。

“去巨婴化”与民企“婴儿潮”

缺乏自生才能的巨婴，和母爱众多、父爱主义是一枚硬币的两面。中国在市场化进程中不断力图逾越，希望消弭“家长制”带来的政企不分，微观干涉（如对一局部企业特惠对另一局部企业歧视），刚性兑付（如出了成绩政府兜底），一会搞托市救市一会搞行政性限制，等等。

近年来，刘鹤、周小川都说过要回绝父爱主义，监管要长出“牙齿”。但要相对消弭，还不理想。次要缘由是，国企被赋予了企业之外的很多意义，旧的政企关系一旦构成很难摆脱；同时，要让临时握有干涉大权的部门彻底放权，相似“与虎谋皮”。

上世纪80年代，匈牙利经济学家科尔奈在《充足经济学》中指出，社会主义国度的政企之间存在着父爱主义成绩，从低到高顺次分红五种状况：自立—无主、自立—有助、货币津贴、实物给予（企业自动表示愿望时国度给予）、实物给予（企业主动承受国度给予）。父爱主义水平越高，国度在企业蒙受困难时的卷入水平就越高。科尔奈以为，第一种状况是最理想形态，不过，即便自在资本主义社会，呈现危机时也有国度干涉；第二种状况是企业独立核算，遇到财务困难时国度给予财政赞助。

中国变革开放之初，国企占据相对主导位置，企业消费方案由国度一致下达，消费材料由国度一致调拨，产品由国度统购包销，财务由国度统收统支，处在科尔奈所说的第四、第五种形态。从1978年到1992年，经过减税让利，搞经济责任承包制，企业有了“自主权”和“自主钱”，相当于科尔奈所说的第三种形态。

1992年中共十四大明白树立社会主义市场经济体制，十四大报告强调“使企业真正成为自主运营、自傲盈亏、自我开展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体”。1993年十四届三中全会经过决议，“要使市场在国度微观调控下对资源配置起根底性作用”，树立“产权明晰、权责明白、政企分开、管文科学的古代企业制度”，“企业在市场竞争中优胜劣汰，临时盈余、资不抵债的应依法破产”。

有意思的是，在中国，一出生就自立的市场主体，恰恰是在国企变革之外发生的，这就是民营企业。一开端没有谁看得起它们，以为只是“补充”，而国企乃是国度一切之企，最早都是靠苏联专家和部委指点才搞起来的，门槛很高。

回忆40年风雨，中国的市场化路途，一边是国企如何自立的变革，一边是集体户、民企、外企这样的市场主体在充沛竞争的环境中奋力反击。国企变革到明天仍未完成，但也阅历了抓大放小“放掉一批”、股份制改造“改掉一批”、国资委成立后“集中一批”等进程，进入最初的“从管人管事到管资本”的攻坚。不时的变革让国企从全体上防止了“巨婴化”，明天相当局部国企无论竞争才能还是管理程度，都具有了做强做优做大的能够。但更让人兴奋的，还是本人给本人接生的民企“婴儿潮”的浩荡涌动！

巨婴景象如何彻底化解？

父爱主义自身是一个中性词，滥用父权、无节制的父爱才是负面。在中国经济中，父爱主义其实也不只是和国企有关，各地少量的优惠补贴政策，不少也针对外企、民企；中央支柱企业呈现成绩，即便是民企，中央政府也会开协调会，协调债务方关系；中央集资弄成社会成绩，政府有时也忙不及地担保，协助刚兑。

父爱主义在中国的兴盛，有“家天下”“父母官”等文明的影响，有方案经济体制的惯性，有经过行政权利而不是司法顺序处理成绩的习气，可谓根深蒂固。而就父爱主义和国企巨婴的关系，也错综复杂，不可复杂论之。

中国工商银行原行长杨凯生曾撰文指出，中国国企杠杆率比拟高是有历史缘由的。变革开放之前，国企开展所需的固定资产投资项目，由财政全额拨款。活动资金也是财政每年核定定额，活期拨付。只要阶段性的、暂时性的、时节性的消费所需的超定额活动资金，才由银行存款处理。自80年代中期“拨改贷”（拨款改存款）之后，企业所需固定资产投资和活动资金全改为银行存款，益处是强化了企业资金运用的效率认识，成绩是企业资本补充的渠道变窄了。企业要不时开展，杠杆率必定不时进步。这有点像“有人生没人养”了。如今国企众多，政府财力无限，在医疗、教育、卫生方面还有很多短板要补，没有能够为众多国企补充资本，基本出路在于深化变革，有些不一定要国度持有的企业可以腾挪出一些资本，来保证那些必需做大做强的国企的开展。

杨凯生建议的本质是，要让国企安康生长，就要补充资本金降低负债率，就要紧缩不用要的控制范围，把一局部资产变现，变成活的资本。

而要

曾任国务院开展研讨中心党组书记的陈清泰最近在承受《经济察看报》采访时指出，十八届三中全会提出“管资本为主”是一个重要打破，政府要转向“管资本”，除特殊状况外不再管企业。国资部门应把更多精神推进顶层国有企业全体改制，目前的管企业只是向管资本转变的一种过渡，千万不能固化。进一步推进国企变革必需真正贯彻“权益对等、时机对等、规则对等”，而不是政府对企业有亲有疏，构成一切制鸿沟，“企业按一切制被分红‘三六九等’，国有企业属‘体制内’，有行政级别，具有最高的社会位置和话语权，在获取土地、矿产等自然资源、特许运营权、政府项目、银行存款、资本市场融资以及市场准入等方面具有分明优势”。

陈清泰指出，不应把一切制提到不恰当的高度，致使不惜歪曲市场，抑制经济开展。90年代初“姓资姓社”的打破，为树立社会主义市场经济体制扫清了妨碍，明天在向创新驱动转型的时期，特别需求释放亿万人民求富创业的内在动力、扩展中等支出阶级，假如能摘掉企业“一切制标签”，消弭一切制鸿沟，将是消费力的又一次束缚，为奔向高支出国度奠定根底。

当我们可以给一切婴儿异样的生命规则和生长条件，巨婴景象就会彻底化解。规则分歧，对民企有利，对国企也有利，有利于国企真正依照市场化准绳参与竞争，并取得应有的鼓励。

共创中国企业的雄鹰时代

历史学家在谈到人的来源时，总是强调“适者生活”。几百万年前，当东非地壳断裂、构成深沟，一边仍是森林一边转变成草原的时分，一局部植物本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 选择跟随旧的环境，持续植物的生活，一局部则在新的环境中向“人”的方向开展。过来习气在树上生长的灵长类植物，没有了树，只能上去站在地上。原来在树上有地面维护，林间果品丰厚，如今则要应付各种朋友，寻觅新的食物来源，不顺应就会被淘汰。它们因而学会了后肢直立，就是“站”。站的益处是前肢腾空，可以抢东西吃，可以抓着食物逃，可以拿食物养孩子，看的也更远了。为了协调复杂多样的举措，脑容量也变大了。最初，它们学会了制造工具和休息。

企业的道理也一样。假如永远有一个温室，不必变化，不必冒险，企业就站不起来，生理块头再大心思也是婴儿。19大报告提出，经济体制变革必需以完善产权制度和要素市场化配置为重点，完成产权无效鼓励、要素自在活动、价钱反响灵敏、竞争公道有序、企业优胜劣汰。这就是说，企业要在一致公道的市场上，靠本人的力气真正站起来，强起来。

这里想再说一下中兴通讯。虽然中兴在合规方面有严重成绩，但我并不以为中兴是巨婴。中兴1985年在深圳成立，确实是国企出身，好像前一年成立的万科一样。但它一出生就是市场化企业，要在市场上找饭吃。中兴开创人侯为贵生于1942年，曾在西安航天691厂担任技术，颇有创业肉体，他压服691厂指导到深圳这一开放前沿投资，和一家国企、一家港商合资兴办了中兴半导体公司。

侯为贵最后想做集成电路，但没有资金实力，只好从电风扇、电话机等做起。一台电话机只赚几毛钱，一团体干一天还不如一个修鞋工。但经过做电话机，侯为贵接触到了程控交流机，并敏锐地认识到其中的机遇。事先国际通讯设备市场根本由外企控制，所谓“七国八制”。侯为贵从夹缝中起步，针对乡村市场推出第一代程控交流机。

在有一定积聚后，1993年，侯为贵与30多名中兴主干组建了民营企业“维先通”，再与两家国企航天691厂和深圳广宇工业公司合资，成立中兴新通讯。两家国企控股51%，“维先通”占49%，侯为贵出任总经理。这一“国有控股，受权运营”的新形式，防止了传统国企的大股东干预，可以更自在更灵敏地在市场上开展。中兴开展史，是在市场上参与竞争、不时壮大的斗争史。中兴有国企成分，但经过制度创新，早已是混合一切制性质的大众公司。

在通讯设备这个市场上，多少外企都消逝了，当年“宏大中华”中的国企巨龙、大唐也加入了，全球也只剩下华为、爱立信、诺基亚、中兴等多数几家。华为很了不起，中兴和华为缠斗20多年，曾在小闭塞和CDMA等多个战役中占据优势，靠的不是“巨婴式哺乳”，是本人的竞争才能。依据世界知识产权组织的发布，2017年经过PCT（专利协作条约）提交的国际专利请求统计排名，中兴以2965件请求量排名全球第二。2017年中兴研发投入129.6亿元，占营收的11.9%，截至2017年底中兴的5G战略规划专利全球超越1700件。

作为中兴开创人的侯为贵虽然曾经不在管理层中，但不断在关怀中兴的开展，76岁的他此次亲身到美国斡旋。侯为贵是技术出身，终年穿一件夹克，极端朴素节省，乘飞机只坐经济舱，住酒店不住奢华房，他爱吃素，出差时常让人带着电饭锅和米，本人在宾馆里熬粥。中兴开展到明天，和他的企业家肉体与工程师文明是分不开的。

中兴事情，创痛之巨，外人难以想象。多年前我曾到中兴观赏交流，觉得和深圳的高科技创新企业并无二致，全然没有巨婴气味。我置信中兴有很多难言之隐，无法与外人说。退一步想，假如中兴真的是巨婴，政府会出手协助吗？未必。

我还想到了另一家深圳企业，TCL集团旗下的华星光电技术无限公司。当年TCL在并购汤姆逊和阿尔卡特后遭遇严重波折，企业也是危如累卵。但李东生没有逃避，没有泄气，而是重新动身。他在外部发起文明革新，推进“鹰的重生”。他给全体员工写信，说鹰是世界上寿命最长的鸟类，要活70岁那么长，鹰在40岁时必需做出困难却重要的决议，就是用喙击打岩石，直到其完全零落，然后等新的喙长出来，再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉。当新的趾甲长出来，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。经过150天的重生，新羽毛长出来，鹰开端重新翱翔，再活30年！

在业务方向上，TCL2009年在深圳成立华星光电，消费显示面板。这个项目初期就要投资200多亿，注册资本要100多亿，好在深圳市政府冒险支持其下马，由深圳市深超科技投资无限公司代表政府持股50%，然后逐渐加入。目前华星光电已建成2条8.5代液晶电视面板消费线，在32吋到55吋液晶电视面板产品上树立了全球竞争优势，正在启动的t6项目次要消费65吋以上超大尺寸液晶电视面板，努力于成为全球半导体显示产业的旗舰项目。

和中兴通讯一样，TCL也是经过国企改制而开展壮大起来的有国际竞争力的中国企业。TCL从顺境走出的阅历启示我们，企业的外部革新、富有前瞻性的战略选择、政府的恰当支持，是企业重生的三大条件。我们支持巨婴景象，但关于曾经在国际市场上经过了考验，有根底有才能有追求再动身的雄鹰——哪怕像中兴一样暂时折翅，政府不支持谁来支持？看笑话坐等其死？！要晓得，假如不是“宏大中华”的努力，大大降低了外企设备的价钱，中国在通讯行业要收入的代价，不晓得比明天多多少倍！

假如中国企业或许像雏鹰展翅，或许像鹰的重生，在山巅之上，在天穹之间，百折不挠，不畏不惧，不等不靠，则再黑暗的工夫也不会将它们遮盖。借用傅雷先生的话，“战士啊，当你晓得世界上受苦的不止你一个时，你定会增加痛楚，而你的希望也将永远在绝望中再生了罢！”

希望中兴不绝望，而能迎来属于本人的鹰的重生。