这 18 年来，以智能 手机 为一道分水岭，功用机加入历史舞台，智能机走过萌芽、生长和迸发，如今似乎开端在低迷中彷徨。由于用户换机周期的延伸，以及整个行业创新的匮乏，中国乃至全球智能手机市场的总体销量正在进入下滑阶段。依据市场调研机构 IDC 的数据显示，2018 年第一季度，中国智能手机市场出货量为 8750 万台，同比下降 16%。

而处在国际手机市场前端的弄潮儿，则是华米 OV 和 苹果 这五大巨头。GFK 发布的最新数据显示，往年第一季度华米 OV 以及苹果手机的全体市场占有率高达 85.8%，相比去年同期添加了 15.2%。留给其他数十家中小手机品牌的市场份额，缺乏 15%。

第三方调研机构 GFK 将目前国际智能手机概括为——由 " 倒三角 " 演化为 "T" 型格式。可以说，在五大巨头统治的国际智能手机市场，将有更多手机品牌离我们远去。

无论是面对正在生死线上挣扎，还是曾经在市场偃旗息鼓的手机品牌，作为消费者我们都很纠结。不过，手机市场总是一代新人换旧人，已经记忆中的众多 " 老 " 品牌似乎再也唤不起人们的热情。而回忆已经这些风景有限、喜闻乐见的手机产品，总会给行业带来一些有价值、有意义的东西。

智能手机 18 载，让我们来回忆一下这些曾经倒下或还在苦苦挣扎的 " 老 " 品牌。

被时代丢弃的 " 旧人 "

" 波导手机，手机中的战役机。"

每当一个行业遭遇一次大洗牌时，总会有很多新的企业成功崛起，也有很多已经的巨头被新时代所丢弃。而挪动通讯行业从功用机向智能机转变的进程中，波导就是被新时代所丢弃的传统巨头。

曾几何时。波导手机也统治过国际手机市场。数据显示，2003 年是波导手机的巅峰时期。这一年，其手机销量打破 1000 万台，市场占有率一举跃升至 14.2%。依据其发布的财报显示，波导股份 2003 年营收达 108 亿，净利 2.45 亿，相比 2001 年的业绩翻了 3 倍不足。

在功用机时代初期，手机功用绝对单一，各家的产品没有太多区别，所以广告就成为争夺用户的最次要手腕。波导优良成果的来源，就是庞大的广告投放和洗脑式灌输。请当红歌星李玟代言、冠名足球队以及投缩小量的电视（户外）广告，波导在事先的宣传力度相比明天的 OV 可谓有过之而无不及。

由于海量的广告投放，" 波导手机，手机中的战役机 " 这句广告词成为第一代洗脑广告的代表。或许是吃到了广告的甜头，波导的指导层开端在品宣上加大投入，但同时在研发方面的投入却逐步缩减。数据显示，2003 年波导广告宣传费收入高达 2.58 亿元。不过，当期研发费用却同比呈现了下降——从 2002 的 8889 万元降至 5850 万元。这样的决策也为波导日后的衰落埋下了伏笔。

随着用户对照相、音乐等 " 新兴 " 功用的追求，没有中心技术的波导在市场竞争中相比诺基亚等拥有雄厚技术积聚的国际厂商开端处于上风。但是，波导手机的指导层似乎并没无意识到中心技术才是竞争力这一现实，而是持续加大广告投入。数据显示，2004 年波导手机的广告投放费用投入总计高达 4.1 亿元，但在广告费用大幅下跌的同时，其研发费用却没有呈现涨幅，2004 年波导手机总计的投入研发费用不到 6000 万元。

这样的错误决断让波导手机在越来越看重技术实力的手机市场中，迅速被行业所丢弃。从 2005 年开端，波导手机就开端呈现巨额盈余，随后继续多年的盈余也让波导逐步保持手机业务。如今的波导曾经转型，手机主板的研发和销售成为其最次要的业务。

付出代价的偏执狂

不论哪个行业，巨头们都会有一些本人的偏执，虽然它们坚持的不一定正确。这一点在智能手机行业，诺基亚和黑莓就是最好的代表。

二者都曾是这个行业的佼佼者，一个是占领全球手机市场第一宝座十几年的芬兰巨人，一个是意味着平安和商务的美国总统公用品牌。二者都曾让有数粉丝为之倾倒，外行业内也拥有相对的话语权。异样，二者落寞的最次要缘由，则都是面对时代的革新，选择坚持本人的选择，最终吞没在时代的浪潮中。

先说黑莓，作为已经商务与平安的意味，美国政府部门的公用手机，黑莓从被人们熟知的那一刻起似乎就代表着平安和商务，经典的全键盘设计也让有数粉丝为之倾倒。但是面对以 iPhone 代表的一众重生代智能手机厂商的崛本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 起，黑莓并没有选择跟进而是仍然顽固的坚持本人的 BlackBerry OS 和全键盘设计。

在那个挪动 互联网 尚不成熟的阶段，黑莓的极致平安以及全键盘设计弱小的便捷性、拓展性十分合适现在那个时代。但是在重生代的 iPhone 和 android 面前，黑莓的这些设计无疑曾经不再合适这个时代。所以，这位巨头最终还是倒在时代的浪潮中，2016 年黑莓宣布保持硬件业务（挖苦的是黑莓宣布保持硬件业务之后，股价居然呈现了大幅下跌），改为品牌受权方式推出智能手机，接手黑莓品牌的正是 TCL。

如今，TCL 接手黑莓曾经一年不足，推出了两款产品，仍然承继了黑莓那经典的全键盘设计。不过，这两款产品并没有取得市场的认可，TCL 通讯也堕入了终年的盈余。

而芬兰巨人诺基亚和黑莓一样，都是倒在了本人的顽固之下。作为已经延续十几年称霸全球智能手机市场的巨头，在功用机时代诺基亚的位置没有任何一家企业可以应战它的威望。它已经拥有最好的设计、最好的质量和最多的用户认可，这样的实力也使塞班零碎曾一度占据智能手机市场六成以上的份额。

但和黑莓一样，在面对 iPhone 和重生代的 Android 时，诺基亚并没有选择跟进，而是在坚持原有塞班的同时和英特尔结合开发全新的智能零碎 Meego。作为上一个世代的产物，塞班被淘汰并不不测，但曾被诺基亚寄予厚望的 Meego 在 N9 得胜后就随之被诺基亚保持的确让人感到有一些不测。保持 Meego 之后的诺基亚，选择了微软 Windows Phone，诺基亚的手机业务也于 2013 年以 37.9 亿欧元（约合 50 亿美元）出售给微软。

惋惜的是，诺基亚和微软这样一个强强结合的组兼并没无形成智能手机市场的第三极，Windows Phone 一直没能成为市场的主流。2016 年 5 月，微软以 3.5 亿美元价钱将诺基亚功用手机相关业务甩卖给富士康子公司富智康和芬兰公司 HMD Global。

如今，在 HMD 旗下的诺基亚也顺理成章的参加了安卓阵营。高举情怀大旗的销售战略，让重生的诺基亚在销量上虽然也有一些起色，但总体来说仍然小众。

自作孽能怪谁

黑莓和诺基亚是由于坚持了错误的开展方向，招致本人最初被这个时代淘汰。从某种意义下去看也并不是完全错误的，毕竟巨头们总是有一丝本人的自豪，想要引领潮流而不是跟随潮流。而另有一些手机厂商，明明握着一副好牌，但最终却硬生生打臭了，这其中 HTC、乐视等就是最好的代表。

早在 2008 年 9 月，HTC 就推出了本人的第一款 Android 智能手机 T-Mobile G1，成为事先市面上独一能和 iPhone 对立的 Android 智能手机。得益于本人先知先觉，在智能手机市场开展的后期，HTC 很好的掌握住了开展先机，公司股价一路上扬。2011 年，HTC 市值一度高达 335 亿美元，同年，HTC 在全球手机市场份额到达 15%，位列全球第四，Android 阵营手机厂商第一。

但就像那句老话说的那样，打江山容易守江山难，HTC 在抵达巅峰之后迅速衰落。

成名之后，一连串的成绩便找上门来，这也让代工厂出生的 HTC 手中没有中心技术这分歧命弱点充沛暴显露来。从 2010 年开端，HTC 就遭遇了一连串的专利纠纷，各种专利官司没有停过。由于没有中心技术，HTC 没能像技术底蕴雄厚的摩托罗拉和三星成功赢下官司，而是遭遇延续败北，在全球多地惨遭禁售，这一系列禁售也揭开了 HTC 片面衰落的大幕。

除去专利官司这些内部要素，在运营战略方面 HTC 管理层也是昏招频出。疯狂的机海战术让 HTC 最多曾同时销售多达近 20 款产品，这样的销售战略让 HTC 的产品线十分芜杂，很多机型的 ID 设计、硬件配置、售价都互相堆叠，甚至很多时分连 HTC 本人的销售人员都不能说出两款机型的差异。

另外，对边疆市场的无视也让 HTC 得到了东山再起的最初一次时机。面对迸发式增长的边疆市场，简直一切厂商都削尖了脑袋往里挤，希望可以分一杯羹，但 HTC 对边疆市场却仿佛一直提不起兴味。产品设计老旧、延迟上市、定价过高、售后不积极等等一系列成绩频繁呈现，这也让 HTC 在边疆市场和友商的抢夺之间一直处于上风。

如今 HTC 的手机业务曾经处在生死边缘，最中心的 Pixel 团队也卖给了谷歌。如今的王雪红希图以 VR 重新令 HTC 东山再起，不过从如今看来照旧仍重道远。

除了 HTC 之外，另一个 " 作死 " 的最典型代表就是贾老板的乐视手机。作为互联网手机品牌的新秀，为了疾速扩展市场份额，将更多的用户归入本人的生态体系中，贾跃亭推出了 " 硬件收费 " 这样低于本钱价的销售战略。

昂贵的售价的确在短工夫内让乐视手机取得了很大销售增长，短短一年半的工夫，乐视手机的销量就超越了 2000 万台，这一成果让有数人为之侧目。但现实上，销量暴跌的同时，低于本钱价的销售战略也为其埋下了宏大隐患。

随着乐视系资金链危机的迸发，乐视手机的供给链也随之堕入瘫痪，有数供给商在乐视楼下举牌讨债。乐视手机的销量也遭遇暴跌，迅速的消逝在群众的视野中。如今，贾跃亭曾经远赴美国，一头扎进他的造车梦中，已经的 " 中国好同乡 " 孙宏斌也曾经保持了乐视。回忆乐视手机的开展历程，它就像流星一样，来的快，去的也快。

【来源：懂懂笔记】