参加小米生态链，一只脚就踏进了成功。
2017年，小米投资了近100家生态链创业企业，其中30多家已发布产品，销售额打破200亿元，年复合增长率超越100%；4家估值超越10亿美元，成为独角兽（华米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技）。
参加小米生态链，一只脚就踏进了成功。小米生态链副总裁、小米有品担任人高自光以为，当下仍存在许多潜在的小米生态链企业，它们普通具有以下特质：
1.立志成为行业龙头
2.有“爆款”的潜质
3.产品有一定创新性
4.销量大，但如何扩张，仍有待协助
【黑马城市学院•新批发特训营2期】将在6月底如期开营，高自光作为导师，除了为学员解析小米生态链形式，并分享新批发浪潮下，企业如何运用用户数字化、商品数字化、流程管理数字化等，进步消费和运营效率之外， 也可加深理解并开掘潜在的小米生态链企业，培育孵化更多行业龙头。（参与新批发特训营，理解小米生态链新的赛道时机，名额已不多，文末可报名）
01
什么是小米生态链？
2013年底，小米正式启动小米生态链方案，采用“投资+孵化”的形式积极扩张产品线，以手机为中心，辅以周边的小米生态链企业，将各种产品浸透到用户家庭中。小米生态链要将小米形式切入100个细分范畴，把小米从一只大船变成完好的舰队，在各行各业复制出100个“小小米”。
小米生态链，复杂而言， 就是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。 小米生态链里的企业不是小米的部门，也不是子公司；小米对生态链企业也非单纯的投资，更不是ODM和OEM（原始设计商和代工）。
相反， 小米生态链里的企业都是独立的公司。 小米对其投资而不控股 ， 为这些企业输入产品办法论、价值观，并提供全方位支持，与其共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供给链等等。假如要打个比如，小米生态链就像一片竹林——小米经过竹林兴旺的根系，向竹子（生态链企业）保送各种营养，而这片竹林中的竹子，又经过地下根系彼此绾结在一同，构成弱小的生命力。
02
小米为何要构建生态链？
小米之所以要构建生态链， 与开创人雷军对时代趋向的敏锐感知分不开。 雷军以为，继互联网和挪动互联网后，智能硬件和IoT（物联网）将会迎来新一轮的迸发式增长，其中必会有成就万亿级大公司的时机。而事先（2013年）小米正专注于手机平板等主营业务，从人员和精神上，都得空分身，于是专门拨出资金设立金米投资公司，布置合伙人刘德掌管，以“构建生态”的形式，迅速规划智能硬件和IoT范畴。
从战略层面下去说，生态链的构建也对小米有着特殊的意义 。首先，这是对小米价值观的无效输入和品牌势能的高效应用。 小米的价值观，总结而言，就是以效率为实质的高质量、高性价比，而生态链是疾速复制、缩小小米价值观的最无效方式。借助生态链，小米疾速积聚起来的品牌势能在多个范畴失掉应用和释放，完成品牌价值最大化。
构建护城河与分散风险，是小米打造生态链的另外一个重要缘由。 随着竞争对手的不时参加和市场增长的逐步停滞，加上供给链制约、创新乏力，小米也会面临困局，比方2015/2016年，小米手机销量便大幅回落。而有了“生态链”，小米就能从手机/平板等多数单品的“驱赶舰”，变成有一大堆周边产品拱卫的“航母舰队”，构建一条难以跨越的护城河。
从更高的意义下去看，小米生态链的发生，是小米 立志推进中国制造业提高和晋级，让全球每个用户都享用到高质量的科技生活。 雷军做过这样的比喻：小米要像鲶鱼一样，进入一个行业，搅动一个行业，进而促使一个行业反动的发生。而小米生态链中的诸多产品，比方挪动电源、插线板、音箱、台灯等等，正是以创新者和推翻者的姿势，倒逼着中国制造业的转型和蜕变。
03
多方位赋能，助力企业成为行业冠军
小米生态链如何赋能本人的企业，是创业者最为关怀的成绩。小米在商业上征战多年，成果斐然，除了高达几百亿美元的估值和无望取得CDR第一股的殊荣之外，小米几年来积聚下的一些中心优势，更是其他企业难以比较的。总结来说，大致有以下几点：
1.小米自身就是一个有着超强活性和热度的品牌。在这个信息爆炸、热点分散和留意力稀缺的时代，一个品牌可以被继续关注十分重要。
2.小米积聚了庞大的用户群，他们价值观绝对分歧，且具有在渠道里继续消费的才能；
3.回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。小米供给链才能极强，可以支持一家初创公司以很低的本钱进入一个硬件范畴。
当一家硬件公司流水在百亿左右的时分，根本上全球的3C制造供给链体系都可以为你所用；
4.小米自建并打通线上线下渠道。小米线上有小米商城和米家，线下有小米之家，相比于依托京东、天猫、苏宁等第三方渠道的企业，小米生态链企业将少一个两头环节，这也就意味着少一层费用。
5.小米有着极强的投融资才能和社会影响力。在公司需求资金和背书的时分，小米有才能给它支持。
这些优势将被全部拿出来，作为平台资源，协助那些后来名不见经传的小米生态链公司可以专注于某个范畴，迅速成为行业第一或第二。
比方智米科技，其开创人苏峻在小米的办公室开端了他的创业之旅。进程中，小米帮智米找高端人才，打通供给链，设计产品并把控产品质量，甚至把小米生态链晚期“重臣”——余安兵直接引入智米，成为结合开创人。在小米的多方位赋能下，智米的空气污染器迅速占领市场，牢牢占据第一的地位。
除了这些中心优势的赋能， 小米成熟的产品办法论也将对小米生态链企业起到至关重要的协助。 比方“80%-80%”准绳，即满足80%的用户的80%需求。在这一准绳的指点下，产品将从外观到内在都奉行极简主义，去掉一切可有可无的功用，保存最重要的需求，让本钱最低化，这样反而更能遭到用户的欢送。
以小米手环为例。在苹果推出AppleWatch后，小米手环一反其功用多样的特点，只保存步数、里数、卡路里、睡眠、来电提示5个刚需目标，并以超低的价钱和超长的续航，极大降低用户门槛，从而搅乱整个市场，一炮走红。
04
寻觅潜力股，参加小米生态链
小米生态链里的企业，“爆款”无处不在：
华米科技的小米手环销量在中国排在第一，在全球排在第二，累计销量曾经打破3000万只；
智米科技的空气污染器去年一年卖了200万台，单单12月卖了68万台，市场份额遥遥抢先，排在第一位；
扫地机器人用一年多的工夫，让总销量打破100万台，并播种接近100%的称心度；
黑马生长营16期学员“毛巾哥”也是小米生态链中的一员，创下7天卖出15万条毛巾的纪录，3年毛巾累积销量超越1000万条；
……
如今，创业黑马将结合小米生态链副总裁、小米有品担任人高自光，在【黑马城市学院·新批发特训营2期】寻觅潜在的生态链企业，培育并孵化其成为行业冠军。
速速报名新批发特训营，你或许就是下一个“爆款”缔造者。
05
关于黑马城市学院·新批发特训营
据统计，目前新批发的市场规模曾经迫近400亿，而2020年将有飞跃性的提升，到达1.8万亿。这一段窗口期对批发业至关重要，很能够是最初一次弯道超车的时机。面对这种状况，批发业必需正确了解和运用“新批发”的中心：基于用户提升效率并有所创新。
创业黑马立足产业资源与时势，结合数十家企业，约请新批发标杆企业开创人、传统批发转型成功操盘手、新批发知名效劳商、新批发行业专家、新批发明星资人，开设“新批发特训营”，从效率提升和创新格式两个维度，助力学员打造新批发时代的中心竞争力。
作为小米新批发战略的重要一环，小米有品主打“爆品”形式，从源头上赋能小米生态链企业的品牌，并销售包括小米、米家以及生态链产品等在内的超越2700种SKU，触及家居、出行、电子、文娱、服饰、运动及团体护理等15大类目。此次新批发特训营，小米生态链副总裁、小米有品担任人高自光会为学员分享他关于新批发及小米生态链的一些考虑。
【授课纲要】
一、小米有品的新批发：
1.从技术和产品创新角度，探究新批发之路
2.做极致产品的用户体验，拓展到更多范畴
二、小米有品的数字化运营
1.数字经济减速产业理论，从产品演化到货找人
2.怎样树立数字化运营消费者和场景的思想形式
3.如何以用户数字化、商品数字化、流程和管理数字化等，进步企业消费和运营效率
三、小米生态链企业的选择模型和孵化途径
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报名请 扫描上方二维码
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四郎
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