国际民营书店已经历过不止一次的开张潮。

倒下的名单里有扬言要做中国亚马逊的全国连锁书店席殊书屋、欲打造中国高端民营书店的第三极书局、倡议“在书与非书之间，悦读延伸世界”的光协作用……还有很多。

很长一段工夫内，书店喜好者颇为担忧。还好这份担忧不必太久。

志在城市文明空间的“言几又”、阅读体验式书店的“西西弗“、公共文明空间的“方所”逐步呈现在城市的购物中心内……它们不再以书为单一业务，而是容纳了咖啡餐饮、创意市集、艺廊、服饰等丰厚项目，统筹活动空间、产品空间与公共空间等多样空间。

书还在，情怀也在，但它们不必再单单指望图书销售来取得支出，支出来源曾经变得多样，同时，进店的人也更多了。

前段工夫“言几又”K11黑金旗舰店刚在广州停业，当日人流量超越2万次。2万次是“言几又”旗舰店周日客流量的均值，这个数字在周内通常会在5000左右，也是一个不小的数字。

到目前为止，“言几又”已在全国开店42家，跑在了行业的前列，而这个数字还在增长。

那么，为什么是“言几又”？

停业当日人流量超2万次

“言几又”K11黑金旗舰店

该店占地2900余平方米， 集合了书籍、咖啡、文创、儿童乐园、服饰等多样生活效劳业态，其中，藏书多达10万册。

这是言几又在全国的第2家旗舰店、第42家门店，由WYDF世界青年设计师全球总冠军Kyle陈峻佳亲身操刀。其内以冷漠的黑色为空间主色彩，亮堂的木质黄融入其中，整个空间出现出高贵又平易的“黑金觉得”。

书架区之外，这里的咖啡也颇有一番风格。将可食用金箔螺旋式地散布在小山状奶油的最顶端，“陈光流转”黑金咖啡兼具颜值与口感。

“言宝乐园”

另外，店内还有专为小冤家设计的“言宝乐园”专属空间以及一系列多元生活体验空间，包括自助绘馆“BlankPage”、苔藓微景观实体店“小浣熊的花花草草”、光学摄影体验沙龙“普格菲照相馆”、独立原创家居品牌“及木”、男士理发以M理容品牌“Mustard BARBER”、新概念抽象沙龙馆“Kraemer”、童装品牌“JUZI STORE”、水晶饰品品牌“Doris Crystal”、智能数码产品和创意潮品店“CLiFe”等。

读书倦了，喝杯咖啡小憩，活动区溜达一圈，再去体验空间里转一转，这么大的“言几又”，总让一个中央让你舍不得走。

从书店到城市文明空间

但捷

从2004年开端做书店，到“昔日阅读”，再到如今的”言几又“，但捷在书店以及他想打造的”城市文明空间“这条路上曾经走了14年。

2006年，“昔日阅读”书店在成都停业，是一家100平方米的小店，业务以图书出租、贩卖杂志和盛行读物为主。抓着书店黄金时代的尾巴，“昔日阅读”在2年内完成了连锁化运营，在四川、重庆、陕西、云南等地最多时一度拥有60家门店。

“昔日阅读”社区书店的形式也未能幸免，蒙受冲击陆续关停。

但捷更早就嗅到了风险的滋味，做好了预备。2007年左右时，他留意到了旧式购物中心，这一新的商业形状正在萌芽。社区书店等的消逝，继续下跌的房租是最次要的缘由。而购物中心则给出书店敌对的房租价钱。

书店会为购物中心引流来高素质人群，提升顾客的粘着率和活泼度；同时，但捷也察看到顾客消费形式正在从社区底商向购物中心转移，本着“消费者在哪我们就去哪”的准绳，

所以，即使遭到书店开张潮的影响，“昔日阅读”的社区门店陆续关停，但接着在2010年，成都第一家严厉意义上的购物中心凯德广场停业，“昔日阅读”第一工夫入驻。

这是成都首家引入咖啡与文创的书店，而它在不到两年的工夫就发出了本钱。

“在国际消费趋向从注重便当注重体验的大背景下，书店要想走下去，只靠卖书是不够的，应该停止多元化、复合化的转型，变得更时髦、更好玩，让顾客在物质的消费之余，也能享用到肉体上的愉悦”。

2013 年，“昔日阅读”的全部社区店都已关停转化为购物中心店，书店向文明空间的蜕变就此完成。

这是新的开端，但捷想要做更多。他想让空间的想象空间更大一些，想做一个融创意与情怀于一体的IP，引领将来新的生活方式，而这个IP应该首先应该更中性一些，不能与书店、出版与阅读有太激烈分明的关联。

在消费晋级的大环境下，商品自身物理属性在消费者购置商品时的权重在逐渐降低，情感、设计感与体验感等要素的权重逐步进步，

“为客户提供更好的场景与体验，营建温馨的环境，是任何一个线上品牌的必修课，共同的场景正是线下同线上竞争的关键所在”，但捷如是说。

因而，从第一家“言几又”停业起，但捷与团队就在不时改动设计作风与环境体验，目前的42家门店各有特征，无反复形式呈现。变化中的“不变”则是一直追求质量感与为读者提供温馨体验。

这些店集合有创意书店、咖啡、创意市集、艺廊，统筹活动空间、产品空间与公共空间三大空间，彼此打破与逾越独立单向的版块，共同构建着基于相反的创意言语而碰撞构成的城市文明空间。

阅读仍是不可或缺的中心体验

详细来讲，“言几又”希望经过集合创意书店、咖啡、创意市集、艺廊，统筹活动空间、产品空间与公共空间三大空间的同时，以书店为背景，咖啡为浸透，以主题活动为互动、以创新为基本，传达青年文明理念。

“言几又”K11黑金旗舰店

单店普通在阅历3-6个月后的培育期后可以盈利，虽然全体因总部管理本钱和固定资产折旧仍盈余，90%的单店曾经处于盈利形态。

这是由于图书带来的用户流量仍然占次要位置。所以，将来几年内，图书照旧会是“言几又”的中心产品，图书选品才能必需继续提升。

除了要选出契合“言几又”自身品牌调性的图书之外，团队依托大数据，正在逐渐退化出相似编辑的功用，从为读者提供书向协助读者发现书转化。

这个道理放在“言几又”的其他产品上异样合适，团队一直都在努力于找到更多代表“言几又”理念、契合市场潮流与消费习气的产品。

开了42家店的“言几又”最近正在停止B+轮融资，此前已融资三轮。

他往年的目的是开够70家，进店总客流打破5000万人次，会员数到达500万。

在电子阅读技术未到达真正临界点式的打破之前，纸质书将与电子书临时共存。“言几又”这样的城市复合空间，正在让书与书店焕发新的生命力。

当书放进了无人书柜

马冉想到做“海狸书屋”，是2017年参与音乐节路上和冤家任朝聊天得来的灵感。

出版—发型—渠道— 批发 ，这是传统的图书销售形式，两头大局部利润被渠道商拿走。马冉考虑能否有更好的商业形式，能让读者用廉价的价钱看到更好的图书，在这次“碰撞”中他和任朝找到了一个新的思绪。

“图书价钱越来越高，对想买书来看的人越来越不敌对了”，马冉想起了小时分的租书店——先交20元押金，借1本书1天交1元。租书能让书更大水平地发扬传达知识的功用。彼时正流行的无人货架也给了他灵感——入驻灵敏，本钱昂贵。

在图书选品上，“海狸书屋”以滞销书为主，经典类和国度文明类均有触及，其中，中国人写的书在每个货柜的占比为40%—50%，“既然我们做图书文明，就想为我们中国作者、中国文学，做出一点实践的协助”。

“海狸书屋”的用户次要是下班族，特征是“觉得去书店买书糜费工夫，网上购书又能够呈现“过时不候”的读书心思”，基于此，“海狸书屋”的货柜根本都在写字楼、咖啡厅等地位。

“押金随时可退，而且一本书通常5天内根本能读完，根本属于收费租书”，马冉没想靠租书赚钱，他希望的是经过这种近乎收费的租书方式带动后续的圈子文明以及广告支出。

同时，“海狸书屋”还会对每本读者还回来的书做消毒与封装处置，”争取给到读者尽能够好的阅读体验“。

近期，海狸书屋的次要任务是在”打磨用户“，即经过数据搜集剖析用户爱好，更精准地理解、效劳用户，同时他也在推进“海狸书屋”在其他城市的设点铺位。

更早之前，线上租书也曾风行一时，但后因由于物流本钱于工夫本钱过高而颓败。海狸希望用这种分散柜机形式，降低不用要的物流本钱，把更多本钱放在为读者选择优质图书，同时也扶持更多有思想能写出好书的作者上。

结语

邦哥童年时的零花钱根本都奉献给了书。印象里，书店更多是新华书店的样子，规规整整，大摞大摞的教学参考书，一排一排的课外读物，偶然会碰到点缀用心、书籍更为丰厚的小书店，一呆就是一天。

如今，电子屏或许更便携，但纸质书的暖和与真实触感，是它所难以比较的。而在书店读书的觉得也与窝在家中读书不同，书店自然有一种读书的气氛，容易让人沉溺其中，在家里读书心思则能够有点散落。

也正是由于这些缘由，不论技术如何更新，总有人情愿走进书店。

“言几又”店内陈列的精巧瓷器

在创业圈，吃喝玩乐范畴的融资屈指可数，书店型项目却并不容易融到资金，这与书店自身的商业形式以及电子书的攻城略地不有关系，但书对群众的原生吸引力，在中高端消费者心中的归属感，使得它在购物中心这样的商业地产中焕发着新的生命力。