承受《中国企业家》采访之前，毛大庆救下了一只鸟。他把它放到纸盒里，带回了公司，计划“先养着，能飞了再说”。
假如要在纸盒和鸟之间，选择一种来比喻优客工场，纸盒应该更适宜。作为共享办公空间运营商，优客工场里入驻了近7900家企业，820余家效劳商，总用户数打破10万（截至2017年末数据）。这些企业就像展翅待飞的鸟，在优客工场的空间里长大。
依据优客工场的官方数据，公司2017年完成总营收1.67亿元，是共享办公空间行业里的“独角兽”，公司已正式完成C轮融资，估值达110亿元人民币。
2015年，第一家优客工场在北京国贸左近的阳光100写字楼降生。但那时，将“共享”和“办公”联络到一同能发生什么，市场还很生疏。那时的毛大庆，也刚刚完成从职业经理人到创业者的转换。他曾考虑的命题，不外乎创业最后级的定义，即“抵达什么样的阶段才算创业成功”。如今他认识到，优客工场的三年，就像马拉松，就像人生。基于创业这件事，他给本人做了四点定位：聚合、赋能、风趣、极致。
毛大庆逐步描摹出了办公空间的全新形状，即基于互联网＋的渠道革新，完成用户、数据、生态的互相结合。
社群版办公空间
“独角兽奔跑的森林，一定是藏着很多精灵、闪着光的森林。”在优客工场的三周年生日时，毛大庆在团体微信大众号上说，他将优客工场的创业历程比作“急速奔跑”、“令人惊喜”。目前，优客工场在市场规模、客户群体、城市数量、空间数量、生态多样性等方面居于行业抢先位置。
规模扩张的同时，毛大庆不再满足于仅将优客工场做成办公空间，他要做的是“社群生态”。“社群思想是这个时代的高阶思想方式和才能，任何人都无法分开社群而完成肉体需求的满足。”毛大庆说。
摄影：邓攀
毛大庆要在优客工场的中心价值中深度植入商业社群思想。他觉得，在一个商业社群里，最有价值的就是企业在产业链中的入口，而优客工场就是这样一个“可以让企业最疾速最高效地找到入口的工具”。
2017年12月，优客工场的品牌抽象从“URWORK”变身“ucommune”，往年3月当前，优客工场APP更名为优鲜集，定位为为云端会员提供超级平台效劳的一体化工具。
“社群经济的基本就是信任，树立信任机制。”现实上，优客工场自身及其入驻企业间已具有一定的信任根底。毛大庆计划，在这个社群里，应用区块链技术和积分机制完成简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。买卖，树立一个愈加普遍的互信机制，到达真正的价值分享。“共享办公最终是为企业效劳的，最基本的是让入驻企业间的能量和动力停止资源互换。”这也就回到了他对优客工场的最后定义：商业社交平台和资源配置平台。
5月，优客工场结合Astar区块链实验室，成立共享办公行业第一家区块链研讨院。研讨院称，将在全球范围内使用区块链技术赋能企业效劳，链接企业、政府、用户，经过智能合约处理生活效劳、法律效劳、流量跨链、人力资源、品牌加盟、租赁效劳、小微金融、创投效劳。
“一个一个物理空间都是有局限、有边界的，搭建线上平台之后就变成了无边界社交。有了无边界社交的才能和无边界社交的根本技术后，怎样让企业之间发作布朗运动，这就变成了要给企业发明一个十分疾速、高效、自在的买卖方式和商业社交方式。”毛大庆对《中国企业家》表示，接上去的两个月内，团队要发布与办公及企业效劳相关的区块链技术白皮书，并完成根本的积分制度构架或许积分制度操作准绳和操作肌理。之后，再向一局部入驻企业先行发放优客工场的积分或许TOKEN，运转积分制度。
坚持头部优势
三年里，共享办公空间逐步成为一条很热的赛道，纳什空间、氪空间等结合办公企业生长很快，大有赶超架势；WeWork减速中国市场规划，往年将在上海及北京新开四家办公地点，且收买了裸心社。毛大庆惧怕竞争吗？
“一个行业只要高手过招，只要竞争剧烈，产品才会好。”毛大庆说，他以为竞争的中心在于品牌的树立：“做火锅的那么多家，光涮羊肉，东来顺两百年了，但是还有南门涮肉。”
“效我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。劳业这个东西跟互联网行业最大的不一样，是没有赢家通吃，是谁都可以干。”毛大庆以为，共享办公开展空间很大，将来衍生方向也会十分不一样。作为前端，共享办公效劳的方式都会比拟像。“在这么大的办公市场革新外面，头部企业也就是目前的三五家，相比全世界拥有2300多家品牌的酒店行业，少之又少，只能证明这个范畴还特别初级、特别早。”
此外，毛大庆还以为，共享办公是围绕企业的一个to B的效劳平台。美国to B效劳占到效劳行业总支出的40%以上，而中国明天to B效劳（SaaS效劳）还不到5%。所以中国共享办公空间的市场潜力还很大。但他也以为，目前行业对产品的了解还很浅薄。“究竟结合办公是空间业务还是社群业务，是企业效劳业务，还是互联网业务，大家众说不一。”优客工场的处理方案是定位企业效劳业务，“（至于）把各个范畴的人捏在一同，构成一个新的产业，还远远没有到。”
为了坚持头部优势，最近半年来，优客工场采取了进取的并购战略。例如，往年以来，优客工场接连收买洪泰创新空间、无界空间、wedo、Workingdom。
但是，在扩展规模的同时，毛大庆会否担忧并购带来的产品交融及后续管理成绩？
“我不太担忧这个，实践上并购自身给我们带来了很多很好的、很新的经历和知识。”毛大庆以为，优客工场有许多东西需求完善。比方，社群、会员管理零碎的并入，都是对优客工场操作零碎、管理零碎、客户群的完善。此外，收买后，年老团队的参加也可补充原有团队的力气。
打造商业闭环
对创业者和投资人来说，创业和投资的大环境正在发作新的变化。单纯注重形式和流量的“软创新”，曾经得到想象空间，完成技术硬、业绩硬、行业位置硬的“硬创新”成为新战场。
毛大庆以为，“硬创新”的意义在于有真本领的创新，拥有抢先的独门秘籍，一招鲜。但是，在共享经济的大潮之下，有局部创新企业未能完成“闭环”而面临衰落，比方无处安放的共享单车。
有时分，毛大庆随手拿起手机，翻开优客工场的APP，甚至会觉得不可思议。“我们用了三年工夫，改造了办公的场景，打通了商业的隔阂，赋予创新力更多的时代势能。”让他惊喜的是，优客工场的入驻企业不乏世界五百强，也有迅速崛起的行业独角兽和创新企业。他们在空间内互相穿插，优客工场也由创新的集体变成创新的主场，与入驻企业彼此互相见证生长。
毛大庆在不时进步他对优客工场的等待，“最早的时分我们应该是很懂城市的一家公司。如今还有一条，结合办公实际上应该变成一个更大范围的楼宇经济效劳商。”他表示，将来将持续探究用智慧楼宇的手腕将众多资源链接到城市生态里。2018年，优客工场将在上百个场地全部落地智慧化，完成人脸辨认、智能会议等诸多功用。
最近，毛大庆的任务重心在于CRM零碎（会员管理零碎）完善，为下一步的区块链技术效劳做预备。在往年7月前，还要完成60多个空间及IoT工厂的智慧化建立。他估计，到往年7月，优客工场将迎来第1万家企业用户。
在与《中国企业家》的访谈中，毛大庆将初生之时的优客工场比作一粒“小种子”。根底的办公空间渐渐变成“大型连锁店”、“企业效劳公司”、“互联网效劳公司”，“衍生业务在这个小种子上越长越枝繁叶茂。”近日，优客工场携手景荣基金发起设立中国境内首只共享办公不动产基金，以基金形式消弭物业租约的限制。该基金一期规模10亿元，次要投资国际优质共享办公物业资产，目前曾经收买了上海一号美术馆。