查理 ·芒格说： 「每团体要了解这个世界，需求找到本人的 mental models，底层的思想模型。这些模型应该来自不同窗科和方面，大约 80 到 90 个模型就可以帮你处置 90% 以上的成绩。」

我们一切学过的根底学科和实际不都变成了本人的 mental models 吗？经济学也是这样。

我不晓得有多少人在毕业十年后重读本人大学时的教材，仍然会兴奋得拍大腿的？但那就是经济学给我的觉得，也是它对我终身的影响。

十年前，我在北大读经济学双学位。六年后，我从硅谷回国，在北大经济中心校外双学位开学仪式上做了这个演讲。明天我要给大家讲的是经济学是如何影响了我的人生的。

翻开任何一本经济学的入门书籍，第一章里一定会有的一个图表就是供需曲线。但是，我明天在这里不是要来和你们讨论任何详细的经济学知识的。

实践上，我明天的主题是 「我是如何在简直忘光了我从北大学到的一切经济学知识后，被经济学影响人生的」。

接上去，我只和你们分享五个让我印象最深入的经济学原理以及发作在我身上与之相关的小故事。

折现

折现的意思是，明天能拿到的一百块钱和下个月才干拿到的一百块钱是不一样的。 把将来的收益折分解明天的价值，就叫做折现。

假如有一团体和你说，你有两个选择，一个是 100 天后给你一颗糖，另一个是 101 天后给你两颗糖。你很能够会说，当然是 101 天后给我两块。

但假如这团体和你说，是如今马上给你一颗糖，还是今天给你两颗糖，你也许就会犹疑了。甚至很能够你就选择了如今就先吃一快糖，谁等得了什么今天啊！

人们会仅仅由于工夫的流逝而改动本人的选择。由于高兴是有折现率的，即时愉快的吸引力总是超乎人们预料，人们也总是会今朝有酒今朝醉。

我今天再健身，我明天先纵容一下；

我今天再看书，我明天先玩个手机；

我今天再考虑这个成绩吧，明天就想瘫着。

当然，其实还在远古时期时，短视又能够是必要的。

想象一下，假如一个猿人他每天都在规划着将来。我今天再吃这块肉，我下个月再去冰河的另一边看看，我明年再造一个小猿人 …另一个猿人和本人说，我如今就吃掉这块肉。

哪个猿人更能够把本人的基因延续下去呢？

但是古代社会不一样了。在《异类》这本书里，马尔科姆提到：任何一团体想在一个范畴里成为一个顶尖的人，他都必需破费一万个小时的「刻意练习」。

无论你是足球运发动，还是创业者，还是小提琴演奏者，这个一万个小时都是必要非充沛条件。

为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。 听起来一万个小时这个数字很复杂。 但想要完成这一万个小时，每天为一个事情投入三小时，也必需坚持十年。

所以， 23 岁的生日那天，我在笔记本的第一页写下了本人想要完成的一切大大小小或雄伟或琐碎的梦想：

学会弗拉门戈舞蹈，像本杰明巴顿那样拥有一栋海边可以看日出的木屋；发明一个普通人都用的品牌，写一本小说，在美国拿到 MBTI 性情剖析资历证；成为专栏作家等等等等。

写下梦想清单的时分，我没有从细节上去思索详细该如何完成它，也没有去评价它究竟需求花多少金钱和工夫，更没有在意它能否能称得上是一个理想还是仅仅是一个享用。

只需我想完成的，我都写上去了。这就是我死前想完成的事情。

然后我再给我的梦想分类，我发现，虽然列了许多死前想完全的事情，但我最想完成的三个梦想主题是： 阅读写作、性情剖析、创业。

于是我开端每天记载我在我这三个梦想上投入的一切工夫。截止到上个月，我的 10000 小时倒计时辨别是：

阅读写作： 7095.5

MBTI：9112.5

创业： 9166.5

假如有一团体问我，「你是要明天的一颗糖，还是今天的两颗糖？」我会说， 「不，我要十年之后的那一千颗糖。」

时机本钱

巴菲特有个曾为四位总统开过飞机的公家飞机师 Mike，他让 Mike 写下对他职业生涯最重要的 25 件事。Mike 花了一些工夫写完了。

然后，他又让 Mike 从中圈出最最重要的 5 件事。Mike 十分犹疑，花了更长的工夫，纠结的圈出了 5 个。

这时， Mike 有了两列清单。右边一列是最最重要的 5 件事，左边一列是剩下的也十分重要的那 20 件。

巴菲特说：「这右边的 5 件最最重要的事情不必我说什么了。但我想问你，如今你会如何处置左边的那 20 个目的？」

Mike 说：「我当然会把最重要的那 5 件事作为优先项目，然后再用更少的工夫做前面的 20 件事情。」

巴菲特说，你错了！这 20 件事，应该是你「不惜一切代价防止去做」的事情！这些事情永远不能占用你的工夫精神，直到你先完成那 5 件事为止。

「时机本钱」的意思就是，为了失掉一个你喜欢的东西，你必需保持其它你喜欢的东西 。

上天最公道的是什么？上天最公道的就是让每团体每天都只要 24 个小时。

我很喜欢的一句话是， I can do anything, but I couldn’t do everything.

你真的能做任何你想做的事情，但是你永远不能够做一切你想做的事情。

舍得舍得，有舍才有得。什么时分该舍呢？

雅虎新上任的 CEO Marrisa Mayer （注： 2012 年 6 月上任，2017 年 6 月从雅虎辞职） 任务十分拼，能每天加班到清晨，周末去办公粗茶淡饭，还敢在办公桌底下睡觉。

她说，我们为什么会感到筋疲力尽。由于我们为了任务保持了其它我们心里很珍爱的东西，所以我们感到愤恨。

比方每周二和老同窗的聚会；

比方儿子的足球竞赛；

比方和妻子一同享用的周六晚餐。

任务是要拼，但任务之外，只需这些东西失掉了维护，你就不会感到疲惫。

什么时分舍，什么时分得，什么是需求坚持的，什么是可以保持的。每团体都必需有一条线，而且必需是本人来划这条线。

边沿功效递加

我想说的第三个经济学原理是「边沿功效递加」。

「边沿功效递加」是什么意思呢？

当你吃第一个冰激凌的时分，你觉得它十分美味，可假如还让你多吃一个，你就没有吃第一个的时分那么想要它了。

假如持续不停吃下去，每多吃一口给你带来的满足感会越来越少。能够吃第五个的时分，你就会舒服起来。

日本大导演北野武在知名之前赌咒，哪天有钱了要买辆跑车！成名之后，他买了保时捷，却发现觉得没那么好。由于「看不见本人开保时捷的样子」。

于是他让冤家开，本人打个出租车跟着，还和司机说「看，那是我的车哦」。

我们需求多少钱才干幸福？普林斯顿大学的学者发起 50 万美国人停止了调查。

答案是： 生死水平一旦到达了「温馨规范」，再多支出也不能带来幸福。 这个「温馨规范」在不同国度不一样，美国是 7.5 万美元。

另外，当一团体他的年支出从能面子生活的 2.5 万美元进步到中产的 5.5 万美元的时分，他的幸福感并没有翻了一倍，而是仅仅进步了 9%。

为什么？由于金钱跑车大豪宅、鲜花掌声镁光灯，一切这一切东西的边沿效应都会递加。

假如你追求的仅仅是这些东西，失掉了之后你会绝望的。

我在北大读完了经济学之后，又去密歇根大学读了经济学硕士，之后去了硅谷。事先我的一个老板是 Jack Smith。他 21 岁就进入苹果担做研发，27 岁结合创立了第一个网络邮件效劳零碎 Hotmail，两年之后就被微软以 4 亿美元的巨资收买。那还是 1996 年。

有一次我就问他：「高富帅先生，你二十多岁的时分就曾经在硅谷名利双收，失掉了很多人一辈子都为之斗争的东西。那你开第一辆跑车的时分是什么觉得？」

我的意思是：「当你什么都曾经失掉了的时分，剩下的六七十年里你还能盼望的是什么呢？」

Jack 和我说：「 我们的幸福的来源不是我们失掉了什么，而是我们在等待什么、追逐什么。 」

漂浮本钱

「漂浮本钱」是业已发作的无法发出的本钱，它是过来的本钱，不应该影响当下和将来的决议。

假如你丢了一张电影票，你会再买一张仍然走进电影院好好欣赏电影吗？还是你会觉得这样等于掏了两倍的钱，赌气不看电影了？

在北大和密歇根大学拿了两个经济学学位之后，我开端做我不断喜欢的市场营销。还是在我最喜欢的硅谷，并且是我喜欢的创业公司。

任务了一年多，我开端想着要不要回国创业，打造本人的品牌，这是我的终极理想。我很犹疑。我爱加州，我爱硅谷，我喜欢我的任务，我爱这里的一切。

这时分， David 和我说「我想起我的一个冤家，她选择了留在堪萨斯，由于她老公不想分开。如今，她和一个老公、两个孩子、一栋房子一同停滞在了美国中部那个鸟都不生蛋的中央，我为她感到无比遗憾。

她来自伊朗，有博士学位，她十分聪明，充溢了冒险肉体。可是她最终选择了和那个男人留在那里，同时梦想着他们在将来的某一天一定会去另一个城市，做真正想做的事情。

他们说，总有那么一天。可我却觉得，是啊，没错，但是你们不断在等着。八年过来了，他们仍然还在原来的中央，活在等候和想象之中。

她的状况能够和你的不同，而且待在加州湾区确实和被困在堪萨斯完全是两回事。但是，我的意思是， 不要让过来或如今的任何事情，成为将来选择的约束。 」

那之后，我决然决议回国创业。我如今很快乐我现在做了那样的选择。

心思征询里有一个叫 「摇椅法」 。想象本人曾经 90 岁了，在自家门廊的摇椅里躺着晒太阳，你回想过来终身的选择，那些做了的或许没做的，什么是你懊悔的...然后， 如今就去做那些不会让你将来懊悔的决议。

复利

创业公司的定义是什么？它指的不是刚刚被创建的公司，也不是拿到融资的公司，也不是和互联网或高科技沾边的公司。

创业公司 = 增长。 而增长率最可怕的在于，它有复合式的力气。

假如每周的增长率是 1%，一年是 1.7 倍；

每周 2%，一年 2.8 倍；

5%，12.6 倍；

7%，33.7 倍；

10% 的话，一年就能到达 142 倍。

这就是 「复利」 。

每个创业公司都有那么一个他们每年每个月每周每天盯着的一个增长率。比方，每周 5% 的流水增长就是我们独一的目的了，所以公司里任何大的小的成绩都有了举动指南。

这个会我们要开吗？开了的话我们这周能增长 5% 吗？

我要去参与那个行业会议吗？去了我们这周能增长 5% 吗？

我要写那篇 PR 文吗？写了我们这周能增长 5% 吗？

我们要多招一个推销吗？招了我们下月能持续增长 5% 吗？

我要花三个月的工夫挖来一个凶猛的运营主管吗？找到了我们明年能持续增长 5% 吗？ 新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。

只需把成绩换了一个问法，答案就变得复杂了。

那么把本人一团体当成一家创业公司呢？

任何一个角度，假如我每周都做到比上周好 1%，明年的我就会比去年的我凶猛 1.7 倍。假如每周都做到比上周好 2%，明年的我就会比去年的我凶猛 2.8 倍。假如每周都做到比上周好 10% 的话，明年的我就会比去年的我凶猛 142 倍！

独一要在意的就是本人的生长。像一个创业公司那样，尽能够让本人的增长率更大，而且尽能够把增长的工夫拉长。

你就是你每日反复做的事情。

这就是我明天讲的五个经济学原理，以及它们是如何影响我的人生的，谢谢大家。

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