2018年6月25日， 美团 正式发布了赴港上市的事宜。而当天，在北京三元桥，美团外卖骑手杜占科正骑着电车在马路上飞快驶过，他要在15分钟以内将2份盒饭送到呼家楼。明天北京气温33℃，正午时太阳正毒辣，他穿的黄色的印有“美团外卖”字样的防晒衫衣领早已被汗水浸湿。

杜占科往年26岁，老家在甘肃陇南，做美团外卖骑手曾经3年了，他是如今美团外卖50万（据多个信源预估）骑手中的普通一员。以外卖骑手为代表的弱小的线下团队是美团的一大优势。美团的另外两大优势是在战略层面和产品层面。一位不愿具名的知名智库研讨院院长以为，假如把阿里和腾讯视为中国互联网的第一梯队，那么美团、百度、滴滴等无疑是第二梯队，“美团正是靠这三大优势跻身第二梯队的。”他说。

▲图为美团总部大楼前台。亿欧摄。

创建于2010年的美团如今已走到第8个年头，据上市招股书显示，“2017年美团年度买卖用户数为3.1亿元，有440万活泼商家，完成了58亿笔买卖数，掩盖了2800个市场。全年完成营业支出339亿元，GMV为3570亿元”。这8年来，美团阅历了太多，从千团大战中的存活，到与群众点评的兼并，到往年4月收买摩拜，到与滴滴在外卖和出行范畴的混战，美团在一系列的事情中一再地让人注目。而这一切的缔造者正是美团的开创人— 王兴 ，一位 宿命论者 。

“有些事情总会发作”

在6月23日黄昏，十来位美团外卖骑手聚在北京三元桥一家餐馆门口等候平台派单，在承受亿欧采访时，只要杜占科一人认得美团的老大是王兴，“我是有次看手机上的新闻才晓得我们的老大是王兴，而他们都只会玩游戏而不看新闻，因而他们都不晓得”，他倚靠在电车座位上，笑着说。

在一堆外卖骑手中，只要杜占科能叫知名字来的美团老大王兴，1979年出生于福建，1997年从福建龙岩一中被保送上清华大学，就读于电子工程系。在北方周末2010年的一篇专访文章里，记者对王兴的印象是：“他说话声响很小，长着一副娃娃脸，却不太爱笑，是个有板有眼的人。”

2001年，从清华毕业的王兴拿到了全额奖学金，去美国特拉华大学攻读博士学位。在2003年年底的时分，他看到社交网站在美国蓬勃开展，马上就觉得它会改动世界，一想到这个令人冲动的将来，决议保持博士学位，回国创业。

这样一种与常人有异的偏执和狂热，是源于其宿命论的哲学。王兴特别推崇一本名为《 异类 》的书，这本书以为，商业首领是时代选出来的，例如，比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊都出生在1955年，他们后来辨别成为微软、苹果和Sun公司的开创人。而1975年是公认的团体电脑里程碑式的开展年份。因而，在他有次被问及关于行业开展的成绩时，王兴自信地答复说：“有些事情总会发作”。

2004年，王兴回国创业，那时正是中国互联网进入强者恒强时代的开端。此前搜狐张朝阳、浩大陈天桥和腾讯马化腾等互联网大佬们白手起家，很快就能创建新场面的时代曾经完毕了，互联网行业从创业者的时代，变成了巨头们的时代。而投资界的资源也向几个巨头倾斜，构成了各自的小圈子。随着互联网大环境的变化，王兴似乎生不逢时，最最少从他在兴办美团之前百战百胜的6年创业阅历来看是如此。

在这6年中，他有两个足以证明生不逢时、宿命未至的案例。一个是2005年末，王兴瞄准大先生群体用户所创建的的SNS网站校内网。但当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱添加效劳器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为后来大家所熟知的人人网。另一个是2007年，王兴推出微博“饭否”时，微博业公认的鼻祖Twitter在美国面世的工夫也只要半年，后来饭否逐步成为微博的领军者。在2009年7月初，饭否跟一个VC投资的框架协议都定了，但网站忽然被政府封闭，这笔投资就泡了汤。

金沙江创投董事总经理在2010年时曾这样评价过王兴，“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，十分聪明，但太过聪明了。”朱啸虎说，投资圈普遍不太敢投王兴，由于“一团体失败这么屡次一定是有缘由的”。

王兴的一些性情特点，让他的确变成了互联网行业里的某种异类，不受一些投资人喜欢。到了2010年3月，有些事情，终于发作了，且与王兴有关。

“我们没有工夫说话”

6月24日，亿欧对美团北京总部停止了采访。美团总部大楼位于北京西南四环的望京东路上，马路对面，是摩托罗拉大楼，三百米开外，是阿里在北京的办公大厦。

当天正是周日，美团大楼人声鼎沸，据几位美团员工泄漏，他们是在停止管理方面的课程培训。从大楼正门出来朝左再往右拐，可以看到墙上写了一串有关美团开展的大事记，终点是从2010年开端的。

2010年3月4日，美团网正式上线，这个网站被业界公以为边疆首批真正意义上的团购网站先行者。之前的校内网或是饭否网，都是没有盈利点的企业。到了美团，王兴一开端就选择了盈利形式明晰的团购形式。

当年8月，美团就取得了红杉资本1200万美元的风险投资。事先他在承受新加坡结合早报记者采访时，说过这样一句创业心得：“创业自身就是一个遇到困难、处理困难的进程。最基本的就是理解用户的需求。”这样的理念不断延续到如今，在美团总部大楼一层，墙上悬挂的红绿黄蓝四色旗子展现着美团的价值观是：“以客户为中心，耿直诚信，协作共赢，追求杰出。”

在事先还普遍缺乏“用户”思想的年代，或许凭仗此就成就了王兴与美团。在随后的“千团大战”中，王兴的使命逐步失掉兑现，美团博得了团购市场60%的市场份额。获胜的美团以团购作为切入点，横向开展，深化浸透进酒店、电影、外卖等生活效劳的各个范畴。

截至到2015年8月与群众点评网的兼并，美团2015年上半年的成就是：活泼用户数是1.3亿，这个数据在事先跟京东差不多；2015年上半年的买卖额为470亿元，这个数字只相当于阿里巴巴同期的五非常之一，相当于京东的六分之一。

美团的业务形式是生活效劳类电商，而阿里和京东都是实物类电商为主。虽然从体量下去说，美团相比阿里、百度和京东，是个小个子，但美团过来5年构成的一个很大优势就是树立起了一个庞大的线下团队。生活效劳电商的最大特点就是本地化，需求线下团队在外地市场深耕，而美团做到了。

曾在美团任务过的一位员工最近这样说过：“美团的团队全体是十分富有狼性，接地气能享乐，运营效率很高。”

在全体的企业文明上，美团是比拟好的。美团大批发事业部刚入职一个月左右的一位担任人近日向亿欧讲述了她对美团的看法：“企业上下都是实行扁平化管理的，没有谁会有独自的隔间办公。指导也很朴素，虽然我刚出去还没见过王兴，但这个企业的文明让你觉得到王兴能够就坐在某个食堂的角落里吃饭或许与你擦肩而过，只不过由于兴哥长得不起眼所以我们不晓得是他而已。”

这样的企业文明支撑着美团走得很快，到2015年8月的时分，就与群众点评结合发布声明，宣布达成战略协作，共同成立“新美大”。尔后，体量更大的美团开端了更大规模的扩张，触及到生活效劳范畴的各个局部，外卖、酒旅、出行......认准一个范畴后，便大举防御，且执行才能很强。

在业务上四处开花的美团，逐步积聚起很多的冤家，当然也有很多的对手。在商业世界，冤家简直可以和金钱划等号。查询美团的融资状况便可以晓得，美团在融资额度和融资轮次上近乎是中国互联网企业史上最多的，包括腾讯、红杉资本在内的几十家投资方不断不时地向美团注资。

在对手上，美团从2017年底完成40亿美元融资后将组织架构调整为聚焦到店、到家、游览、出行四大LBS场景，这四大场景中美团都有实力不俗的对手。在外卖上次要对手是饿了么，后者估值95亿美元；B端效劳经过本人做、投资收买规划，对手次要是口碑，后者估值80亿美元；游览业务对手次要是携程，后者市值超越250亿美元；出行业务对手次要是滴滴，后者或以800亿美元IPO。

美团的成功早就给王兴带来了宏大的名誉，但王兴还是不爱多说话。2015年时，王兴的大学室友、美团的结合开创人王慧文在承受媒体时说：“我们没有工夫说话，跟媒体的沟通很少，老大都不情愿说话”。由于公关的缘由，王兴才不得不去列席一些会议和分享一些本人的想法。2016年7月，王兴提出的“互联网下半场”的观念，如今依然是重复被人们提起的话语。

▲美团总部大楼的企业文明墙。亿欧摄。

知名专栏作家小谦向亿欧这样评价王兴：“一个内心弱小，很有能够超越马云的人。其资源整合才能，战略制定才能，心思接受才能，都决议着只需他选的赛道足够大，然后市场和资本情愿给他一定工夫，他能足够精彩。美团也存在能够成为阿里和腾讯那种量级的公司。”

但王兴与早就爱好大众演讲的马云不同，信仰宿命论哲学的他至今仍夸夸其谈。在几年前有次他承受媒体采访时，他说过这样一句话：“一切还没有被互联网改动的行业都行将被互联网所改动”。

“他们能够并不在乎纸面上的财富”

美团于6月25日发布了IPO文件，的确赴港上市。美团上市的事情，在美团总部大楼之内的反响比美团总部大楼之外的反响要小得多。据亿欧6月24日的采访，有的员工都不晓得美团将上市了的事情，在美团大楼室外抽烟的员工，议论的是最近场次的世界杯足球竞赛。

“上市跟我们没关系啊，无论上市与否，我们做好本人的事情就行了。”美团三位配送事业部员工这样说。

上市融资似乎与王兴的观念有所抵触，他在8年前看待融资就有一个根深蒂固的看法：“公司是被买的，不是被卖的，一定是买家来找创业者，不是创业者拿着公司四处去卖。”

关于美团来说，上市融资的行为或许更多是为了报答投资者和业务扩展的需求。前述不愿具名的知名智库研讨院院长以为，美团上市次要是为了给员工和股东一个交待，关于王兴和其中心团队来说，也是一种压力的缓解，“他们能够并不在乎纸面上的财富，在乎的是上市给公司更多的资金支持和包括品牌以及其他资源的支持”，他向亿欧这样回应。而且他团体很看好王兴，他说：“王兴在某种水平上是与马云一样的人物，可以以很宽的目光去对待这个市场，并去开辟出这个市场。王兴的决计和野心都无比宏大”。

关于上市之后的小气向，美团在占住线上线下流量入口这个小气向上短期不会改动。知名剖析师黄渊普以为，“过来，我们以为入口之争曾经完毕，接上去就是打通产业链上下游，后来发现结合线上线下，还是能呈现不少或大或小的入口。关于美团点评这样立志做大平台的公司来说，抓流量入口是重中之重。接上去，无论是本人做，还是投资入股，应该会看到美团点评的不少举措。”

关于美团上市后的市值，剖析师黄渊普说：“假如是450亿的市值，那我会去买一些美团点评的股票。”

在美团成为中国互联网第二梯队中心公司的明天，开创人王兴，往年39岁，行将迎来“不惑之年”。2009年他被媒体发问小时分的梦想是什么？

他的答复是宇宙探险。

（注：美团母公司为“北京三快在线科技无限公司”，与2015年后合称叫新美大，IPO文件用的称号叫美团点评，本文采用浅显说法，因而全文将其成为美团。）

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